Derzeit reagieren viele Unternehmen in einem Vakuum auf generative KI. Aber einzelne Innovationen sollten nicht mit einem engstirnigen, kurzfristigen Fokus angegangen werden, da mittelständische Unternehmen, die jedem neuen Trend nachjagen, sich zu sehr verpflichtet und unzureichend vorbereitet wiederfinden werden, wenn dieser Trend nachlässt. Zoomen Sie stattdessen heraus. Wie baut diese aktuelle Innovation auf der bereits vorhandenen Technologie auf und worauf können wir in Zukunft hoffen? Eine breitere, langfristige Sichtweise wird die dringend benötigte Perspektive in einer Zeit bringen, in der viele von der Aufmerksamkeit erfasst werden, die KI erhält.
Was haben das Internet, Smartphones, soziale Medien, das Metaversum und generative KI gemeinsam?
Antwort: Sie sind alle Teil desselben, fortlaufenden Innovationsfilms.
Wir haben diesen Film schon einmal gesehen, und wenn der Fast & Furious Serien können zweistellige Fortsetzungen schaffen (Film Nummer 10 kommt bald), wir sollten dasselbe von der Technologie erwarten.
Irgendwie vergessen wir immer wieder, aber dieser aktuelle KI-Hype-Zyklus ist nicht der erste und wird sicherlich nicht der letzte sein. Innovation ist aufregend, aber sie geht auch weiter. Gerade als wir anfingen, uns mit dem Internet auseinanderzusetzen, kamen Smartphones. Als das Metaversum unsere Aufmerksamkeit erregte, kam die generative KI. Während wir uns alle noch mit ethischen und Sicherheitsbedenken auseinandersetzen, wird eine andere Innovation, wenn dies wirklich der Smartphone-Moment der generativen KI ist, ihren eigenen generativen KI-Moment haben. Es ist kein Zufall; es ist ein endloses Muster. Spülen und wiederholen.
Wie können Führungskräfte das alles verstehen? Mittelständische Unternehmen sehen sich dieser Hürde aus einer einzigartigen Perspektive gegenüber. Ihre Größe und Agilität ermöglichen es ihnen, sich schneller zu mobilisieren, um die Fähigkeiten der generativen KI zu verstehen und sie für maximale organisatorische Vorteile zu optimieren. Mittelständische Unternehmen haben jedoch ihre Grenzen, wenn es um Ressourcen geht und wie stark sie skalieren können. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, legen Untersuchungen nahe, dass sich mittelständische Unternehmen auf ein Ökosystem von Partnern stützen, um mit großen Unternehmen in der schnelllebigen Welt der KI zu konkurrieren. Der Zugang zu den richtigen Talenten, Daten und Ideen ist entscheidend.
Aber an diesem Punkt sollte die Störung, die die generative KI ist, kein Schock sein. Mittelständische Unternehmen sind nicht immun gegen bahnbrechende Technologien; es ist etwas, das sie antizipieren sollten. Die einzigen Fragen sind, was das nächste sein wird, was es tun wird und wie sie es verwenden werden.
Ständige Veränderungen sind jetzt die Erwartung, und es ist fast unmöglich, Schritt zu halten. Aber ich glaube, dass mittelständische Führungskräfte diesen neuesten KI-Wahnsinn verstehen können, indem sie eine Kultur der Anpassungsfähigkeit schaffen. Hier sind drei Dinge, die sie beachten sollten, wenn sie dies erreichen wollen:
Vermeiden Sie einen engen, kurzfristigen Fokus
Derzeit reagieren viele Unternehmen in einem Vakuum auf generative KI. Aber einzelne Innovationen sollten nicht mit einem engstirnigen, kurzfristigen Fokus angegangen werden, da mittelständische Unternehmen, die jedem neuen Trend nachjagen, sich zu sehr verpflichtet und unzureichend vorbereitet wiederfinden werden, wenn dieser Trend nachlässt. Zoomen Sie stattdessen heraus. Wie baut diese aktuelle Innovation auf der bereits vorhandenen Technologie auf und worauf können wir in Zukunft hoffen? Eine breitere, langfristige Sichtweise wird die dringend benötigte Perspektive in einer Zeit bringen, in der viele von der Aufmerksamkeit erfasst werden, die KI erhält.
Anpassungsfähigkeit = Belastbarkeit
Wenn wir über Zukunftssicherheit für den nächsten großen Umbruch sprechen, beginnt das mit Anpassungsfähigkeit, da mittelständische Unternehmen, die angesichts des laufenden Wandels vielseitig sind, auch widerstandsfähig sind. Es geht nicht darum, alles an einen bestimmten disruptiven Moment zu binden; Es geht darum, eine Organisation zu werden, die angesichts von Störungen gedeiht, weil Sie so flexibel geworden sind, dass es Sie nicht aus der Ruhe bringt. Die Änderungsrate beschleunigt sich, und das Tempo des KI-Wachstums übersteigt jetzt das Mooresche Gesetz. Mittelständische Unternehmen, die auf Transformation ausgelegt und bereit sind, sich in diesen Momenten zu drehen, genießen diese Momente, weil sie einen Wettbewerbsvorteil bieten. Führungskräfte im Mittelstand, die Anpassungsfähigkeit mit Resilienz verbinden, gewinnen nicht nur diesen Vorteil, sondern ihre Organisationen vermeiden auch Überraschungen und sind auf Langlebigkeit ausgelegt. Es mag einfach klingen, aber die Rückkehr zu den geschäftlichen Grundlagen kann in diesen Momenten einen enormen Mehrwert bringen.
Es wird ein weiteres ChatGPT geben
So revolutionär es im Moment auch sein mag, es kommen weitere Innovationen, die die generative KI obsolet erscheinen lassen. Fragen Sie sich nicht, wie Sie Ihr Unternehmen heute ändern werden, um die Möglichkeiten von ChatGPT zu maximieren. Fragen Sie sich stattdessen, wie Sie jetzt die Grundlage schaffen, damit sich Ihr Unternehmen schnell auf jedes andere ChatGPT (und jede neue Version davon) einstellen kann, das noch kommen wird. Es mag sich anfühlen, als würden diese Innovationen auf den Markt kommen, aber sie befinden sich seit Jahren in der Entwicklung. Es ist unmöglich, die Zukunft vorherzusagen (selbst KI kann das nicht, obwohl sie es versucht), aber mittelständische Unternehmen, die darauf achten, können das nächste große Ding vorhersehen. Durch das Verständnis des langen historischen Kontexts von Innovationszyklen sollten Führungskräfte erkennen, dass diese Reise keine Ziellinie hat und sich wahrscheinlich wiederholen wird.
In der aktuellen Tech-Landschaft ist es eine normale (vielleicht sogar gesunde) Reaktion, jedes Mal ein Déjà-vu zu erleben, wenn es um eine neue Technologie geht. Die Erinnerung an den kontinuierlichen Zyklus innovativer Durchbrüche, die wir im Laufe der Jahre erlebt haben, kann mittelständischen Führungskräften hoffentlich ein Gefühl der Ruhe und Klarheit vermitteln. Durch einen Fokus auf das große Ganze und die Betonung der Zukunftssicherheit für die nächsten Umwälzungen mit einer Kultur der Anpassungsfähigkeit können mittelständische Unternehmen alle Herausforderungen meistern, die auf sie zukommen. Es ist eine verrückte Zeit, aber wir haben diesen Film schon einmal gesehen. Und die Serie ist noch lange nicht zu Ende.
