was uns „Millennial“-Manager lehren – L’Express

Mit einer Tasse Kaffee in der Hand zählt eine junge Dreißigjährige vor der Kamera die Führungswerte auf, die sie auf ihr Team anwendet. “Ich bin ein tausendjährig Manager: Natürlich müssen Sie Ihre Stunden nicht rechtfertigen, solange Sie Ihre Ziele erreichen. Und natürlich muss ich nicht wissen, warum du eine Auszeit brauchst, solange du mir sagst, wann du da bist oder nicht“, erklärt sie in einem auf TikTok geposteten Video, das bereits von fast einer Million Menschen angesehen wurde In dem bei 18- bis 34-Jährigen beliebten sozialen Netzwerk explodiert der Trend: Dutzende Sequenzen dieser Art zeigen Manager der Generation Y – geboren zwischen Anfang der 1980er und Mitte der 1990er Jahre – und enthüllen ihre Vision des Post-Covid-Managements. zwischen Telearbeit, bezahltem Urlaub, Arbeitszeiten, psychischer Gesundheit oder Sinnsuche. Manchmal karikiert von Internetnutzern, die sich über die angebliche Güte dieser Menschen lustig machen. tausendjährig Manager, diese ausgefallenen Videos und die Debatten, die sie in Kommentaren auslösen, zeugen von einem echten Umbruch in der Berufswelt.

„Seit der Pandemie sind diese neuen Generationen von Köchen sicherlich diejenigen, die mit den größten Herausforderungen in Bezug auf Management, Flexibilität der Arbeitszeit und Zuhören gegenüber den Mitarbeitern konfrontiert sind“, erklärt Elodie Gentina, Professorin an der IESEG School of Management und Autorin von Die Generation Z managen, neue Verhaltensweisen besser verstehen (Dunod, 2023). Vor allem seit diesen tausendjährig Manager müssen lernen, die Erwartungen der Generation Z (geboren zwischen 1997 und 2010) mit denen der Ältesten, die oft weiter oben im Organigramm stehen, zu kombinieren. „Sie befinden sich in einer Art Laster und jonglieren zwischen verschiedenen Visionen der Beziehung zur Arbeit. Dies erfordert eine große Agilität des Managements, die schwierig zu bewältigen sein kann“, erklärt der Spezialist.

Quentin, ein 30-jähriger Millennial-Manager, hat dies in seinem vorherigen Job erlebt. Der junge Mann, der seinen Kollegen die Möglichkeit geben wollte, am Freitag etwas früher in den Zug zu steigen oder die Arbeit zu verlassen, sobald ihre Aufgaben erledigt waren, musste sich mit der Vision seiner Vorgesetzten auseinandersetzen, die viel mehr auf Präsentismus achteten . . „Mein Chef war eher der Typ, der uns fragte, ob wir uns den Nachmittag frei genommen hätten, wenn wir es wagten, vor 19 Uhr aufzubrechen … Da er selbst dem Thema Grenzen setzte, war es kompliziert, diese Flexibilität meinen Teams zu überlassen, ohne ein Risiko einzugehen „All das spielte eine Rolle bei meiner Entscheidung, zu gehen“, sagt er. Der Dreißigjährige, der Arbeit gefunden hat, ist sich über seine neue Führungsvision sehr klar: „Solange die Ziele erreicht werden, gehen meine Kollegen zum gewünschten Zeitpunkt. Für mich geht es darum, die Menschen zu stärken.“ anstatt sie zu unterdrücken … Und das hindert niemanden daran, effizienter zu sein, im Gegenteil!“

Psychische Gesundheit, ein leichter zu diskutierendes Thema

Laut einer Studie von Deloitte aus dem Jahr 2023 ist auch die psychische Gesundheit eines der größten Anliegen junger Berufstätiger: Fast die Hälfte der Generation Z (46 %) und 4 von 10 Millennials (39 %) geben an, sich bei der Arbeit regelmäßig gestresst oder ängstlich zu fühlen . Gleichzeitig stimmt die Hälfte der Befragten zu, dass ihre Arbeitgeber die psychische Gesundheit ernster nehmen und dass ihre Bemühungen zu diesem Thema positive Auswirkungen haben. „Für die neue Generation ist es sehr wichtig, dass der Manager zuhört, es gibt ein echtes Vertrauensgefühl: Mir ist zum Beispiel klar, dass Themen zur psychischen Gesundheit leichter besprochen werden.“ haben ein echtes Bedürfnis, darüber zu kommunizieren, was sie persönlich empfinden“, beschreibt Antoine, tausendjährig Manager bei L’Oréal. Als er seine Position antrat, beschloss der junge Manager, regelmäßige Treffen mit seinen Teams zu vereinbaren, um diese Fragen des Wohlbefindens am Arbeitsplatz zu besprechen.

„Das Verhältnis zur Autorität hat sich verändert: Um als Führungskraft respektiert zu werden, muss man nicht mehr der Älteste, der Experte oder der Qualifizierteste sein, sondern vielmehr der Verständnisvollste und der Aufmerksamste“, entschlüsselt Elodie Gentira Ein „altmodisches“ Management, das alle Mitarbeiter in den gleichen Korb steckt und hofft, dass der Druck ausreicht, um sie zu motivieren, ist heute nicht mehr möglich, ohne das Unternehmen das Risiko eingehen, das Vertrauen und die Loyalität ihrer Mitarbeiter zu verlieren.