Parallele Prozesse können den Erwerb von Waffen beschleunigen, sagt der stellvertretende Vorsitzende > US-Verteidigungsministerium > Nachrichten des Verteidigungsministeriums

Der parallele gegenüber dem sequentiellen Weg im Akquisitionsprozess könnte die Art und Weise beschleunigen, wie das Verteidigungsministerium neue Systeme in die Hände von Kriegskämpfern bringt, sagte der stellvertretende Vorsitzende der Joint Chiefs of Staff.

“Wir sind zu langsam. Wie können wir schneller werden?” fragte Navy Admiral Christopher W. Grady während eines Gesprächs am Mittwoch mit dem Center for Strategic and International Studies in Washington. “Zuerst denke ich, es beginnt damit, dass wir ein guter Kunde sein müssen.”

Das Verteidigungsministerium könnte beispielsweise ein besserer Kunde sein, indem es die Anforderungen für die benötigten Dinge besser formuliert, sagte Grady.

„Wir müssen uns gut verstehen“, sagte er. „Das müssen wir der … Industrie mitteilen. Und ich denke, die Dienste arbeiten wirklich hart daran.“

Eine andere Möglichkeit, die Akquisition zu beschleunigen, besteht darin, zu prüfen, wie einige der Schritte im Akquisitionsprozess gleichzeitig, parallel und nicht nacheinander und seriell durchgeführt werden können.

„Viele Dinge, die wir in der Vergangenheit gemacht haben, waren seriell“, sagte er. „Wir machen das, dann machen wir das, und dann kommen wir zum Ende – wir haben den Endzustand erreicht, den wir anstreben.“

Ein Beispiel dafür, sagte er, sei, wie Systeme im Akquiseprozess getestet werden. Solche Tests könnten jedoch parallel zur Akquisition durchgeführt werden.

„Wir können die Testgeräte in den Akquisitionsprozess einbetten, während wir uns durcharbeiten, so dass wir, wenn wir ganz am Ende fertig sind, nur noch diesen letzten Test machen müssen, anstatt dann mit dem gesamten Testen zu beginnen Prozess“, sagte er.

Diese Art von Prozessänderung, sagte er, wurde bei dem kürzlich vorgestellten B-21 Raider-Flugzeug verwendet. „Da hat es sehr gut funktioniert“, sagt er.

Das Adaptive Acquisition Framework des DOD, sagte Grady, und die Rapid Defense Experimentation Reserve, eine Initiative zur Förderung von Prototyping und Experimenten zur Suche nach Lösungen für gemeinsame Probleme, sind ebenfalls Techniken, die den Erwerb beschleunigen und Kriegskämpfern schneller Fähigkeiten verleihen können.

Die verteidigungsindustrielle Basis in den Vereinigten Staaten, die die Gemeinschaft von Handelsunternehmen ist, die Ausrüstung, Vorräte und Waffen für das Ministerium herstellen, ist jetzt zerbrechlicher als in den letzten Jahren. Grady sagte, er sehe drei Probleme, die dazu beitrügen. Das erste ist, dass die Basis kleiner geworden ist.

„Da ist diese Schrumpfung der industriellen Basis, die vielleicht während der Jahre der Friedensdividende passiert ist“, sagte er.

Früher, sagte Grady, hätten die USA vielleicht bis zu 25 Werften gehabt, um beispielsweise Schiffe für die US Navy zu bauen. Jetzt könnte diese Zahl nur sechs betragen, sagte er.

Außerdem, sagte Grady, ist die Komplexität der Arten von Systemen, die das US-Militär will. Während des Zweiten Weltkriegs seien US-Werften in der Lage gewesen, das relativ einfache „Liberty“-Schiff in wenigen Tagen herzustellen. Diese Art von Geschwindigkeit ist mit den heutigen modernen Schiffen, Flugzeugen und Bodenkampfsystemen nicht möglich.

„Es wird also eine Herausforderung sein, eine industrielle Basis aufrechtzuerhalten, die über die richtige Anzahl von Handwerkern verfügt, um diese komplexen Systeme schnell zu erstellen“, sagte er.

Drittens, sagte er, ist das Konzept der “Just-in-Time”-Bestandsverwaltung, das im privaten Sektor ausgiebig genutzt wird, um die Kosten niedrig zu halten und die Effizienz zu steigern. Nach diesem Konzept werden Rohstoffe nicht als Teil des regulären Inventars eines Unternehmens vorrätig gehalten, sondern nur dann gekauft und an Bord gebracht, wenn sie zur Erfüllung der Produktionsanforderungen benötigt werden.

„Wenn ich in den 90er, frühen 2000er Jahren in der Industrie tätig war, machte das viel Sinn“, sagte Grady. „Es gibt eine gute Gewinnspanne, die da sein kann. Das ist ein Phase-0-Modus in Friedenszeiten. Ich denke, wie wir jetzt sehen, wird es sich nicht unbedingt in einer Phase 3 auszahlen – oder in dem Kampf, den wir jetzt sehen. “

Als Teil der Doktrin der gemeinsamen Kriegsführung ist „Phase 0“ als „Formungsphase“ bekannt – die in Friedenszeiten stattfindet; während “Phase 3” aktive Kämpfe beinhaltet, wie das, was jetzt in der Ukraine passiert.

„Ich denke, die Frage wird sein, wie wir Anreize für eine industrielle Basis schaffen, die es uns ermöglicht, die richtige Antwort zu finden“, sagte er. „Es wird ein Hybrid, denke ich, in Bezug auf das Ausmaß [we need] zu bevorraten und was brauchen wir von einer heißen Produktion oder einer warmen Produktionslinie.“

Die ideale industrielle Basis zur Unterstützung des US-Militärs, sagte Grady, habe einen großen Wettbewerb, erlaube privatem Kapital, frei hin und her zu fließen, und verfüge über robuste, diversifizierte und vertrauenswürdige Lieferketten. Eine ideale industrielle Basis könnte auch größer sein als nur die USA, sagte er – sie könnte auch Verbündete und Partner umfassen.

„Und am Ende muss es einer sein, der steigen kann“, sagte er. “Die Frage ist dann, wie wir Anreize dafür schaffen?”

Grady sagte, dass diese Art von Arbeit jetzt von der stellvertretenden Verteidigungsministerin Kathleen H. Hicks und William LaPlante, dem Unterstaatssekretär für Beschaffung und Erhaltung, geleistet wird.

„Das Verteidigungsproduktionsgesetz, die Artikel-III-Behörden sind jetzt vorhanden – einige der Ausnahmeregelungen, die wir brauchen“, sagte Grady. “Das ist ein guter Schritt in die richtige Richtung.”