Business Insider sprach mit zwei Millennials (nicht den abgebildeten), die gerne normale Angestellte sind, anstatt Manager zu werden.
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- Manche Leute wollen keine Manager sein.
- Eine Millennial sagte, dass ihre nächste Führungsrolle ein Job mit hohem Druck sein würde.
- Ein anderer Millennial sagte, er könne als Führungskraft agieren und gleichzeitig ein regulärer Angestellter bleiben.
Devika, die kürzlich in eine leitende Vertriebsposition bei einem Hochschulberatungsunternehmen befördert wurde, wusste, dass ihre nächste Position normalerweise im Management liegen würde.
Sie sagte, es sei ein Job, an dem viele Mitarbeiter beteiligt seien, darunter auch diejenigen, die ihr Bericht erstatten müssten. Daher kann der Job viel stressiger sein als der eines Spitzenleiters. Sie sagte, dass sie sich dadurch alt fühlte.
Devika (deren Identität von Business Insider bestätigt wurde, aus beruflichen Gründen jedoch ein Pseudonym beantragte) sagt, sie habe wenig Interesse daran, die Führungsposition zu übernehmen. Ein Grund dafür ist, dass es sich offenbar um eine Position mit hohem Druck handelt.
Devika sagt, dass junge Millennials wie sie denken könnten, dass die Übernahme einer Führungsrolle viel Zeit verschwendet und dass das Leben kurz ist, also lohnt es sich nicht. Erzählt. Deshalb hält er es für gut, als Angestellter zu arbeiten und gleichzeitig viel Geld zu verdienen.
Und es ist nicht nur Devika. Im August befragte Visier 1.000 Vollzeitbeschäftigte in den USA und stellte fest, dass nur 38 % angaben, dass sie daran interessiert seien, in ihrem aktuellen Unternehmen eine Führungsposition einzunehmen. Die Ergebnisse werden im Blog veröffentlicht. Andrea Derler, Leiterin Forschung und Kundennutzen des Unternehmens, sagte gegenüber Business Insider, dass es zu einer Nachfolgelücke in einem Unternehmen führen kann, wenn nicht in Führungskräfte investiert und diese nicht unterstützt werden.
Dahler sagte, die Befragten seien „besorgt über erhöhten Stress und Druck“. Dazu gehört auch, den Druck der übergeordneten Führungsebene zu verspüren.
Die Ergebnisse der Umfrage zeigten, dass einige Menschen glaubten, dass eine Führungsposition längere Arbeitszeiten bedeuten würde, während andere in ihrer aktuellen Position zufrieden waren.
Es gibt Möglichkeiten, eine Führungskraft zu werden, ohne Manager zu werden.
Justin Vallely ist ein Millennial, der in einer einfachen Position glücklich ist und keine besonderen Ambitionen für eine Führungsposition hat. Er ist Softwareentwickler beim Technologieunternehmen Ibotta.
Früher dachte Valerie, ihr beruflicher Weg sei der Wechsel in eine Führungsposition, aber jetzt hat sie gelernt, dass es andere Möglichkeiten für die Führung gibt. Er sagt zum Beispiel, dass Ingenieure in seinem Unternehmen Mitarbeiter betreuen können, ohne Manager werden zu müssen.
Er glaubt, dass dies für Ingenieure im Allgemeinen gilt. Wenn einfache Mitarbeiter Führungsqualitäten unter Beweis stellen können, sei das für Unternehmen eine Möglichkeit, ihre „besten und erfahrensten Ingenieure“ zu behalten.
Eine Hürde, die Valerie auf dem Weg zur Führungskraft sieht, ist die Verantwortung, die Probleme der Menschen zu lösen, die nicht aufhört, wenn die Arbeit erledigt ist, sagte er.
„Für mich ist das meiner Meinung nach schwer von der Zeit nach der Arbeit zu trennen“, sagte er.
In seiner jetzigen Rolle hat er die Zeit, sich von der Arbeit fernzuhalten, um neue Perspektiven zu gewinnen, aber er ist sich nicht sicher, ob er den gleichen Luxus haben würde, wenn er Manager werden würde.
Unternehmen sollten die Lücke nacheinander schließen, bevor es zu spät ist
Für Mitarbeiter, die sich Sorgen um ihren Karriereweg als Führungskandidat machen, empfiehlt Dahler die sogenannte „Management-Einstiegsunterstützung“, die den Arbeitnehmern den Einstieg in Führungspositionen erleichtert.
„Beim Onboarding geht es darum, Menschen dabei zu helfen, sich an ihr neues Unternehmen und Team zu gewöhnen, Beziehungen aufzubauen, Erwartungen zu verstehen und Lernmöglichkeiten bereitzustellen“, sagte Dahler.
Neue Führungskräfte verfügen oft nicht über solche Lernmöglichkeiten, was zu schlechten Gewohnheiten führt, die sich später nur schwer wieder verlernen lassen.
Unternehmen können außerdem noch einmal darüber nachdenken, wer ihrer Meinung nach am besten für Führungspositionen geeignet ist.
Dahler sagte, Unternehmen seien in der Regel auf der Suche nach leistungsstarken Arbeitskräften, doch diese Leute seien nicht immer die beste Wahl für Führungspositionen. Stattdessen sollten sich Unternehmen darauf konzentrieren, unternehmerisch zu denken, mit anderen zusammenzuarbeiten und Kollegen zu unterstützen, fügte sie hinzu.
In der Visier-Umfrage gaben 71 % der Befragten, darunter auch diejenigen, die angaben, nicht unbedingt eine Führungsrolle übernehmen zu wollen, an, dass ein besseres Gehalt ihr Hauptmotivator für die Übernahme einer Führungsrolle sei. Dahler sagte, er sei von den Ergebnissen überrascht. Frühere Untersuchungen haben gezeigt, dass Menschen traditionell Führungspositionen übernehmen möchten, um einen größeren Beitrag zur Unternehmensstrategie zu leisten.
Valerie sagt, dass es zwar schön ist, einen Gehaltsscheck zu bekommen, es aber noch wichtiger ist, das zu tun, was man liebt.