Frauennetzwerke sind stark und bewegen etwas.
Die Gleichberechtigung der Geschlechter in der Biotechnologie wurde in den letzten Jahren zunehmend diskutiert. Ein erheblicher Teil davon war positiv: Heute sehen wir in vielen Teilen der entwickelten Welt ein starkes Geschlechtergleichgewicht am Arbeitsplatz, wobei etwa 40–50 % der Mitarbeiter von Biotech-Unternehmen in Großbritannien, den Vereinigten Staaten und Europa Frauen sind. Es gibt deutlich mehr weibliche Absolventen von Universitäten in biotechnologischen Bereichen, manchmal mehr als männliche Absolventen. Die Zahlen zeigen jedoch, dass dieser Prozentsatz stark abnimmt, wenn wir uns die Positionen der C-Suite (CSO, CFO, CEO usw.) ansehen, und in den letzten Jahren in denselben Regionen um etwa 20 % schwankten. Noch besorgniserregender ist, dass Startups, die von Frauen geführt werden, noch seltener sind, und Frauen machen einen ähnlichen Prozentsatz der nicht geschäftsführenden Direktoren in Vorständen von Biotech-Unternehmen aus. In einem Bericht aus dem Jahr 2020 hatte nur jedes vierte US-Startup eine Gründerin, 40 % Prozent hatten mindestens eine Frau im Vorstand und 42 % hatten mindestens eine Frau in einer Führungsposition.
Gleichzeitig haben wir die Statistiken gesehen, die zeigen, dass Unternehmen mit einer hohen Geschlechterdiversität in Führungsteams mit 25 % höherer Wahrscheinlichkeit eine überdurchschnittliche Rentabilität haben, und im Vergleich zu einzelnen Entscheidungsträgern sind Teams, die geschlechtsdivers sind, sehr wahrscheinlich in 73 % der Fälle besser darin, Geschäftsentscheidungen zu treffen, im Vergleich zu 58 % bei rein männlichen Teams. Warum ist es also so schwierig, Frauen in diese Spitzenpositionen zu bekommen?
Das traditionelle Argument ist, dass der Kandidatenpool zu klein sei. Heute ist das nicht wahr. Mit einer fast gleichen Anzahl von Kandidaten auf niedrigeren Positionen oder mit Absolventen von Universitätsstudiengängen ist der Kandidatenpool groß. Richtig ist, dass sich Frauen seltener für Rollen bewerben, die eine „Strecke“ sein können; mit anderen Worten, wo sie nicht zu jedem Aufzählungspunkt einer Stellenbeschreibung passen. Männer bewerben sich viel häufiger auf Stellen, bei denen sie nur einen Teil der Kriterien erfüllen. Männer fragen und erwarten auch eher regelmäßige Beförderungen.
Ein weiteres Problem betrifft die Investitionen. Unternehmen, die von Frauen geführt werden, stellen ihre Ideen häufig Investmentgremien vor, die hauptsächlich aus Männern bestehen. Das Potenzial eines Unternehmens realistisch einzuschätzen und ein Gleichgewicht zwischen Unter- und Überbietung zu finden, ist eine Kunst, und Selbstvertrauen ist immer noch ein Problem für Frauen weltweit.
Abschließend kommen wir zum heiklen Thema Work-Life-Balance. Tatsache bleibt, dass Frauen aufgrund familiärer Verpflichtungen oder Erwartungen seltener höhere Führungspositionen anstreben. Die Pandemie hat dies noch verschärft. Networking-Veranstaltungen finden oft abends oder in einem Pub statt beim Mittagessen oder Kaffee. In Ländern wie Indien brechen Frauen oft ihren Universitätsabschluss ab, um eine Familie zu gründen, und in den Vereinigten Staaten stehen Frauen vor kurzen Elternzeiten.
Durch all dies gibt es Fortschritte. Es ist langsam, aber es ist da. Dies ist zu einem nicht geringen Teil auf die Anzahl einflussreicher Frauen zurückzuführen, die jetzt in diesen C-Suite-Positionen sitzen oder Investmentgesellschaften oder Mentoring-Programme leiten. Das Netzwerk von Frau zu Frau ist riesig und einflussreich. Von Frauen geführte Unternehmen haben eher andere Frauen in ihren Vorständen. Ebenso neigen von Frauen geführte Investmentteams dazu, in einen höheren Prozentsatz von Unternehmerinnen zu investieren. Frauen in der Biotechnologie sind leidenschaftlich – sicherlich in Bezug auf ihre Arbeit, aber auch darauf, anderen Frauen zu helfen, und werden sich alle Mühe geben, dies zu tun. Eine zunehmende Zahl von Männern weltweit ist auch bestrebt, Frauen aktiv zu rekrutieren und zu betreuen.
Programme wie der Investing in Women Code im Vereinigten Königreich sind wegweisend. Der Investing in Women Code ist eine freiwillige Selbstverpflichtung der Regierung zur Verbesserung von Finanzdienstleistungen wie Darlehen und Eigenkapital für Unternehmerinnen. Seit seinem Start im Jahr 2019 hat es einige der größten Banken des Landes zu Unterzeichnern. Die Women in Innovation Awards von Innovate UK sind ein jährlicher Finanzierungswettbewerb, bei dem die Zahl der Bewerbungen seit seiner Einführung im Jahr 2016 um 70 % gestiegen ist. Ähnlich die EU Der Preis für Innovatorinnen finanziert in ähnlicher Weise Projekte in der gesamten Europäischen Union.
Neben diesen Preisen und Regierungsinitiativen werden Gemeinschaften, die sich darauf konzentrieren, Frauen in ihrer Karriere zu unterstützen, immer stärker. BioBeat veranstaltet jedes Jahr einen Gipfel in Großbritannien, um die Aufmerksamkeit auf Biotech-Unternehmen in der Frühphase zu lenken und Unternehmer mit führenden Unternehmen der Biotechnologie zusammenzubringen, um das Wachstum ihrer Unternehmen zu unterstützen. In Indien veranstaltet das Biotech-Unternehmen o2h seit 2006 einen „Women in Science and Technology Open Day“; Es zeigt Absolventinnen in ganz Indien Karrieren in Wissenschaft und Technologie und zielt darauf ab, die nächste Generation indischer Wissenschaftlerinnen zu fördern, indem Absolventen mit weiblichen Vorbildern in technischen Bereichen zusammengebracht werden. In den Vereinigten Staaten hat das Biotech-Unternehmen Forge Biologics kürzlich das She Forges-Programm zur Entwicklung und Bindung weiblicher Mitarbeiter gestartet. Dieses Programm zielt darauf ab, Gespräche zu Themen wie Präsenz von Führungskräften und Verhandlungen zu fördern, mit der Hoffnung, dass die teilnehmenden Frauen in ihrer Karriere mehr Selbstbestimmung erhalten.
Wir sehen Fortschritte, aber es gibt noch viel zu tun. Wie wir und andere besprochen haben, entwickelt sich die künstliche Intelligenz in der Biotechnologie schnell, und Frauen sind am Arbeitsplatz in den Bereichen Informatik, Ingenieurwesen und Chemie immer noch unterrepräsentiert. Es müssen Anstrengungen unternommen werden, um Frauen in diese Bereiche zu bringen, auf Universitätsebene oder sogar noch früher. Personalvermittler müssen härter arbeiten, um bei der Einstellung für eine Top-Management-Position in den Kandidatenpool einzudringen. Auch Investmentgesellschaften müssen ihren Anteil an weiblichen Investoren erhöhen. Biotech-Unternehmen sollten Initiativen wie das She Forges-Programm zur Kenntnis nehmen, das zeigt, dass neu gegründete Unternehmen einen Sprung in die Kultivierung der Geschlechtervielfalt machen können. Schließlich ist klar, dass eine verstärkte Berichterstattung über Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion die Rechenschaftspflicht erhöht und dass staatlich unterstützte finanzielle Anreize nicht nur für das Geschlecht, sondern auch für die Erhöhung der Vielfalt für alle Minderheitengruppen funktionieren können. Unsere Netzwerke werden weiterhin einen Unterschied machen.
