Cristiano Lincoln Mattos, CEO und Mitbegründer von Tempest, das ebenfalls aus Cesar hervorgegangen ist, führt die Existenz seines Unternehmens auf die Fähigkeit des Ökosystems zurück, Fachwissen aus der akademischen Welt in Marktbedürfnisse umzusetzen. „Wir wären nicht einmal in der Lage, das Unternehmen zu gründen, wenn wir zu Beginn nicht die Unterstützung von Cesar gehabt hätten, vor allem wenn man bedenkt, dass der lokale Markt für Cybersicherheit vor 23 Jahren noch nicht existierte“, sagt Mattos, dessen Unternehmen mittlerweile weltweit Niederlassungen hat und in ein anderes Unternehmen einzieht die Verteidigungsindustrie sowie andere Märkte, nachdem es von Embraer gekauft wurde.
Cesar möchte dasselbe für die KI tun. Das Institut möchte ein internationales Zentrum werden, um Unternehmen in der Anpassung an generative KI zu schulen und ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, „Generative AI Natives“ zu werden. „Wir konzentrieren uns darauf, neue Wege zur Steigerung der Produktivität zu testen, indem wir menschliche und maschinelle Eingaben kombinieren, um Design, Inhalte und Code zu erstellen oder zu verbessern“, sagt Peixoto.
Angesichts des hyperkollaborativen Modells von Porto Digital waren die Covid-Jahre nicht einfach. Die Auswirkungen der fehlenden Möglichkeit, sich persönlich zu treffen, wurden durch die Aussetzung wichtiger Veranstaltungen der gemeinnützigen Organisation verschärft, wie etwa Rec’n’Play, ein jährliches Festival, das das Interesse der Bevölkerung an Berufen im Technologiebereich wecken soll. Dennoch verzeichnete der Bezirk in den letzten drei Jahren einen Anstieg der Zahl der Arbeitnehmer um 10 Prozent und einen Umsatzanstieg von 29 Prozent. Auch die Vorgängerregierung unter dem rechten Präsidenten Jair Bolsonaro war kein großer Befürworter des Projekts.
„Die Jahre unter Bolsonaro waren eine echte Herausforderung für uns, da die Wissenschafts- und Technologiestrukturen der Regierung komplett abgebaut wurden – wir mussten uns neu erfinden“, sagte Pierre Lucena, CEO von Porto Digital. Seit 2016 erhält die Organisation, die den Technologiebezirk betreibt, keine Mittel von der Bundesregierung und führt Open-Innovation-Projekte und Beratungen für andere Bundesstaaten durch, um ihre finanzielle Unabhängigkeit sicherzustellen.
Angesichts der Pandemie besteht das unmittelbare Ziel von Porto Digital darin, bis 2025 25.000 Fachkräfte in Unternehmen mit Sitz im Technologieviertel und mehr als 600 Unternehmen dort zu haben. Ziel des Technologieparks ist es, bis zum Jahr 2050 bis zu 50.000 Menschen auszubilden, wobei der Schwerpunkt auf unterversorgten Gemeinschaften liegt, und zwar durch Initiativen von weiterführenden Schulen bis hin zur Umschulung von Fachkräften in Technologiebereichen wie KI-Disziplinen.
Die Landesregierung, die die Initiative von Anfang an unterstützt hat, hofft, den Erfolg des Technologiezentrums nutzen zu können, um eine wirtschaftliche Basis aufzubauen, die über die Landeshauptstadt hinaus bis in den Rest von Pernambuco reicht. Nach Angaben des brasilianischen Instituts für Geographie und Statistik ist Pernambuco der Bundesstaat mit der drittgrößten Ungleichheit in Brasilien. 51 Prozent seiner Bürger leben unterhalb der Armutsgrenze.
„Unsere Herausforderung besteht darin, uns zu replizieren [the Porto Digital structure and training initiatives] im gesamten Hinterland, um Unternehmer im Staat zu entwickeln, die bereits einen Technologieschwerpunkt haben, und um diejenigen zu unterstützen, die noch nicht in diesem Bereich tätig sind“, sagt Raquel Lyra, Gouverneurin des Bundesstaates Pernambuco.
Das Wachstum des Technologiesektors könnte mehr Beschäftigungs- und Wirtschaftschancen bedeuten, aber auch die Chance, digitale öffentliche Dienste und innovative Lösungen für die allgegenwärtigen Herausforderungen des Staates zu entwickeln. „Wir sind ein armer Staat, in dem zwei Millionen Menschen keine Nahrung haben und ebenso viele keinen Zugang zu Wasser haben“, sagt Lyra. „Wir kennen unsere Probleme und wissen, dass wir in Bereichen scheitern, die durch den Einsatz von Daten und Technologie gelöst werden könnten.“
Dies sind keine einfachen Herausforderungen, aber Meira, die miterlebt hat, wie Porto Digital von einer Idee zu seiner aktuellen Bedeutung heranwuchs, ist überzeugt, dass es Gründe gibt, optimistisch zu sein.
„Recife wartet nicht darauf, dass etwas passiert; wir sind nicht daran interessiert, Dinge zu tun, die schon einmal getan wurden“, sagt Meira. „Das hat bei uns in der Vergangenheit funktioniert und wird uns auch in Zukunft auszeichnen.“
