Immer mehr Absolventen und Arbeitssuchende nutzen KI für Bewerbungen, während 92 Prozent der großen Arbeitgeber bei Auswahlverfahren auf mutmaßlichen Missbrauch stoßen. Laut einer Umfrage des Institute of Student Employers steigt dadurch der Druck auf dem Arbeitsmarkt, während Unternehmen mit Tausenden automatisierten Einsendungen ringen.
Der Arbeitsmarkt verlangt Bewerbern ein enormes Pensum ab. Tom, ein 22-jähriger Geografie-Absolvent aus Maidstone, reichte im vergangenen Jahr mehr als 200 Bewerbungen ein, bevor er im Vormonat eine Anstellung als Restaurantleiter fand. Ohne den Einsatz von künstlicher Intelligenz für Anschreiben, Lebensläufe und das Finden passender Schlagwörter für automatisierte Filter hätte er diese Phase kaum bewältigt.
Die Realität vieler Stellensuchender verdeutlicht das Dilemma. Employers want you to put your absolute best into the application, but if I’m applying for 10 to 20 jobs in a day, the reality is you can’t do that,
sagt Tom. Er hält es für heuchlerisch, wenn Unternehmen den Einsatz von KI durch Bewerber untersagen, während sie selbst automatisierte Systeme zum Vorsortieren verwenden. Auch ein frisch angestellter Bilanzbuchhalter, der anonym bleiben wollte, gab an, für rund 50 Bewerbungen KI zur Recherche und Vorbereitung von Übungsfragen genutzt zu haben.
Institut für Student Employers verzeichnet steigende Missbrauchsquoten bei Absolventen
Das Institute of Student Employers (ISE) befragte diesen Sommer 155 der größten britischen Arbeitgeber für Absolventen. Die Ergebnisse zeigen eine zunehmende Akzeptanz von KI in bestimmten Phasen des Auswahlprozesses, etwa beim Verfassen von Lebensläufen oder Online-Bewerbungsfragen. Gleichzeitig gaben 92 Prozent der befragten Unternehmen an, auf Missbrauch im Auswahlprozess gestoßen zu sein oder diesen zu vermuten. Im Vorjahr lag dieser Wert bei 85 Prozent.
Am häufigsten tritt dieser Missbrauch laut dem Branchenverband auf, wenn Bewerber KI als Echtzeit-Assistenten während Videogesprächen oder für Online-Tests einsetzen. Stephen Isherwood, Joint Chief Executive des ISE, erklärt, dass diese Technologie den Wettbewerb und den Druck auf Studierende in einem ohnehin hart umkämpften Absolventenmarkt weiter anheizt. Im Schnitt ziehen Absolventenpositionen derzeit 141 Bewerbungen an.
EDF stoppt das Bewerbungsverfahren vorzeitig nach 12.000 Einsendungen
Bei großen Arbeitgebern führt die KI-Welle zu praktischen Hürden. Der Energiekonzern EDF öffnete sein Absolventenprogramm vor drei Wochen, musste es jedoch vorzeitig schließen, nachdem 12.000 Bewerbungen eingegangen waren – ein Anstieg von zehn Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Hollie Moody, Head of Early Careers Recruitment bei EDF, sieht darin ein moralisches Dilemma für beide Seiten und macht den Bewerbern angesichts des harten Marktes keinen Vorwurf.
Was wir nicht haben, sind faire Wettbewerbsbedingungen, denn man wird feststellen, dass einige Bewerber KI im gesamten Prozess absolut nutzen und andere Bewerber nicht.
Hollie Moody, Head of Early Careers Recruitment bei EDF
Um dem entgegenzuwirken, hat EDF Richtlinien herausgegeben und versucht, den Einstellungsprozess so AI-proof
wie möglich zu gestalten. Lebensläufe werden erst in späten Phasen gelesen; stattdessen setzt das Unternehmen auf verhaltensbasierte Online-Tests und Videomedien. Dennoch bemerkt Moody, dass Teilnehmer versuchen, Regeln zu umgehen. Häufig ähneln sich Antworten stark, oder Kandidaten pausieren während eines Videointerviews, um auf KI-Antworten zu warten.
Unternehmen planen verstärkten Einsatz eigener Screening-Tools
Der Arbeitsmarkt für Absolventen hat sich nach einem scharfen Einbruch im Vorjahr zwar stabilisiert, bleibt jedoch anspruchsvoll. Während aktuell nur 16 Prozent der vom ISE befragten Firmen KI zum Screening von Bewerbern einsetzen, planen mehr als die Hälfte die Einführung solcher Systeme, um der Flut an Einsendungen Herr zu werden. Hollie Moody schließt nicht aus, dass auch EDF künftig auf KI-Screening zurückgreifen muss.
Ungeachtet der technologischen Entwicklung betont Moody, dass Software die ureigenen Anforderungen des Unternehmens nicht ersetzen könne. Gesucht werden Authentizität, Persönlichkeit und Vielfalt des Denkens innerhalb des Unternehmens.
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