Vielfalt und die Ressourcenkrise im Bereich Cybersicherheit – Hashtag Trending, die Wochenendausgabe mit Helen Oakley, Mitbegründerin von „Leading Cyber ​​Ladies“, und Ali Afshari, General Manager für Sicherheit bei Cisco

In dem Buch „Digital Transformation in the First Person“, das unser verstorbener CEO Fawn Annan und ich gemeinsam verfasst haben, schrieb ich einen Artikel über mein erstes Treffen in den Büros von IT World Canada, wo ich Fawn zum ersten Mal traf.

Eines der Dinge, die mich bei meinem Besuch in diesen Büros beeindruckt haben, ist, dass die Marken von IT World – Canadian CIO, IT World, IT Business, Channel Daily News – diese Veröffentlichungen ikonisch waren – sie waren ein Fenster in die IT-Branche. Ich habe immer gescherzt, dass das Cover des Canadian CIO in der Branche das Äquivalent dazu sei, auf dem Cover zu sein

Deshalb war ich schon etwas nervös, als ich zum ersten Mal in die Büros kam. Es war nicht gerade eine „Fanboy“-Sache, aber ich war – beeindruckt.

Die Geschichte vermittelt meine ersten Eindrücke – der Ort, das Büro, ähnelte der IT, wie sie war, als ich „aufwuchs“. Das Eckbüro des Chefs. Andere Büros sind nach Hackordnung geordnet. Die Kabinen für die Tagelöhner.

Zwei Eindrücke, die ich hatte – einer bezog sich auf die Lage des Büros. Fawn, der damalige Präsident von IT World Canada, hatte kein Eckbüro. Sie hatte einen Tisch und Stühle, damals ein Statuszeichen, aber kein Eckbüro.

Der andere Eindruck war, wie viel „die Jungs“ davonkamen. Es war immer noch eine „raue und turbulente“ Kultur – sie hatte, wie ich später darüber nachdenken würde, selbst für mich etwas zu viel Testosteron – und das wollte damals schon etwas heißen.

Fawn hatte Pläne, wohin die Organisation führen sollte. Sie kannte die Machtverhältnisse bei einem männlichen Besitzer. Ich erfuhr erst später, welche Schwierigkeiten sie hatte, dorthin zu gelangen, wo sie war.

Ich bin als Berater reingekommen. Fawn machte sich nach ein paar Treffen daran, mich als ihren CIO und Stellvertreter einzustellen. Ich hatte das Konzernleben verlassen und war als Global Vice President dem CEO eines Milliarden-Dollar-Unternehmens unterstellt. Ich war nicht an einem „Job“ interessiert.

Aber wie sich herausstellte, war Fawn nicht daran interessiert, mir einen Job anzubieten. Sie wollte einen Partner – einen Verbündeten.

Und falls Sie denken, dass sie in mir den ultimativen Verbündeten gesehen hat, dann tun Sie es nicht. Die Wahrheit ist, dass ich in der IT-Branche in einer Old-Boy-Kultur aufgewachsen bin und mich damit recht wohl gefühlt habe. Eine Freundin beschrieb mich einmal als „Männertyp“ – nicht als Ergänzung.

Aber ich kam zu diesem Treffen, nachdem ich mindestens eine oder zwei Mentorinnen hatte, die sich mit mir abgefunden hatten und die versuchten, mir die Augen zu öffnen, um mich zu einer besseren Führungskraft zu machen. Ich hatte also etwas davon für mich.

Ich glaube, Fawn erkannte dieses Potenzial und machte sich daran, mir zu helfen, ein Verbündeter zu werden. Sie hatte die Geduld und wusste, wie man mit einer patriarchalischen Kultur und ihren Einstellungen umgeht. Und sie hat mir einige sehr wertvolle Lektionen beigebracht.

Bin ich perfekt? Weit davon entfernt. Aber eines ist mir klar geworden. Fawn hat viel zu viel Zeit damit verbracht, eine Kultur zu verwalten, die meiner Meinung nach viel zu vielen Menschen kein Wachstum ermöglicht hat. Es gab keine Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln.

Mehr als ein Jahrzehnt später kann ich sagen, dass sich unsere Kultur verändert hat. Ich denke, ich kann sagen, dass wir einige unglaubliche Frauen haben – und Männer, die das Beste aus sich herausholen können.

Aber ich kann Ihnen ausnahmslos sagen, dass wir dieses Team nicht hätten, wenn Fawn mich nicht als ihren „Verbündeten“ rekrutiert hätte und wenn wir nicht gemeinsam die Kultur unserer Organisation verändert hätten. Das ist ihr Vermächtnis.

Wenn wir uns also andere IT-Bereiche ansehen, in denen wir großartige Talente finden müssen – etwa die Cybersicherheit –, frage ich mich, ob wir einige dieser Lektionen lernen können. Deshalb habe ich … eingeladen, mit mir an einer Diskussion darüber teilzunehmen, wie wir alle lernen können, Verbündete zu sein.

Meine Gäste sind Helen Oakley, Mitbegründerin von „Leading Cyber ​​Ladies“, und Ali Afshari, General Manager of Security bei Cisco

Wir sprechen über die Probleme der Cybersicherheit, angefangen beim Fachkräftemangel. Wir sprechen über Burnout und andere Dinge, die die Probleme bei der Rekrutierung und Bindung von Cybersicherheitstalenten verschärfen.

Wir sprechen auch über Bemühungen, mehr Frauen in die Cybersicherheit einzubeziehen, warum mehr Frauen kein Interesse haben und wie wir mehr Unterstützung bieten und „Verbündete“ von Frauen sein können, die in dieses Feld einsteigen möchten.