Rjukan, Zinn | Angst vor der Zukunft erzeugt

Der Generaldirektor von Hydro, Rolf Østbye, kam am Montag, dem 6. Januar 1964 – also vor 60 Jahren – nach Rjukan, um die Rjukan-Arbeitervereinigung über die Pläne der Gruppe für weitreichende Änderungen in der Produktion zu informieren – Pläne, die sich später als recht dramatisch erweisen sollten Konsequenzen sowohl für die Fabrik in Rjukan als auch für die gesamte örtliche Gemeinde und die Gemeinde Tinn. Das Briefing von Østbye bestätigte, was viele Mitarbeiter vermutet und befürchtet hatten: Hydro würde einen Teil der traditionellen Produktion von Kunstdünger aus Rjukan verlagern und umfangreiche Rationalisierungen in der Fabrik vornehmen. Østbye versicherte jedoch, dass es keinen Grund zur Panik gebe und wies darauf hin, dass niemand entlassen werde.

Doch der Personalabbau, der zunächst etwa 250 Mitarbeiter, überwiegend in der Instandhaltung, betreffen könnte, sollte wie folgt ablaufen:

– Versetzung in andere Abteilungen und Fabriken mit unerfülltem Bedarf.

– Interne Versetzung, ggf. verbunden mit einer Notumschulung, unter der Voraussetzung, dass die Versetzung einem tatsächlichen Bedarf entspricht.

– Regelung bei natürlicher Abreise.

– Kündigung mit Invalidenrente bei gesundheitlichen Beeinträchtigungen.

Østbye machte jedoch keinen Hehl daraus, dass Entlassungen relevant sein könnten, wenn jemand Angebote für eine andere Arbeit oder einen Umzug nicht annahm.

Im Januar 1964 beschäftigte Hydro etwa 1.660 Mitarbeiter, die mit Rjukan Salpeterfabrikker verbunden waren.

Das Briefing von Generaldirektor Østbye stieß natürlich auf großes Interesse und nicht zuletzt große Spannung. Der große Saal im Rjukanhuset war voller Geschmack. Die Orientierung löste bei vielen Unsicherheit, Angst und Unmut aus. Es gab kaum Zweifel, wo Østbye und die Gruppenleitung sich vorstellen könnten, Mitarbeiter bei Rjukan zu versetzen:

Hydros neue große und moderne Fabrik auf Herøya außerhalb von Porsgrunn. Mein Vater, Per Martin Bye, kam verärgert von der Besprechung nach Hause. Vergiss nie, was er gesagt hat:

– Hydro versucht es den Landwirten gleichzutun, die ihre Kühe auf die Weide bringen, wo sie die meiste und beste Milch bekommen. Aber wir sind keine Kühe. Wir sind Arbeiter mit unserem Zuhause hier. Viele haben Kinder in der Schule und viele haben die Verantwortung und Pflicht, sich um ältere Menschen und andere zu kümmern. Wir haben hier Freundeskreise und soziale Netzwerke. Viele haben ihre eigenen Häuser gekauft oder gebaut. Wir haben hier Zugehörigkeit und unsere Wurzeln. Glaubt das Hydro-Management, dass wir stillschweigend akzeptieren werden, dass wir uns trennen und gegen unseren Willen nach Herøya ziehen müssen? Nein, wir werden um unsere Arbeitsplätze kämpfen.

Hat in mir Angst gesät

„Papa, müssen wir von hier wegziehen“, fragte ich vorsichtig.

– Ich weiß es nicht, sagte er leise und wurde nachdenklich.

Ich ging in mein Zimmer. Ich spürte einen üblen Kloß in meinem Magen. Sollte ich mich von meinen Freunden und den Umgebungen entfernen müssen, mit denen ich eng verbunden war und die ich so sehr liebte? Ins Unbekannte. Ich spürte, wie der Schrei lauter wurde. Generaldirektor Rolf

Østbye hatte in mir den Samen der Unsicherheit und Angst gesät. Mit diesem Gefühl war ich nicht allein. Viele junge Leute in Rjukan, mich eingeschlossen, wussten, dass wir möglicherweise umziehen würden. Machen Sie eine Weiterbildung und arbeiten Sie woanders. Aber wir wollten unsere eigenen Entscheidungen treffen.

Der Anfang vom Ende

Das Briefing von Generaldirektor Rolf Østbye an diesem Januarabend im Rjukanhuset läutete meiner Meinung nach den Anfang vom Ende für Rjukan Salpeterfabrikker ein. Gleich am nächsten Tag fand ein Treffen zwischen der Konzernleitung von Hydro und dem Vorstand der Gemeinde Tinn statt. Auch Storting-Vertreter Harald Selås von der Labour Party war anwesend. Selås, der aus Rjukan stammte, spielte eine wichtige Rolle im zentralen politischen Umfeld. Die Pläne von Hydro, die Produktion von Kunstdünger einzustellen und den Betrieb in Rjukan zu verkleinern, hätten offensichtliche, ja, ziemlich dramatische Folgen für die Gemeinde Tinn und die gesamte lokale Gemeinschaft. Die Industrie wurde einseitig um die Rjukan-Salpeterfabriken von Hydro herum aufgebaut.

Die treibende Kraft in der Gesellschaft

Dies war nicht nur ein Eckpfeiler des Unternehmens, sondern das Fundament und die treibende Kraft für die Industriegemeinde von Rjukan. Die überwiegende Mehrheit hatte entweder eine direkte oder indirekte Verbindung oder war irgendwie von der Fabrik abhängig. Hydro hatte die Verantwortung für den Betrieb von Aufgaben übernommen, die eindeutig kommunalen oder öffentlichen Stellen oblagen, wie z. B. wesentlichen Teilen des Wasser- und Abwassersystems, der Feuerwehr und Krankenhäusern, um nur einige zu nennen. Große Teile des Wohnungsbestandes gehörten Hydro, das über eine eigene städtische Abteilung verfügte, die für die Instandhaltung von Häusern, Wohnungen und zugehörigen Außenbereichen zuständig war.

Folgendes veranschaulicht die Position von Hydro: Ein Journalist einer der großen Osloer Zeitungen kam nach Rjukan, um einen Bericht über die Stadt zu schreiben, die um ihre Existenz kämpfte. Als der Journalist auf den Platz zukam, hielt er eine Dame an und sagte fragend: „Ich wollte zu Hydro.“ – Sie sind bei Hydro. „Ganz Rjukan ist Hydro“, antwortete die Dame.

Selbst CEO Rolf Østbye und die restliche Konzernleitung versicherten, dass es keinen Grund zur Panik gebe. Hydro wollte nicht sofort dramatische Maßnahmen ergreifen.

Eine Einstellung der Produktion von Kalksalpeter sei für einige Jahre nicht relevant und die eventuelle Verkleinerung des Geschäfts im Allgemeinen müsse laut Østbye in einer längeren Perspektive gesehen werden.

Den Trumpf herausgezogen

Die Gemeinde Tinn gab sich mit diesen Signalen nicht zufrieden. Nur wenige Tage nach dem Briefing von Generaldirektor Rolf Østbye veröffentlichte der Gemeindevorstand eine Stellungnahme, in der darauf hingewiesen wurde, dass Hydro nicht nur auf die eigene Gewinnspanne achten könne. Nach Angaben der Gemeinde musste Hydro auch seine Mitarbeiter in Rjukan, der Gemeinde und andere Opfer berücksichtigen.

Der Kampf zur Sicherung der Zukunft Rjukans wurde begonnen und starke politische Kräfte mobilisiert. Eines der ersten Dinge, die die Gewerkschaften und die Gemeinde gemeinsam taten, war, den Trumpf zu zücken – die Lizenzbedingungen für die Stromübertragung aus Rjukan. Hydro, das in seinen Kraftwerken im Vestfjorddalen große Mengen Strom produzierte, war nicht frei, Strom zu exportieren. Vielmehr musste die Gruppe die in den Lizenzbestimmungen enthaltenen Bedingungen und Verpflichtungen erfüllen und eine Genehmigung des Industrieministeriums einholen.

Verlust großer Steuereinnahmen

Gemäß den Konzessionsbedingungen musste sich Hydro verpflichten, die fertige Produktion fortzusetzen und eine bestimmte Anzahl von Arbeitsplätzen in Rjukan zu erhalten – ich glaube, zu einem Zeitpunkt waren es rund 1.500. Die Konzessionsbestimmungen galten nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch für die Gemeinde Tinn Im Falle des Wegfalls von Arbeitsplätzen würde ein großer Teil der Steuereinnahmen verloren gehen. Die Gemeinde war jedenfalls der Ansicht, dass sie als Partei in den Prozess eingebunden werden müsse. Die Gemeinde Tinn, die Rjukan-Arbeitergewerkschaft und andere Organisationen führten eine aktive und zielgerichtete politische Mobilisierung durch, um sicherzustellen, dass die Beschäftigungsbasis in Rjukan aufgrund der Pläne von Hydro nicht erodiert. Der Kontakt mit Politikern im Storting und in der Regierung war für diese Arbeit von zentraler Bedeutung.

Der Besuch des Premierministers

Am 18. Januar 1967 kam Premierminister Per Borten zusammen mit unter anderem Industrieminister Sverre Walter Rostoft auf Einladung der Gemeinde Tinn nach Rjukan. Borten sprach zu einem Meer von Menschen auf dem Platz. Der Premierminister sagte, es sei undenkbar, eine Gesellschaft wie Rjukan zu schließen, und glaubte, dass das Storting den Standpunkt vertreten würde, dass diese Gesellschaft fortbestehen müsse.

Neue Geschäfte in Rjukan

Hydro erkannte seine Verantwortung und Pflichten an und beteiligte sich aktiv an der Schaffung neuer Arbeitsplätze und der Umstrukturierung der Industriegemeinde von Rjukan. Die Gruppe selbst gründete Rjukan Maskiner und trug sowohl finanziell als auch auf andere Weise dazu bei, dass sich andere neue Unternehmen in Rjukan niederließen. Der Bootshersteller Selco im Jahr 1966. Askim Gummivarefabrik und Helly-Hansen im Jahr 1967. Im Mittelpunkt des Prozesses stand die Entwicklung eines neuen Industriegebiets in Svadde.

Nervöse Zeit

Wenn ich zurückblicke, muss ich sagen, dass es eine schwierige und harte Zeit war, aber auch interessant und aufregend. Ich habe die Rjukan-Situation von Mitte der 60er bis Anfang der 70er Jahre aus nächster Nähe verfolgt. Mein Vater, Per Martin Bye, war in dieser Zeit mehrere Jahre lang Vorsitzender der Rjukan-Arbeitervereinigung und beteiligte sich natürlich aktiv an der Arbeit zur Sicherung von Arbeitsplätzen in Rjukan. Auf ihn und die anderen Vertrauensleute im Verband lastete starker Druck. Er machte keinen Hehl daraus, dass es manchmal nervenaufreibend war und empfand es als einen Kampf mit dem Rücken zur Wand.

Angst vor der Zukunft

Nachdem es sich nicht nur um einen sicheren und guten Arbeitsplatz handelte, war das Umfeld in mehreren Abteilungen der Fabrik nach dem Briefing von General Manager Rolf Østbye im Jahr 1964 von Unsicherheit und Angst um die Zukunft geprägt. Gerüchte und unklare Signale des Managements verbesserten die Situation nicht. Der Gedanke, den Rationalisierungen zum Opfer zu fallen und sich trennen und eine neue Arbeit finden zu müssen, war für viele Gewerkschaftsmitglieder, insbesondere für ältere, hart. Die Vereinsführung musste neben Verhandlungen und Kontakten mit der Unternehmens- und Konzernleitung und nicht zuletzt starkem Mediendruck mit ihrer Verunsicherung und beginnenden Verzweiflung zurechtkommen.

Starker Rückgang der Mitarbeiterzahl

Im Jahr 1966 war die Mitarbeiterzahl auf ca. 1.500 gesunken, bis Ende 1966 waren es bereits 1.035 Mitarbeiter. Im Jahr 1968 schickte Hydro Briefe an eine beträchtliche Anzahl seiner Mitarbeiter in Rjukan mit Arbeitsangeboten für die Magnesiumfabrik auf Herøya oder die Fabrik in Eidanger. Dies wurde natürlich als weitere Bestätigung dafür gewertet, welchen Weg die Fabrik in Rjukan einschlagen würde.

Die Gemeinde Tinn verzeichnete bis Mitte der 1960er Jahre ein Bevölkerungswachstum. Wenn es einen Zusammenhang gab, gab es nach der Unterrichtung von Generaldirektor Rolf Østbye im Rjukanhuset am Montag, dem 6. Montag 1964 und bis 1966 einen Rückgang von 700 Personen. Im gleichen Zeitraum sank die Beschäftigung um rund 500 Stellen.

Unschätzbarer Aufwand

Es liegt nahe, die folgende Frage zu stellen: Wie wäre es gelaufen, wenn keine Kampagnen durchgeführt und gezielte Maßnahmen ergriffen worden wären, um Arbeitsplätze bei Rjukan zu sichern? Meiner Meinung nach hat die politische und administrative Führung der Gemeinde Tinn unschätzbare Anstrengungen unternommen. Bürgermeister Sigurd Koltveit, Stadtrat Erling Eriksen und nicht zuletzt der stellvertretende Bürgermeister und spätere Bürgermeister Reidar Engell Olsen gebührt allen Dank für ihre Bemühungen.