Vergessen Sie den Aufbau mit der Jugend: Es gibt jetzt Clubakademien, um die Einnahmen zu steigern | Premier League

HWie gründet man eine Fußball-Dynastie? Jahrzehntelang bestand die orthodoxe, langfristige Formel darin, Spitzenleistungen in der Jugendmannschaft zu etablieren, ergänzende Talente zu rekrutieren und denjenigen, die Vereinswerte im Blut haben, dabei zu helfen, Maßstäbe zu setzen und dabei zu helfen, die Umkleidekabine eines Managers zu leiten.

Die größten Mannschaften des europäischen Fußballs haben ihre Grundlagen fast immer auf Jugendsystemen gelegt – Pep Guardiolas Barcelona, ​​Arrigo Sacchis Milan mit Milanello-Verteidigern, Johan Cruyff und seine Ajax-Kollegen, die Bayern-München-Mannschaft unter Franz Beckenbauer – sie alle folgten diesem Muster.

Ähnliches galt für den englischen Fußball mit Busby Babes und Class of 92 von Manchester United und Leeds von Don Revie. Teenager schlossen sich zusammen, kollektiver Geist und gemeinsame Erfahrungen ebneten ihre Entwicklung zu Gewinnern. Das Liverpool der 1970er und 1980er Jahre widersetzte sich diesem Trend, indem Talente aus den unteren Ligen fachmännisch gescoutet wurden, aber sie wurden von Einheimischen wie Tommy Smith, Phil Thompson oder Jimmy Case begleitet. Die Stärke von Brian Cloughs Nottingham Forest lag in den Rekrutierungsfähigkeiten von Peter Taylor, aber der Schlüsselspieler war John Robertson, der mit 17 Jahren verpflichtet wurde.

Kann diese Formel im modernen Fußball noch erfolgreich sein? Mit ziemlicher Sicherheit nicht. In der heutigen globalisierten Industrie, in der es um Geopolitik und Risikokapital geht, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass ein David Beckham, ein Peter Lorimer, ein Case oder ein Robertson verkauft worden wäre, lange bevor sie ihren Höhepunkt erreicht hätten. Jugendmannschaften sind heute eher eine Einnahmequelle als das Fundament, ein Zeichen dafür, dass sich der einst glorreiche Sport zu einem großen Geschäft und nicht mehr zu einem sportlichen, gemeinschaftlichen Unterfangen entwickelt hat.

Am gerade vergangenen Premier-League-Wochenende erzielte Cameron Archer einen schönen ersten Treffer für Sheffield United gegen Everton, Billy Gilmour spielte für Brighton die Mittelfeldspieler, während Lewis Hall von der Newcastle-Bank aus zusah, und Cole Palmer spielte 38 Minuten bei der Niederlage von Chelsea Der Wald von Nottingham.

Es sollte nicht so sein. Archer war zuvor Aston Villas Juwel unter den Stürmern der Jugendmannschaft. Gilmour wurde darauf vorbereitet, Chelseas Antwort auf Andrés Iniesta zu sein. Hall, der seit seinem achten Lebensjahr bei Chelsea spielt, war letzte Saison Akademiespieler des Jahres. Wythenshawes Palmer war noch im letzten Monat der Torschütze von Manchester City sowohl im Community Shield als auch im European Super Cup.

Wie immer ist Geld der Hauptgrund dafür, dass Fußballtalente immer seltener in dem Garten blühen, in dem sie gepflanzt wurden. Einer der unerwarteten, mit ziemlicher Sicherheit ungeplanten Aspekte der Bestimmungen zum finanziellen Fairplay ist, dass Akademiespieler, deren Buchwert praktisch Null ist, Gilmour kosten 500.000 £ an Entwicklungsgebühren von den Rangers im Alter von 16 Jahren – werden bei einem Transfer zu einem anderen Verein als reiner Gewinn verbucht. Da die FFP-Vorschriften nach einer teilweisen Lockerung während der Corona-Zeiten wieder verschärft werden, erweist sich die Versuchung, sich so leichtes Geld auszahlen zu lassen, als unwiderstehlich.

Vereine nutzten ihre Jugendorganisation lange Zeit als Profitcenter, Manchester United verkaufte in den 1990er- und 2000er-Jahren unerwünschte Talente mit der Garantie von Alex Ferguson an Vereine, die in der Hackordnung standen. Dem neuesten Trend zufolge werden Spieler der ersten Mannschaft ausgewechselt, von denen bisher erwartet wurde, dass sie das Rückgrat eines Kaders bilden. Mason Mount im United-Trikot wird gewöhnungsbedürftig sein, nicht zuletzt, weil er wahrscheinlich ein Ein-Klub-Mann im Chelsea-Stil von John Terry war. Spieler wie Mount haben einst dazu beigetragen, die Identität eines Vereins zu bewahren, aber wer braucht in einer Zeit ausländischer Eigentümer und Anklang bei einem globalen Publikum einen lokalen Helden? Vielleicht folgt nur Arsenal mit Bukayo Saka als Fanfavorit und Eddie Nketiah, dem Mikel Arteta als Ersatzstürmer vertraut, auch nur annähernd der althergebrachten Praxis, einheimische Talente zu fördern.

Chelsea nahm zunächst 55 Millionen Pfund für Mount in Kauf und investierte sie in die milliardenschweren Ausgaben für Spieler mit günstigeren Löhnen und längeren Verträgen, als Mount bereit war zu akzeptieren. Er schloss sich Ruben Loftus-Cheek, Ethan Ampadu und Callum Hudson-Odoi als Jugendprodukt an, das für eine Gesamtsumme von schätzungsweise etwa 100 Millionen Pfund weiterverkauft wurde. Diese Gruppe, Absolventen einer einst alles erobernden Jugendformation – neunmalige Finalisten, siebenmalige Gewinner des FA Youth Cup in elf Jahren – lieferte somit Startkapital für Todd Boehlys Verwerfungen auf dem Transfermarkt. Der deutlich jüngere Hall, 18, der nach nur 12 Chelsea-Einsätzen eine Saison lang mit einer Kaufverpflichtung für 28 Millionen Pfund zu Newcastle wechselte, trug mehr zu Boehlys Pot bei.