SPUCKENDES BILD – Von der Anonymität zum Liebling der Medien: Der Aufstieg von Albert Bourla zum „Fahnenträger“ im Kampf gegen COVID-19 in wenigen Monaten ist atemberaubend. Aber hinter diesem Aufstieg zeichnet sich ein mehr als nuanciertes Porträt ab, sogar das eines Opportunisten, dessen Methoden manchmal an den Grenzen von Ethik und Moral stoßen, die, wie die Angelsachsen sagen, grenzwertig sind. Mit dem Abklingen der Pandemie bleiben für diesen CEO nur noch drohende Klagen, sinkende Umsätze und eine Von der Leyen, deren Schatten ebenso schmilzt wie ihre Chancen auf eine erneute Ernennung zum Großwesir.
Albert Bourla, ein guter Student und eine Leidenschaft für Tiere, die in den Labors benötigt wird, wurde in Alvertos geboren und stammte aus einer jüdischen Familie in Griechenland. Er erlangte 1985 ein Veterinärdiplom und dann einen Doktortitel an der Aristoteles-Universität Thessaloniki. Er trat der Pfizer-Gruppe bei 1993 als Tierarzt und technischer Leiter der Tierabteilung in Athen. Sein Aufstieg ist kometenhaft. Er ist zunächst für Europa und Afrika zuständig, dann für Asien und Ozeanien. Er bekleidet verschiedene leitende Funktionen in mehreren Geschäftsbereichen des Pharmakonzerns und wird Mitglied mehrerer Verwaltungsräte. Nach einer Tour durch fünf Länder und rund acht Städte ging er nach New York, um in die Pfizer-Zentrale einzusteigen.
Die Kehrseite einer fein inszenierten Täuschung
Dort wird er die Aktivität „Gesundheitsinnovation“ leiten, eine Abteilung, die 2017 einen Umsatz von 31,4 Milliarden US-Dollar und einen Vorsteuergewinn von 18,3 Milliarden US-Dollar verzeichnen wird. Mit 56 Jahren wurde Albert Bourla, bis dahin der breiten Öffentlichkeit kaum bekannt, einstimmig als Nachfolger von Ian Read gewählt und zum geschäftsführenden Vorsitzenden des Managementkomitees des Pharmakonzerns ernannt. Wir schreiben das Jahr 2019 und der Konzern hat gerade die Patente für eines seiner „Blockbuster“ (Medikament, das die meisten Gewinne abwirft, Anm. d. Red.) verloren, nämlich Viagra. Pfizer beklagt einen geschätzten Verlust von 23 Milliarden Dollar durch diese öffentliche Offenlegung der Patente.
Die Herausforderung für Albert Bourla ist zweifach. Angefangen damit, dass das Unternehmen besser oder zumindest so gut abgeschnitten hat wie sein Vorgänger, als es rund fünfzig Genehmigungen für das Inverkehrbringen von Medikamenten erhielt und die Dividende für seine Aktionäre um 70 % erhöhte. Dann finden Sie den neuen Blockbuster von Pfizer.
Die Wartezeit ist kurz und die Chance bietet sich mit dem Aufkommen der Covid-Epidemie. Das Coronavirus, das im November 2019 im chinesischen Wuhan auftrat, verbreitete sich anschließend auf der ganzen Welt. Grenzschließungen, Ausgangssperren und Maskenpflicht können daran nichts ändern. Als einziger Ausweg gilt nun die Immunisierung gegen SARS-CoV-2, dessen sequenziertes Genom veröffentlicht wurde. Der Wettlauf um Impfstoffe ist eröffnet.
Pfizer entscheidet sich für die mRNA-Plattform und setzt dann auf deren Zusammenarbeit mit dem deutschen Biotech-Unternehmen BioNTech. Am 9. April 2020 unterzeichneten die beiden Partner eine Kooperationsvereinbarung über die gemeinsame Entwicklung eines Coronavirus-Impfstoffs, „des ersten seiner Kategorie, der auf der mRNA-Technologie basiert“.
„Es muss im Oktober herauskommen“, sagte er seinen Kollegen. „Und wir werden bis zum nächsten Jahr nicht Dutzende Millionen, sondern Hunderte Millionen Dosen brauchen.“ „Es war unmöglich“, sagt er gern. „Aber es musste getan werden!“
Das Lightspeed-Projekt wird gestartet und Anfang November erscheinen die Ergebnisse des Impfstoffversuchs. Die Daten werden an Aufsichtsbehörden in mehreren Ländern weltweit übermittelt. Das Vereinigte Königreich, die Vereinigten Staaten, Israel, die EU und die WHO genehmigen nacheinander den Impfstoff. „Die folgenden Wochen und Monate [fin 2020, début 2021]„Unser Impfstoff gegen Covid-19 wurde in mehr als hundert Ländern zugelassen und vertrieben“, schreibt Albert Bourla.
Hier ist derjenige, der „das Unmögliche geschafft hat“, nämlich neun Monate nach Beginn der Pandemie einen „Impfstoff“ anzubieten, titelt die Presse. Als guter Opportunist verkauft der CEO von Pfizer noch am selben Tag Aktionen im Wert von 5,6 Millionen US-Dollar die Ankündigung der 94-prozentigen „Zuverlässigkeit“ des Impfstoffs. Eine Operation, die als „unethisch“ gilt und Empörung und Kontroversen hervorruft.
Mittlerweile verschafft ihm seine Position bei Pfizer eine Sichtbarkeit, mit der sich nur wenige Menschen rühmen können, so wie ein gewisser Klaus Schwab, dessen Davoser Forum Albert Bourla zu seinen Stammgästen zählt. Er greift epidemiologische Prognosen scharf an, gewinnt Auszeichnungen für den besten CEO, verstärkt die Lobbyarbeit und wendet sich, um den Vorrat an Spritzen zu verkaufen, nun an „Milliarden von Menschen, Millionen von Unternehmen und Hunderte von Regierungen auf der ganzen Welt, auf die ihre Hoffnungen gesetzt sind.“ ein sicherer und wirksamer Impfstoff.“
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Ein bröckelndes Epos
„Zu Beginn der Krise haben wir unser Jahresziel auf 200 Millionen Dosen festgelegt. Diese Zahl stieg schnell auf 500 Millionen. Dann fragte ich: „Warum nicht eine Milliarde?“ Wenn dieses Ziel einmal erreicht ist, warum nicht noch mehr? „Anfang 2021 haben wir uns öffentlich dazu verpflichtet, bis Ende des Jahres 2,5 Milliarden Dosen herzustellen“, heißt es in seinem Buch. Das Ziel ist klar: Diese uneingeschränkte Zustimmung in mehr als hundert Ländern führt natürlich zur Kontrolle des Weltmarktes, ja sogar zum Monopol. Und Pfizer hat Erfolg. Der Umsatz des amerikanischen Unternehmens stieg im Jahr 2021 um 95 % auf 81,3 Milliarden US-Dollar und sein Nettogewinn verdoppelte sich auf 22 Milliarden US-Dollar. Was die Marktanteile angeht, erzielt Pfizer sogar sechsmal mehr als Moderna und BioNTech, insbesondere in den USA und der Europäischen Union (EU).
Über die zwischen Pfizer und mehreren Unternehmen, darunter der Europäischen Kommission, unterzeichneten Verträge ist jedoch wenig bekannt. Auch die Vereinbarung zwischen Ursula von der Leyen und Albert Bourla, deren Beziehung ebenso faszinierend wie problematisch ist, ist Gegenstand hitziger Kontroversen, nachdem die New York Times im April 2021 einen Artikel veröffentlicht hatte, der enthüllte, dass die Verhandlungen über ein Der Kaufvertrag über 1,8 Milliarden Dosen erfolgte unter anderem per SMS. Die Nachricht hatte die Wirkung eines Erdbebens und die EU-Ombudsfrau Emily O’Reilly leitete eine Untersuchung ein. Daraus geht hervor, dass die Kommission Mitglieder des Kabinetts der Präsidentin nie gebeten hat, nach ihren Textnachrichten zu suchen, die VDL „nicht mehr finden kann“. Für die Kommission handelt es sich bei diesen SMS-Nachrichten „von Natur aus um kurzlebige Dokumente, die im Prinzip keine wichtigen Informationen über die Politik, Aktivitäten und Entscheidungen der Kommission enthalten“. Eine Meinung, die der Mediator nicht teilt.
Albert Bourla weigerte sich zweimal, vor der Sonderkommission des Europäischen Parlaments zu Covid-19 zu erscheinen. Wovor hat er Angst? Ein Verstoß gegen die Ethik, ein Verfahrensfehler oder… ein Interessenkonflikt? Auf jeden Fall wird seine Weigerung sehr schlecht aufgenommen, insbesondere nachdem bekannt wurde, dass Pfizer bei der Bestellung für Mai 2021 eine Preiserhöhung von 25 % erhalten hat. Zwei Jahre später wird die EG heimlich Gespräche mit Pfizer führen, um eine Reduzierung des Preises auszuhandeln Anfangsmenge dieser Bestellung im Gegenzug für eine weitere Erhöhung des Einzelpreises der Dosis, deren Wirksamkeit nach unten korrigiert wird.
An seiner Stelle wird eine gewisse Janine Small vom Europäischen Parlament interviewt. Auf die Frage, ob „der Covid-Impfstoff von Pfizer darauf getestet wurde, die Übertragung des Virus zu stoppen, bevor er auf den Markt gebracht wurde“. Der Manager für internationale Märkte antwortete sofort mit „Nein“.
Entlarvung einer Lüge, Autopsie eines Überfalls
Doch der CEO von Pfizer will noch mehr. Anschließend befürwortet er die Impfung von Kindern und bekräftigt, dass diese für sie „sicher und wirksam“ sei. Allerdings sterben viele Jugendliche nach der Impfung und Studien bringen die Impfungen bereits mit negativen Auswirkungen auf die Gesundheit in Verbindung. Allein in den Vereinigten Staaten zählten die Centers for Disease Control and Prevention zwischen dem 14. Dezember 2020 und dem 11. November 2022 9 Todesfälle bei Kindern im Alter von 6 Monaten bis 5 Jahren, die an ihr Meldesystem gemeldet wurden. Impfbedingte unerwünschte Ereignisse (VAERS) , nach der Impfung gegen Covid-19. 31 Todesfälle werden bei Kindern im Alter von 5 bis 12 Jahren und 133 Todesfälle bei Jugendlichen im Alter von 12 bis 18 Jahren gemeldet. Schweden gab kurz darauf bekannt, dass es die Impfung für Kinder im Alter von 12 bis 17 Jahren nicht mehr empfiehlt.
Der Glücksfall bei der Bekämpfung von COVID-19-Impfstoffen, der durch eine Beschwerde von Moderna wegen Verletzung von Patenten auf mRNA beeinträchtigt wird, beginnt zu schwinden, als das Medienprojekt Veritas ein ebenso unglaubliches wie besorgniserregendes Video veröffentlicht. Der Forschungs- und Entwicklungsleiter von Pfizer, Jordon Trishton Walker, der ohne sein Wissen gefilmt wurde, behauptet, dass sein Arbeitgeber die Möglichkeit einer Mutation des Coronavirus prüfen würde, um Impfstoffe dagegen entwickeln und die Geldkuh weiter melken zu können. Das von Bourla geleitete Labor verteidigt sich mit der Behauptung, „keine Forschung zum Funktionsgewinn oder zur gerichteten Evolution“ des Virus durchgeführt zu haben, und begründet damit seine Experimente zu Sars-Cov-2, die von Fachleuten tatsächlich als „Funktionsgewinn“ bezeichnet werden “.
Was wird er hinterlassen, der „das Unmögliche erreicht“ hat? Fluten von Impfstoffen mit oft tödlichen Nebenwirkungen, Klagen in Hülle und Fülle und die hartnäckige Hoffnung, Einnahmen im Zusammenhang mit COVID zu generieren. Im Jahr 2023 verzeichnete das Labor einen Umsatzrückgang von 42 % und einen Aktienkursrückgang von 43 %. In den USA, im Vereinigten Königreich wie in Deutschland, in Frankreich wie in Norwegen sitzt Pfizer wie BioNTech auf der Anklagebank wegen seines Impfstoffs , seine Nebenwirkungen und vor allem die falschen Behauptungen über seine Wirksamkeit.
Wie wird es demjenigen ergehen, dem es gelungen ist, den Präsidenten der Europäischen Kommission zu verführen, wenn die Zeit der Abrechnung gekommen ist?
