Warum Mitarbeiter „Pizza-Partys“ hassen, die Personalabteilung sie aber liebt

Als Priya Guptas Unternehmen zu einem 100-Millionen-Rupien-Geschäft wurde, erforderte der Meilenstein eine Feier, gefolgt von der Ankündigung von Belohnungen und einer Überraschung. Am nächsten Tag wurde eine Pizza-Party organisiert, bei der jeder Mitarbeiter ohne Kostenbeschränkung seine Lieblingspizza bestellen konnte. Gupta erwartete jedoch mehr. „Das Anbieten von Pizzen ist das Letzte, was ein Mitarbeiter für einen Meilenstein will, der rein monetär ist. Was ist mit Geldprämien? Wenigstens Einkaufsgutscheine“, beschwerte sie sich und fügte hinzu, dass sich die Personalabteilung für ihre harte Arbeit einen „nützlicheren Preis“ hätte einfallen lassen können. Prateik Patidar aus Indore, der für eine Immobilienfirma arbeitet, machte ebenfalls eine ähnliche Erfahrung, jedoch aus der Sicht eines Managers. Als das Holi-Fest bevorstand, schlug er der Personalabteilung Geldprämien für das Vertriebsteam vor, das in diesem Quartal „außerordentlich gute Leistungen“ erbracht hatte. Die Personalabteilung bestand jedoch darauf und führte später an einem Freitagabend eine Wine-and-Dine-Party durch. „Meine Kollegen haben die Idee verprügelt und ich musste das Detail weglassen, dass ich derjenige war, der die Idee initiiert hat“, sagte Patidar. Obwohl „Party“ das Schlüsselwort ist, warum ärgern sich Mitarbeiter über arbeitsfreie Aktivitäten am Arbeitsplatz? Und warum wirken HR-Abteilungen so taub? Wen bedienen eigentlich Pizzapartys? Amit Sharma, derzeit HR-Leiter in einem multinationalen IT-Beratungsunternehmen, der sich seit mehr als fünf Jahren mit Mitarbeitervergütungen befasst, sagte, dass es eine goldene Regel für jeden Vorteil gibt. Wenn es nicht unter die drei unten aufgeführten Kategorien fällt, zahlen Sie immer bar. Wenn der „wahrgenommene Wert des Vorteils größer ist“ als das, was das Unternehmen zahlt, sollte es sich um einen Vorteil handeln. Zum Beispiel ist eine Krankenversicherung normalerweise teuer, und wenn ein Unternehmen sie anbietet, schätzen die Mitarbeiter sie mehr. Wenn ein Unternehmen mit einem Vorteil wie einem Concierge-Service (Reisebuchungen und Touren) „eine Botschaft vermitteln“ möchte, sendet es eine Botschaft aus: Konzentrieren Sie sich einfach auf die Arbeit. Wir kümmern uns um den Rest. Wellnessbezogene Vorteile zeigen den Wunsch eines Unternehmens, gesunde Gewohnheiten zu fördern. „Wenn also eine Pizza-Party für Engagement ohne klare Ziele ist, ist es eine Geldverschwendung. Zahlen Sie einfach das Bargeld. Aber wenn es einen Zweck erfüllt, sollten sie es in Betracht ziehen“, sagte Sharma. LESEN SIE AUCH | Rs 1 lakh für einen MNC-Job: Wie “Helfer” Unternehmen spielen Er sagte, es sei allgemein bekannt, dass eine erfolgreiche Lieferung eine Party erfordert, und niemand stelle dies in Frage. „Niemand hat zurückgeschaut und gesagt, das haben wir für diese Party ausgegeben, was haben wir davon bekommen? Im 21. Jahrhundert, in dem wir Vielfalt begrüßen, haben viele fortschrittliche Organisationen erkannt, dass Büropartys nicht jedermanns Sache sind“, fügte er hinzu. Laut Sharma zwingen die meisten Organisationen die Leute immer noch auf subtile Weise, unter dem Deckmantel von Networking und Engagement und sogar Spaß zu erscheinen. „Es gibt viele Mitarbeiter, die beim Gedanken an Firmenfeiern Angst bekommen. Füge Alkohol hinzu und es wird schlimmer.“ Führungskräfte lieben Partys, weil es ein enormer Ego-Schub ist und die Wichtigkeit, die sie erhalten, verrückt ist, fügte er hinzu. Warum gibt es immer noch Pizza-Partys? C-Suite-Führungskräfte glauben, dass solche Partys und Zusammenkünfte Gelegenheiten bieten, die Unternehmen letztendlich dabei helfen, eine positive Kultur aufzubauen. Sumit Sabharwal, CEO von TeamLease HRtech, ist der Meinung, dass solche Veranstaltungen manchmal notwendig sind, damit sich die Mitarbeiter füreinander öffnen und sich in ihrem Arbeitsumfeld wohlfühlen. „Es ist auch eine großartige Gelegenheit, Mitarbeiter für ihre harte Arbeit zu würdigen und Wertschätzung für ihre Beiträge zu zeigen“, sagte er. Eine andere Perspektive Einige Branchenexperten sind der Meinung, dass Geld wichtig, aber nicht das einzige Motivationselement ist, um Mitarbeiter zu halten. Die Organisationskultur und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter stehen ganz oben auf der Liste der Engagement-Modelle. Nach Ansicht von Chetna Gogia schätzen und schätzen Mitarbeiter Akte der Wertschätzung gegenüber Geld genauso wie Freunde, die sie zum Mittagessen einladen. „Arbeitgeber können Bargeld oder andere greifbare Belohnungen auslassen, weil sie möglicherweise nicht die gleiche emotionale Wirkung haben wie eine gemeinsame Erfahrung wie eine Pizza-Party“, sagte Gogia, CHRO der E-Commerce-Enablement-Plattform Gokwik. LESEN SIE AUCH | Mitarbeiter zu Influencern in den sozialen Medien zu machen, ist die nächste Herausforderung für India Inc. Es ist eine Gratwanderung, die HR- und Linienmanager bewältigen müssen, um sicherzustellen, dass das Feedback ihrer Mitarbeiter zu den Engagement-Modi ernst genommen wird. „Die Vergabe von Pizza-Partys oder Geldpreisen sollte je nach Situation entschieden werden. Wir neigen im Allgemeinen dazu, einem festgelegten Muster zu folgen. Meiner Meinung nach sollte es auf Person zu Person und Situation zu Situation basieren“, sagt Tirtha Roy Choudhury, Leiterin der Personalabteilung im Hotel Crowne Plaza, Greater Noida.