Um erfolgreich in eine neue Rolle zu schlüpfen und sich auf langfristigen Erfolg vorzubereiten, müssen Sie eine „Jetzt-vorwärts“-Planung mit einer „Zukunft-zurück“-Vision in Einklang bringen. Das heißt, Sie müssen mit dem Ziel vor Augen beginnen und sich vorstellen, was Sie in dieser Ära Ihrer Führung erreichen wollen und was passieren muss, bevor Sie den nächsten Schritt machen können. Diese Denkweise versetzt Sie in die Lage, frühzeitig Entscheidungen zu treffen, die Ihren Übergang beschleunigen, den Weg für eine langfristige Wirkung in der neuen Rolle ebnen und zu Ihrem weiteren Karrierewachstum beitragen.
Wenn Sie eine neue Führungsrolle übernehmen, ist es selbstverständlich, sich auf die unmittelbaren Herausforderungen eines erfolgreichen Übergangs zu konzentrieren, einschließlich der Beschleunigung Ihres Lernens, dem Aufbau von Beziehungen zu Interessengruppen und der Sicherung frühzeitiger Erfolge. Es ist jedoch wichtig, diese „Jetzt-Vorwärts“-Planung durch „Zukunftsrückblick“-Denken über Ihr gewünschtes Ziel und den Weg dorthin zu ergänzen. Wie Stephen Covey in seinem Bestseller ausdrückte: Die sieben Gewohnheiten hocheffektiver Menschen, Sie möchten „mit dem Ende im Hinterkopf beginnen“. Das bedeutet, dass Sie sich vorstellen, was Sie in der neuen Rolle erreichen möchten, damit Sie bereit sind, darüber hinauszugehen, und dann rückwärts arbeiten, um herauszufinden, wie Sie dorthin gelangen. Auf diese Weise können Sie Ihre frühen Maßnahmen so gestalten, dass sie den Grundstein für langfristigen Erfolg legen.
Der Ausgangspunkt besteht darin, sich auf das einzulassen, was Dan Ciampa, der bekannte Executive Coach, als „Äraplanung“ definiert hat. Ihre Ära ist die voraussichtliche Zeitspanne, die Sie Ihrer Meinung nach in der neuen Position verbringen werden. Natürlich kann es sein, dass Sie länger bleiben oder früher abreisen, aber versuchen Sie eine grobe Schätzung darüber abzugeben, wann Sie genug erreicht haben, um „fertig“ zu sein. Sie sollten sich zwei Schlüsselfragen stellen: „Was wird wahr sein, wenn ich diesen Job abschließe?“ und „Was wird möglich sein?“
Vorstellen Ihr Führungsvermächtnis
Die erste Frage: „Was wird wahr sein?“ – bittet Sie, das Vermächtnis zu skizzieren, das Sie schaffen möchten, und die Geschichte, die Sie über Ihre Erfolge erzählen werden. Konzentrieren Sie sich darauf, wofür Sie in Ihrer neuen Position in Erinnerung bleiben möchten und was Ihr Team und Ihre Kollegen über Ihre Führung sagen sollen.
Berücksichtigen Sie Schlüsselbereiche wie:
- Leistungsergebnisse: Welche konkreten Ergebnisse – zum Beispiel im Hinblick auf eine höhere Produktivität oder Rentabilität – werden Sie erzielen?
- Organisatorische Transformation: Wie werden Sie das Team und seine Kultur neu gestalten?
- Innovation: Was werden Sie tun, um die Kreativität zu fördern und neue Wachstumsfelder zu erschließen?
- Talententwicklung: Wie werden Sie Mitarbeiter einstellen und schulen, um die Organisation in die Zukunft zu führen?
Fassen Sie diese in eine prägnante, schriftliche persönliche Erzählung zusammen. Überlegen Sie dann, was Sie jetzt tun müssen, um dieses Erbe zu verwirklichen.
Erstellen Zukünftige Möglichkeiten
Die zweite Frage: „Was wird möglich sein?“ – ermutigt Sie, sich Zukunftsperspektiven vorzustellen, die über Ihre aktuelle Rolle hinausgehen, und die Schritte zu planen, die Sie ergreifen werden, um sie in realisierbare Optionen umzuwandeln. Bei diesem Prozess geht es darum, mehrere potenzielle Zukunftspfade zu identifizieren und die Fähigkeiten zu bestimmen, die Sie erwerben müssen, sowie die Verbindungen, die Sie im Laufe dieser Ära aufbauen müssen, um diese realisierbaren Optionen umzusetzen. Indem Sie verschiedene Szenarien erkunden und Ihre Entwicklung aktiv planen, sind Sie besser gerüstet, um sich bietende Chancen anzupassen und zu nutzen.
Führen Sie diese Schritte aus:
- Erstellen Sie eine Liste potenzieller Zukunftsaussichten und berücksichtigen Sie dabei logische nächste Schritte in Ihrem Unternehmen und Ihrer Branche sowie weniger konventionelle, aber dennoch attraktive Optionen, die Sie in verschiedene Richtungen führen würden.
- Beurteilen Sie, ob es Qualifikationslücken gibt, die Sie schließen müssen, um einige oder alle dieser Zukunftsaussichten zu erreichen, indem Sie über Ihre bestehenden Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten nachdenken.
- Identifizieren Sie die Brücken – die Schritte und Verbindungen – die Ihnen den Übergang von Ihrer aktuellen Rolle zu Ihren gewünschten zukünftigen Optionen ermöglichen würden. Dazu kann es gehören, Ihr berufliches Netzwerk zu erweitern, Ihre Branchenkenntnisse zu vertiefen oder sich an „strategischen Nebenjobs“ zu beteiligen, wie Ken Banta und Orlan Boston es nannten, etwa als Dozent oder als Vorstandsmitglied.
- Entwickeln Sie einen Plan, wie Sie sich die Fähigkeiten aneignen und Brücken bauen, um die von Ihnen identifizierten potenziellen Zukunftsaussichten zu realistischen Optionen zu machen, indem Sie sich konkrete Ziele setzen und sich selbst für deren Erreichung verantwortlich machen.
Wie Peter Drucker sagte: „Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, besteht darin, sie zu gestalten.“ Indem Sie sich mehrere potenzielle Zukunftsaussichten vorstellen und darauf hinarbeiten, schaffen Sie sich echte Optionen, wenn Sie bereit sind, Ihre derzeitige Rolle aufzugeben.
Um erfolgreich eine neue Führungsrolle zu übernehmen und sich auf langfristigen Erfolg vorzubereiten, müssen Sie eine „Jetzt-Vorwärts“-Planung mit einer „Zukunfts-Zurück“-Vision in Einklang bringen. Diese Denkweise versetzt Sie in die Lage, frühzeitig Entscheidungen zu treffen, die Ihren Übergang beschleunigen, den Weg für eine langfristige Wirkung in der neuen Rolle ebnen und zu Ihrem weiteren Karrierewachstum beitragen.
