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Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens sind Ihre Mitarbeiter die treibende Kraft, die es am Laufen hält und sein Wachstum ermöglicht. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter effizienter arbeiten, wenn sie engagiert sind. Um die langfristige Leistungsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen, ist es von entscheidender Bedeutung, genau zu wissen, wie das Mitarbeiterengagement gesteigert werden kann.
Unmotivierte Arbeitnehmer können schlechte Leistungen erbringen oder mit ihrer Arbeit unzufrieden sein, was dazu führt, dass sie darüber nachdenken, zu kündigen. Dies kann zu Produktions- und Rentabilitätseinbußen führen. Im schlimmsten Fall können verärgerte Mitarbeiter zu einem ungünstigen oder unangenehmen Arbeitsplatz führen. Dies kann dazu führen, dass sich andere Teammitglieder stärker zurückziehen und sich entscheiden, das Unternehmen zu verlassen. Wenn Ihr Unternehmen vor einer dieser Herausforderungen steht, kann die Konzentration auf die Verbesserung des Mitarbeiterengagements der nötige Schub sein, um die Arbeitsmoral zu verbessern, die Produktivität zu steigern und die Mitarbeiterbindung zu unterstützen.
Dieser Artikel konzentriert sich auf die wichtigsten Strategien zur Steigerung des Mitarbeiterengagements.
Modellieren Sie die Werte und die Mission Ihres Unternehmens
Mitarbeiter sind stärker in ihre Arbeit investiert, wenn sie Sinn und Zweck erkennen und außerdem in der Lage sind, die Ziele des Unternehmens zu unterstützen. Erstellen Sie zunächst eine Zusammenfassung der Grundsätze der Organisation und ein Leitbild. Stellen Sie als Nächstes sicher, dass alle Ihre Mitarbeiter mit diesen Elementen vertraut sind. Dadurch wird sichergestellt, dass jeder, der für das Unternehmen arbeitet, seine Grundwerte versteht und weiß, wie sie das Unternehmen prägen. Die Mitarbeiter werden dann ihre Rolle bei der Wahrung dieser Werte besser verstehen.
Wenn Sie Ihre Teammitglieder zur Rechenschaft ziehen möchten, geben Sie ihnen ein gutes Beispiel, dem sie folgen können. Geschieht dies nicht, entsteht eine misstrauische Atmosphäre. Die Mitarbeiter könnten sogar aufhören, sich um ihren Arbeitsplatz zu kümmern.
Bieten Sie Möglichkeiten für Mitarbeiterengagement und berufliche Weiterentwicklung
Millennials und Mitglieder der Generation Z legen Wert auf berufliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Diese Priorität hat in den letzten Jahren nur noch an Bedeutung gewonnen. Arbeitnehmer kümmern sich um mehr als nur den Gehaltsscheck. Sie möchten auch wissen, dass sie sich beruflich weiterentwickeln können und dass es einen klaren Weg zum Erfolg gibt.
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Wenn Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und ihnen zeigen, dass sie geschätzte Teammitglieder sind, ist dies ein Zeichen dafür, dass ein Unternehmen bereit ist, in die persönliche Entwicklung zu investieren, sei es durch interne Schulungsprogramme oder gesponserte Weiterbildungen.
Schaffen Sie eine Kultur der Mitarbeiteranerkennung und des Mitarbeiterengagements
Der wichtigste Aspekt des Mitarbeiterengagements ist Dankbarkeit. Darüber hinaus prognostizieren Untersuchungen, dass Unternehmen mit einer deutlich sichtbaren Anerkennungskultur mit 2,5-facher Wahrscheinlichkeit ein höheres Maß an Mitarbeiterengagement aufweisen. Konsequente und gezielte Anerkennung, wie zum Beispiel Anerkennungspreise, können dazu beitragen, dass sich Ihre Teammitglieder wertgeschätzt und anerkannt fühlen. Dies erreichen Sie, indem Sie die positiven Eigenschaften der Mitarbeiter hervorheben und so ihr Engagement für ihre Arbeit aufrechterhalten. Wenn Mitarbeiter wissen, dass ihre harte Arbeit geschätzt wird, sind sie motivierter, weiterzumachen und stets ihr maximales Potenzial auszuschöpfen.
Schaffen Sie einen Arbeitsplatz ohne Angst
Viele Unternehmen und Organisationen bevorzugen es, in einem leistungsorientierten Umfeld zu agieren. Allerdings kann ein solches Setting die Entwicklung von Angst und Unsicherheit begünstigen.
Auf der anderen Seite werden Ihre Mitarbeiter engagierter sein, wenn Sie ihnen mehr Chancen auf unvergessliche berufliche Erfahrungen geben und sie ihre Entscheidungen selbst treffen lassen, ohne sie bis ins kleinste Detail zu verwalten. Es ist eine einfache Tatsache, dass Menschen in leistungsorientierten Umgebungen lernen, Angst vor Kritik zu haben. Sie zögern, wichtige Maßnahmen zu ergreifen, weil sie die Konsequenzen fürchten, wenn ihre Entscheidung nicht aufgeht. Wenn Sie also die Verantwortung für ein Unternehmen tragen und Mitarbeiter bestrafen, wenn sie Fehler machen oder die falsche Entscheidung treffen, veranlassen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, desinteressiert zu werden und Angst davor zu haben, Risiken einzugehen. Aber denken Sie daran: Für den Erfolg sind manchmal Risiken notwendig.
Etablieren Sie eine unterstützende Führung
Es ist von entscheidender Bedeutung, Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen und zu fragen, wie Sie ihnen behilflich sein können. Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter stärker für Ihr Unternehmen engagieren, versuchen Sie, im Umgang mit ihnen einfühlsamer und aufrichtiger zu sein.
Die Aufrechterhaltung einer regelmäßigen persönlichen Kommunikation mit Ihren Vorgesetzten ist in jeder Führungsrolle von entscheidender Bedeutung. In Zeiten von Stress oder Schwierigkeiten bei der Arbeit suchen Mitarbeiter häufig nach einem erfahreneren Kollegen, der sie anleitet.
Die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter geht über die bloße Verfügbarkeit und Sorge um deren Wohlergehen hinaus. Dazu gehört auch, sie zu motivieren, ihre Rollen im Unternehmen weiterzuentwickeln.
Um das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu steigern, benötigen Sie Instrumente zur Förderung des Wohlbefindens. Mit einem strukturierten Wohlfühlplan können Sie personalisierte Aktivitäten erstellen, die auf die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zugeschnitten sind.
Auch wenn es nur um die Veröffentlichung von Gesprächsthemen im Intranet Ihres Unternehmens geht, informieren Sie andere Manager darüber, wie sie durch Mitarbeiterengagement und Wohlbefinden in Krisenzeiten Führungsqualitäten zeigen können. Dadurch wird sichergestellt, dass sie verstehen, wie sie Wohlbefindensprobleme in Einzelgesprächen angehen können.
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Unternehmen, die Geschäfte im Geheimen abwickeln und den Mitarbeitern Informationen nur dann zur Verfügung stellen, wenn sie diese wissen müssen, weisen höchstwahrscheinlich ein geringeres Mitarbeiterengagement auf.
Transparenz hingegen ist ein großartiges Instrument, um Vertrauen zu schaffen. Denn eine solche Atmosphäre ermöglicht es den Mitarbeitern zu verstehen, wie sich die Entscheidungen des Unternehmens auf sie auswirken und wie diese Entscheidungen den Arbeitsplatz verändern. Sie werden auch ein besseres Gespür dafür haben, wie sie in solchen Situationen reagieren sollten.
Die Kommunikation sollte in beide Richtungen erfolgen und die Mitarbeiter sollten dazu ermutigt werden, ihre Bedenken zu äußern. Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass sich Ihre Mitarbeiter übersehen oder unterbewertet fühlen. Spitzenmanager sind allgemein davon überzeugt, dass sie dem Prinzip der offenen Tür folgen und es vermeiden sollten, „streng geheime“ Informationen zum persönlichen Vorteil zu nutzen.
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Fördern Sie Teamarbeit
Sind Sie besorgt über den Grad der Zusammenarbeit in Ihrem Team? Wenn Sie eine Personallücke erkennen, sollten Sie ein offenes und ehrliches Gespräch mit Ihren Mitarbeitern führen, um dem Problem auf den Grund zu gehen.
Die Ermutigung der Mitarbeiter zur Teamarbeit ist eine großartige Möglichkeit, das Mitarbeiterengagement zu steigern. Mitarbeiter können an Projekten zusammenarbeiten, die Sie ihnen zuweisen, oder Sie finden Möglichkeiten, ihnen bei den Aufgaben zu helfen, für die sie verantwortlich sind. Wenn es darum geht, eine großartige Unternehmenskultur zu schaffen, ist die Zusammenarbeit am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung.
Messen Sie das Mitarbeiterengagement
Die Messung des Mitarbeiterengagements liefert ein klareres Bild davon, was gut funktioniert und was möglicherweise verbessert werden muss.
Die Aufforderung an die Mitarbeiter, an einer Umfrage teilzunehmen, ist ein Ansatz zur Beurteilung des Mitarbeiterengagements. Bei einer solchen Umfrage sollte es keine „richtige“ oder „falsche“ Art und Weise geben, jede Frage zu beantworten.
Es ist wichtig, von Anfang an Messungen festzulegen. Dies wird Managern helfen, den aktuellen Grad des Mitarbeiterengagements genau zu quantifizieren. Anhand dieser Messungen kann das Unternehmen seine Stärken sowie Entwicklungsmöglichkeiten identifizieren.
Abschließende Gedanken
Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von Ihren Mitarbeitern ab. Ignorieren Sie daher nicht die Bedeutung des Mitarbeiterengagements. Es ist mehr als nur ein Modewort. Auch wenn dies vielleicht nicht Ihre oberste Priorität ist, ist es gut angelegtes Geld, Aufwand und Ressourcen zu investieren, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit zufrieden und erfüllt sind.
Engagierte Mitarbeiter sind produktiver. Deshalb muss Ihr Unternehmen dieses Problem ernst nehmen und darf die zahlreichen Vorteile nicht außer Acht lassen.
Weitere Ideen, die Ihnen dabei helfen, Ihr Unternehmen optimal am Laufen zu halten, finden Sie regelmäßig in unserem Blog.
