Willkommen zurück bei Business English Pod für die heutige Lektion zum Umgang mit Bedenken von Anlegern während eines Pitches auf Englisch.
Eine der größten Fähigkeiten im Geschäftsleben ist die Kunst der Überzeugung. Egal, ob Sie ein Startup leiten und einen großen Investor umwerben oder versuchen, Ihren Chef von einer Gehaltserhöhung zu überzeugen, Sie müssen überzeugen können.
Natürlich verwenden wir oft einen Pitch oder eine Präsentation, um zu überzeugen, insbesondere wenn wir nach Startup-Investitionen suchen. Aber der Pitch allein wird den Deal nicht besiegeln. Der eigentliche Test ist der Umgang mit Fragen und Bedenken nach Ihrem Pitch. Können Sie diese Bedenken antizipieren und bereit sein, sie anzusprechen? Kannst du spontan denken und sprechen? Haben Sie das Selbstvertrauen, das zu untermauern, was Sie in Ihrer Präsentation gesagt haben?
Es gibt mehrere Bedenken, die Sie möglicherweise ansprechen müssen. Zum einen müssen Sie möglicherweise genau erklären, warum Ihre Idee einzigartig ist. Und vielleicht müssen Sie auch deutlich zeigen, dass Sie hinter der Idee stehen. Eine häufige Sorge der Anleger ist die Bewertung oder wie viel Ihrer Meinung nach das Unternehmen wert ist. Sie müssen Ihre Bewertung klar begründen und erklären, was Sie mit dem Geld des Investors machen werden. Und durch all das werden Sie versuchen zu zeigen, warum Sie vertretbar sind oder die Unterstützung des Investors verdienen.
Im heutigen Dialog kehren wir zu Quinn zurück, der nach Investitionen für sein Online-Zahlungsunternehmen namens Moolah sucht. In unserer letzten Lektion hat Quinn dem Investor seinen Pitch gegeben. Jetzt muss er sich einigen schwierigen Fragen und Bedenken eines potenziellen Investors namens Mason stellen.
Hörfragen
1. Was zeigt Quinn, dass er sich voll und ganz für das Unternehmen einsetzt?
2. Was genau plant Quinn mit dem Geld des Investors?
3. Warum glaubt Quinn, auf persönlicher Ebene hinter ihm zu stehen?
Premium Mitglieder: PDF-Transkript | Quiz | PhraseCast | Unterrichtsmodul
Herunterladen: Podcast MP3
