Die North Pennines National Landscape (NPNL) rüstet sich gegen den Klimawandel: Mit einem neuen Fünfjahresplan für den Zeitraum 2026 bis 2031 reagiert die Region auf drohende Wetterextreme.
Das von den Behörden in Cumberland, Westmorland und Furness, County Durham sowie Northumberland unterstützte Konzept soll die Widerstandsfähigkeit der Landschaft zwischen Heideflächen und dem High Force Wasserfall nachhaltig stärken.
Die NPNL stuft die Hochlandgebiete als especially vulnerable to the effects of climate change
ein. Für die kommenden Jahre erwarten Experten steigende Temperaturen sowie warmer, wetter winters and hotter, drier summers
.
Um diesen Verschiebungen entgegenzuwirken, setzt die Strategie auf den Erhalt bestehender Wälder und die Sanierung kohlenstoffreicher Torfböden. Diese ökologischen Eingriffe sollen zudem flussabwärts gelegene Gemeinden entlasten, indem sie zur improving water quality and reducing flooding
beitragen.
Um die Region as prepared as possible for future climate challenges
zu machen, setzt die Verwaltung auf eine enge Kooperation mit Landbesitzern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der Waldbrandprävention.
Duncan Peake, Geschäftsführer der Raby Estates, sieht den Einsatz von Drohnen zur Früherkennung als really significant, additional tool in our wildfire control kit
. Die Raby Estates koordinieren gemeinsam mit der NPNL die Bewirtschaftung von Brennstofflasten auf landwirtschaftlichen Flächen und stellen die notwendige Ausrüstung für den Ernstfall bereit.
Neben ökologischen Maßnahmen zielt der Plan auf die gesellschaftliche Teilhabe ab. Die NPNL möchte Landwirte verstärkt dabei unterstützen, Hofbesuche zu ermöglichen und so die regionale Wirtschaft zu stärken.
Direktor Chris Woodley-Stewart betont den integrativen Charakter des Vorhabens: You can’t make people come to the countryside and invest in the local economy, but you can help to create circumstances in which they feel this landscape is for everybody.
Obwohl der Plan als Leitlinie für lokale Behörden dient, ist er rechtlich nicht bindend. Woodley-Stewart beschreibt die Strategie als ein Angebot zur Zusammenarbeit: There’s no stick here, it’s all carrot.
Er setzt auf das Engagement der Gemeinschaft, da everyone has a role to play in its implementation
.
Trotz der hohen Erwartungen bleibt der Direktor optimistisch: In many ways, its the most ambitious plan that we’ve ever had, but also the most realistic.
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