3 Fehler, die ich als Ingenieur gemacht habe, aber Manager werden musste, um sie zu erkennen

Ich war schockiert darüber, wie offensichtlich meine Fehler als Ingenieur wurden, nachdem sich meine Perspektive geändert hatte. Die erstmalige Übernahme von Führungsverantwortung offenbarte Fehler, die ich als Ingenieur gemacht hatte. Hier sind die drei wichtigsten Dinge, die ich nur sehen konnte, nachdem ich Manager geworden war.

Im Laufe der Jahre habe ich mehrere Ingenieure in anderen Teams gesehen, die weniger produktiv waren und dann das Unternehmen verließen, weil sie nicht zufrieden waren. Jedes Mal habe ich nicht aufgepasst und mich auf meine Projekte konzentriert.

Als Manager habe ich jetzt eine übergeordnete Sicht darauf, wie es allen geht. Es ist viel offensichtlicher, wie sich menschliche Probleme auf das Team auswirken, noch bevor sich jemand entscheidet, das Team zu verlassen. Motivierte, glückliche Teamkollegen zu haben, ist entscheidend, um Dinge zu erledigen. Aus diesem Grund sind Probleme mit Menschen genauso wichtig wie Probleme mit dem Code selbst.

Als ich Ingenieur war, habe ich die Einstellung immer ignoriert. Im Vergleich zu Versandprojekten, die geschäftliche Auswirkungen hatten, fühlte es sich wie ein Nebenhobby an. Nachdem ich letztes Jahr 3 Ingenieure eingestellt und gesehen habe, welche Auswirkungen sie haben, bin ich schockiert darüber, wie falsch ich lag.

Stellen Sie sich das so vor – selbst wenn Sie Überstunden machen, können Sie möglicherweise nur mit etwas Glück weitere 50 % zu Ihrem Team beitragen. Aber, Wenn Sie nur einen starken Ingenieur einstellen, gewinnt Ihr Team zusätzlich 100 % Ihrer Produktivität. Ganz zu schweigen davon, dass die Einstellung viel weniger Zeit in Anspruch nimmt als längere Arbeitszeiten.

Als Junior-Ingenieur habe ich mich nur auf meinen Code konzentriert. Ich ging nie zu gesellschaftlichen Veranstaltungen, weil ich mich so darauf konzentrierte, etwas zu bewirken. Obwohl ich ein bisschen extrem war, neigen viele Ingenieure dazu, eine ähnliche Denkweise zu teilen.

Das Problem ist, dass alle Projekte von Bedeutung entstehen aus der Zusammenarbeit mit anderen. Wenn Sie keine Verbindungen zu relevanten Personen aufbauen, werden Sie dies erst zu spät bemerken, wenn Sie sich melden und sie nicht reagieren.

Ich hatte das Glück, einen hervorragenden Manager zu haben, der es geschafft hat, dass andere Teams mir und meinen Teamkollegen geholfen haben. Jetzt, da ein großer Teil meiner Arbeit darin besteht, dasselbe zu tun, sehe ich, wie wichtig das ist.

Junior-Ingenieure konzentrieren sich oft ein wenig zu sehr nur auf den Code. Es gibt viele andere Bereiche, in denen eine kleine Zeitinvestition viel bewirken wird. Lerne aus meinen Fehlern, um dem voraus zu sein.

Nun zu Ihnen: Wie würden Sie sich diesbezüglich einschätzen? Bist du blind wie ich?

Danke fürs Lesen,
Ryan Petermann