Fünf Möglichkeiten, wie Unternehmen ihren Mitarbeitern helfen können, sich wieder in ihren Job zu verlieben

Eine kürzlich durchgeführte Umfrage zeigt, dass ein beträchtlicher Teil der britischen Arbeitnehmer ihre Arbeit nicht mehr liebt. Aus diesem Grund stellt Nicole Bello, eine angesehene Führungspersönlichkeit, fünf Möglichkeiten für Unternehmen vor, wie sie ihren Mitarbeitern helfen können, ihre Arbeit wieder zu lieben.

Das Jahr 2022 war ein turbulentes Jahr für die Beziehungen zwischen Unternehmen und Mitarbeitern in ganz Großbritannien. Von der großen Resignation bis zum leisen Aufgeben spielten die vorherrschenden HR-Trends auf den Rückzug der Mitarbeiter an, und die statistischen Aussichten waren ähnlich. Laut einer kürzlich vom Workforce Institute der UKG in Auftrag gegebenen Umfrage würden rund 38 % der Arbeitnehmer ihren Job ihrem schlimmsten Feind nicht wünschen.

Als Reaktion darauf, und während die Aura des Valentinstags immer noch in der Luft schwebt, hat Nicole Bello, Group Vice President of EMEA bei UKG, fünf Tipps preisgegeben, wie Arbeitgeber die Herzen entrechteter Arbeitnehmer zurückgewinnen können:

1. Du bist es nicht, ich bin es

Die Wiederherstellung der Beziehung zwischen den Mitarbeitern und ihren Arbeitsplätzen beinhaltet die Wiederherstellung einer ansprechenden Umgebung, wie Bello vorschlägt. Beginnend mit der Unternehmensleitung müssen die CEOs bewerten, ob sie den Arbeitnehmern ein Gefühl für ihren Wert vermitteln.

Aus dem gleichen Grund müssen Mitarbeiter und Manager der C-Suite für die Mitarbeiter zugänglich sein, was direkte persönliche Interaktionen, die Förderung von Feedback und die Steigerung der Arbeitsmoral der Mitarbeiter einschließt. Diese Funktionen sind in der Belegschaft notwendig und sollten von jedem echten Frontline-CEO praktiziert werden, der sich mit seinen Mitarbeitern auf Einstiegsebene verbinden kann.

2. Lässt Abwesenheit das Herz höher schlagen?

Seit der Covid-19-Pandemie hat sich unsere Arbeitsweise dramatisch verändert, und Arbeitgeber müssen den Wunsch der Mitarbeiter anerkennen und unterstützen, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist.

Bello beschreibt die Präferenzen der Arbeitnehmer als „seit Einführung der Hybridarbeit in ständigem Wandel“. Zwischen Fernarbeit und Arbeiten im Büro liegt es in der Verantwortung des Unternehmens, einen einheitlichen und flexiblen Arbeitsplatz zu schaffen.

Der globale Vertriebsstratege schlägt vor: „Festgelegte Bürotage im Unternehmen und integrative soziale Veranstaltungen“. Dies deutet ferner darauf hin, dass die Stärkung der Teambindungen durch menschliche Eins-zu-Eins-Interaktion erfolgt.

3. Es gibt viel mehr Fische im Meer

Es gibt viel Platz für Stellenangebote, und Führungskräfte sollten sich dieser Bedrohung bewusst sein. Um Ihre Mitarbeiter von der Suche nach einer neuen Rolle abzuhalten, sollten sie in irgendeiner Form motiviert werden.

Der Gruppen-Vizepräsident von EMEA schlug vor, dass Geschäftsleiter vorausschauend einen progressiven Weg planen sollten, um Mitarbeiter zu ermutigen und mit ihrer aktuellen Arbeit zufrieden zu sein. Auf diese Weise wären alternative Optionen für einen glücklichen Arbeitnehmer vom Tisch.

4. Wenn du etwas liebst, lass es frei

Unabhängigkeit ist ein wichtiger Bestandteil jeder Beziehung, und am Arbeitsplatz ist es nicht anders. Mikromanagement ist nicht mehr der richtige Weg, und Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern vertrauen, dass sie bei der Arbeit das tun, was für sie am besten ist.

Darüber hinaus erörtert Bello mehrere Möglichkeiten, um der Belegschaft angemessene Autonomie zu verschaffen. Einer ihrer Vorschläge beinhaltete „ein Online-HR-Portal, auf das über mobile und Desktop-Geräte zugegriffen werden kann“, das Ziel dieses Portals ist es, die Mitarbeiter des Unternehmens bei Self-Service-Aktionen zu unterstützen. Dazu gehört die Verkürzung des Feedback-Prozesses, die Verschiebung von Schichten und die Buchung von Feiertagen.

Darüber hinaus weist die Umfrage darauf hin, dass 77 % der Arbeitnehmer mehr Zeit in sich selbst investieren möchten, anstatt nur zu arbeiten. Aus diesem Grund betont Bello, wie wichtig es ist, den Mitarbeitern Raum für persönliche Entwicklung zu geben, was erreicht werden kann, indem Mitarbeiter für bestimmte Schulungen oder sogar Kurse angemeldet werden.

5. Kommunikation ist der Schlüssel zu jeder guten Beziehung

Die Geschäftsleitung sollte Brücken bauen und alle Grenzen niederreißen, die einer effektiven Kommunikation im Wege stehen. Bello betont schließlich den Kernwert einer Kommunikationsbasis.

Die Mitarbeiter sollten in der Lage sein, Kommentare oder Ideen frei mitzuteilen oder Unsicherheiten zu äußern. Die Führungskräfte ihrerseits sollten berücksichtigen, was die Arbeiter teilen, und Maßnahmen ergreifen, um ihnen das Gefühl zu geben, dass sie gehört werden.

Interessanterweise werden gesunde Kommunikationsmittel jetzt dringend benötigt, da es eine große Beteiligung an der Entwicklung eines vielfältigen Arbeitsplatzes gibt und eine gute Kommunikation eine starke Säule ist.

Folglich schafft die Zusammenarbeit von beiden Seiten einen sicheren Raum, in dem Arbeitnehmer und Arbeitgeber davon profitieren, ihre Ansichten auszutauschen/zu erhalten.

Im Großen und Ganzen beinhaltet die Wiederherstellung der Beziehung zwischen den Mitarbeitern und ihren Arbeitsplätzen die Erneuerung eines Systems, das die Zugänglichkeit gewährleistet, die Flexibilität fördert und den Mitarbeitern Autonomie gewährt.