Luc Bellière, das „Gemeinwohl“ als Kompass

„Endlich bin ich kein Prophet mehr, der in der Wüste predigt, ich fühle mich verstanden!schwärmt Luc Bellière, Gründer der Gruppe Ana Bell und Gewinner des 10. Philibert-Vrau-Preises für Gemeinwohlökonomie. Diese Auszeichnung spiegelt mehr als jede andere das wider, was ich tue, diese Kohärenz, die ich versuche, meinem Leben zum Wohle der Allgemeinheit zu verleihen. » Seit mehr als zwanzig Jahren strebt der christliche Unternehmer danach „eine Unternehmensgruppe in eine nachhaltige und gemeinsame Organisation umwandeln“, während wir uns an der Entwicklung einer Sozial- und Solidarwirtschaft im Loiret beteiligen.

„Die Evangelien haben mein Leben geprägt“

Im Jahr 2008 verwandelte Luc Bellière das Familienunternehmen Sofraser in eine Gruppe von Unternehmen, die in Symbiose mit der Logik der nachhaltigen Entwicklung operieren. Fünfzehn Jahre später erwirtschaftet Ana Bell einen Umsatz von 6 Millionen Euro, davon 25 % im Export. Und beschäftigt 35 Mitarbeiter, darunter 25 Partner. Durch Wetten auf ” Zusammenarbeit ” In einer Welt des Wettbewerbs begünstigt man die Wette„Horizontalität“von „Teilen“ und einige ” Vertrauen “ Statt alleiniger Machtausübung zeigt Luc Bellière, dass soziale Innovation mit Leistung einhergehen kann.

„Die Botschaften der Evangelien haben mein Leben geprägt, vertraut der Unternehmer, der auch Laienprediger in der Vereinigten Protestantischen Kirche Frankreichs ist. Mir war schon immer bewusst, dass ich als Teil eines Ganzen auf der Welt bin. Ich habe viele Kämpfe geführt, insbesondere innerhalb von Acat (Aktion von Christen für die Abschaffung der Folter, Anmerkung des Herausgebers) oder zum Schutz der Umwelt, in unorganisierter Weise. Und ohne seinen Zusammenhang bisher zu erkennen. »

Sohn eines Arbeiters mit „hohem Potenzial“

Mit 55 Jahren kann Luc Bellière den kleinen Jungen mit Zärtlichkeit betrachten ” anders “ dass er viel sensibler als der Durchschnitt war und sein Gehirn ständig auf Hochtouren war. Seine Reise ist die eines Mannes, der sein Schicksal erzwungen hat. „Wenn man der Sohn eines Arbeiters ist, erwartet man nicht, eines Tages ein Unternehmen zu leiten“, fasst er zusammen. Aufgewachsen bei einer Mutter, die Retuscheurin war, und einem Vater, der für die Instandhaltung in einem KMU in Le Havre verantwortlich war, folgte der junge Norman, sehr kontaktfreudig, aber manchmal wütend, seinem Weg, unterstützt und unterstützt von einem „hohes intellektuelles Potenzial“. Er erlebt seine Kindheit schlecht, zwei Jahre früher als geplant und eine Überempfindlichkeit, die ihn manchmal von Gruppen ausschließt.

Also träumt er. Er ist fasziniert vom Licht. Sein Teenagertraum? „Regisseur im Kino oder Kameramann sein. » Er bereitete sich auf die Nationale Schule für Bild- und Tonberufe, La Fémis, vor, scheiterte jedoch. Dann stellte er sich einer Herausforderung: eine Ingenieurschule mit Schwerpunkt Optik zu besuchen. Es wird das von Caen sein.

Sein Ingenieurstudium schloss er mit einem Erasmus-Aufenthalt in Dänemark ab. Er lässt sich verführen “Sozialdemokratie”A „Verantwortungsgesellschaft“ Wer kümmert sich um „Kümmere dich um andere“. Als er seinen ersten Job bekam, entdeckte er auch das horizontale Management, „in dem die Hierarchie nicht das Verhalten vorschreibt“.

Lothars helfende Hand

Zurück in Frankreich promovierte Luc Bellière in Naturwissenschaften. 1995 gründete er sein erstes Unternehmen. Stell dir das vor “Bürger”. Doch Kapitalmangel und Meinungsverschiedenheiten mit seinen Partnern zwangen ihn, das Handtuch zu werfen. Anschließend lehrte er am Katholischen Institut für Kunst und Handwerk (Icam) in Nantes (1), insbesondere Organisation und Produktionsmanagement.

Den großen Wendepunkt in seinem Leben verdankt der Vater zweier Kinder dem Sturm Lothar im Jahr 1999. Als er drei Tage nach Weihnachten von heftigen Winden gestrandet war, reagierte er aus Müßiggang auf eine Kleinanzeige für eine Stelle als Forschungs- und Forschungsdirektor Entwicklung am Sofraser. Sein Profil spricht das auf Prozessviskosimeter spezialisierte Unternehmen an. Der CEO stellt ihn ein. Einen Monat später starb dieser im Alter von 45 Jahren an einem Herzinfarkt. Und sein Vater, der das Unternehmen 1972 gründete, schlug vor, dass Luc Bellière ihn ersetzen sollte.

Das Erwachen einer schlafenden Schönheit

„Es war eine schlafende Schönheit, die ein kleines Nugget hatte: ein Gerät zur Messung der Viskosität im Prozess von Produkten (Farbe, Tinte, Joghurt usw.) und zum Auswerfen von Zusammensetzungen, die nicht viskos genug waren.“ erklärt Luc Bellière. Das kleine Unternehmen mit Sitz in Villemandeur bei Montargis im Osten des Loiret ist weltweit für diese Erfindung bekannt. Doch das 1981 angemeldete Patent wurde 2001 gemeinfrei. Und das Unternehmen mit einer sehr industriellen Kultur hat keinen Sinn für Kommerz.

Der junge Manager schlägt daraufhin einem Mitarbeiter vor, gemeinsam mit Sofraser eine Vertriebstochtergesellschaft zu gründen, deren Mitarbeiter einen Kapitalanteil halten. Die Entscheidung ist kollektiv. Verantwortlichkeiten und Einkommen werden geteilt. „Die allgemeine Philosophie ist, dass wir alle Teamleiter sind“, fasst er zusammen. Im Jahr 2008 wurde das Familienunternehmen um eine Holdinggesellschaft und drei Betriebsgesellschaften herum neu organisiert, um gemeinsam die Energieeffizienz der Produktion zu optimieren und gleichzeitig Inklusion und Nüchternheit zu fördern.

Das Gleichnis von den Talenten

Im Jahr 2021 nimmt Ana Bell neue kostenlose Aktienzuteilungen vor, um neuen Mitarbeitern die Beteiligung an der Unternehmensführung zu ermöglichen. Luc Bellière sucht vor allem „Handwerker“ . Mit manchmal „Pokerschläge“wie dieses ehemalige Straßenkind aus der Demokratischen Republik Kongo ohne Abschluss „sehr gerne“ dass er es nicht bereut, rekrutiert zu haben. „Die wahre Wette ist die des Vertrauens. Dies ist das Gleichnis von den Talenten, das Jesus im Matthäusevangelium erzählt. Wir haben unterschiedliche Gaben von Gott erhalten. Und wir können dafür sorgen, dass sie Früchte tragen, er betont. Indem wir uns bewusst sind, Teil eines globaleren Projekts zu sein. »

„Aktive Angst“, Luc Bellière engagiert sich in zahlreichen Vereinen. Er gründete außerdem den Verein Persée 3C („Für das Engagement und die soziale Verantwortung von Unternehmen, die Kreislauf-, Genossenschafts- und Kollaborationswirtschaft“), ​​der Unternehmen dabei hilft, ihren Modellwandel in Bezug auf ökologische und soziale Fragen zu antizipieren. Er entwickelte auch einen Gründerzentrum.

Vor zwei Jahren gründete er rund um Montargis ein Zentrum für territoriale wirtschaftliche Zusammenarbeit (PTEC) mit dem Titel „Kreislaufwirtschaft, Inklusion und lokale Wirtschaft“, das insbesondere elektronische Geräte aufbereitet. Er findet immer noch Zeit, dienstagabends einen Theaterworkshop zu leiten. Für „Im Kontakt mit Licht und Bild bleiben“.