Foot Locker plant die Schließung von 400 Geschäften bis 2026, da es bestrebt ist, für jüngere Käufer relevanter zu werden, indem es seine Einzelhandelsmarken neu auflegt, „erfahrbare“ neue Ladenkonzepte einführt und seinen Betrieb durch die Schließung von Geschäften in Einkaufszentren mit geringer Leistung vereinfacht.
Die Geschäfte, die in ganz Nordamerika geschlossen werden sollen, machen fast 10 % des Gesamtumsatzes von Foot Locker aus, sagte Anthony Aversa, Senior Vice President of Store Development bei Foot Locker.
Aversa gab die Details den Analysten während des Investorentags des Unternehmens am Montag bekannt.
Unter seinem Dach betreibt Foot Locker weltweit mehr als 3.000 Foot Locker, Kids Footlocker, Champs Sports, WSS und atmos Stores.
Eingeschlossen in die Ladenkürzung sind 125 leistungsschwache Champs Sports-Läden, die dieses Jahr geschlossen werden.
Der „Reset“, wie ihn die Führungskräfte des Unternehmens gegenüber Analysten beschreiben, erfolgt inmitten schwächerer Verkäufe. Foot Locker meldete am Montag einen Umsatzrückgang im vierten Quartal von 0,3 % gegenüber dem Vorjahr. Der Einzelhändler prognostiziert außerdem einen Rückgang des Gesamtumsatzes um 3,5 % bis 5,5 % im Jahr 2023.
Foot Locker stellte fest, dass in seinem Markenportfolio die Verkäufe von Nicht-Nike-Markenprodukten im mittleren einstelligen Bereich wuchsen, während der Nike-Mix zurückging – wenn auch „nur geringfügig“. Aber Nike ist der größte Markenpartner von Foot Locker und wird es bleiben, sagten Führungskräfte. Das Unternehmen möchte seine Nike-Partnerschaft mit einem Produktkonzept zur Feier des 50-jährigen Jubiläums von Foot Locker im Jahr 2024 wiederbeleben.
„Nike wird weiterhin unser Markenportfolio anführen und 55 bis 60 % unseres Mixes ausmachen“, sagte Chris Santaella, Chief Merchandising Officer von Foot Locker.
JÜNGERE UND VIELFÄLTIGE KÄUFER ZÄHLEN
Das neue Ladenkonzept und die Verkaufsstrategie – „Lace Up“ genannt – werden sich auf bestimmte Segmente von Sneaker-Käufern konzentrieren.
Dazu gehören der Sneaker-Maven oder Sneaker-besessene Käufer, die sich durch ihre Schuhe repräsentieren; der modebewusste Expressionist, der cool aussehen und sich cool fühlen möchte und sich darauf verlässt, dass seine Turnschuhe dieses Gefühl vermitteln; der Athlet auf der Suche nach Hochleistungs-Sneakers; Käufer, die Wert auf Qualität und Komfort legen; und schließlich die Deal-Jäger.
„Diese Positionierungen werden alles, was wir tun, vorantreiben, einschließlich der Auswahl von Immobilienstandorten, Produkt-Merchandising, Omni-Marketing und natürlich großartigem Kundenservice“, sagte Bracken.
Mary Dillon, CEO von Foot Locker, sagte gegenüber Analysten, sie glaube, dass Hybrid-Arbeiten von Dauer sind und die Stärke und Langlebigkeit der Freizeitkleidung fördern.
„Wir werden in unserem Leben nicht zu weniger Komfort zurückkehren. Das kann ich Ihnen sagen“, sagte sie.
Sie sagte, jüngere und vielfältigere Kunden seien ein strategischer Vorteil für das Unternehmen. „Dies sind die am schnellsten wachsenden Verbrauchersegmente in den USA, und ihre Kaufkraft wächst schnell“, sagte sie. “Wer in dieser Kategorie bei jungen, vielfältigen Verbrauchern nicht gewinnt, gewinnt langfristig nicht.”
Aversa sagte, dass Foot Locker plant, sowohl ältere, treue Käufer als auch neue und jüngere Kunden auf verschiedene Weise anzuziehen.
„Wir werden neue Konzepte mit größerer Präsenz skalieren, um ansprechendere Erlebnisse mit einem breiteren Produktsortiment anzubieten“, sagte er und fügte hinzu, dass der Einzelhändler mehr seiner Geschäfte außerhalb von Einkaufszentren haben wird.
Die Reduzierung der Immobilien, sagte er, werde bis 2026 eine Verringerung der Anzahl der Geschäfte um etwa 10 % auf 2.400 Geschäfte bedeuten.
„Aber wir werden unsere Fläche um 10 % auf über 14,5 Millionen Quadratfuß erhöhen, da wir größere, erlebbarere Ausdrucksformen unserer Marken mit einem breiteren Produktsortiment eröffnen. Neue Formate werden 400 Standorte überschreiten“, sagte Aversa.
