IT-Welt Kanada‘S Jim Love, Chief Information Officer (CIO) und Chief Content Officer (CCO), setzte sich mit uns zusammen Peter Nearder kanadische nationale Technologiedirektor für VMware, während der Digital Transformation Conference und Auszeichnungen des ITWC. In diesem Kamingespräch ging es um die Vorteile der transformativen Cloud-Infrastruktur und um einige der Fallstricke, mit denen Unternehmen während dieses Wandels konfrontiert sind.
Traditionell, so Near, seien Teams mit „alten Technologien“ sehr segmentiert.
„Ein im Laufe der Jahre gewachsenes Infrastrukturteam hat sich natürlich in Serverteams, Speicherteams und Netzwerkteams organisiert“, sagte er. „Für Organisationen ist es sehr schwierig, die Art und Weise aufzuschlüsseln, wie sie das getan haben.“
Da Unternehmen jedoch immer mehr auf ein Public-Cloud-Modell umsteigen, müssen sich diese isolierten Teams auflösen, um sich an eine neue Geschäftsstruktur anzupassen. Organisationen, die die Private Cloud weiterhin auf „alte, strukturelle Weise“ nutzen, wie Near es ausdrückte, sind tendenziell weniger erfolgreich als Organisationen, die sich an das Public-Cloud-Modell anpassen.
Organisationen, die auf eine öffentliche Cloud umsteigen, sind gezwungen, ihre Teamstrukturen und Verhaltensweisen völlig neu zu gestalten. Sobald das Unternehmen fertig ist, kann es auf Wunsch wieder auf ein Private-Cloud-Modell umsteigen und trotzdem große Erfolge mit den Team- und Infrastrukturanpassungen erzielen.
„Diese erzwungene organisatorische Veränderung war insgesamt ein Vorteil für die Innovation hier in Kanada“, sagte Near.
Die Vorteile der Umstellung auf ein öffentliches Cloud-System liegen in den Kosten und der Bereitstellungsgeschwindigkeit, und viele Unternehmen entscheiden sich für den „guten Mittelweg“, bei dem die Nutzung sowohl öffentlicher als auch privater Cloud-Plattformen den Anforderungen des Unternehmens und seiner Zielgruppe gerecht wird.
Als Teil dieses Umdenkprozesses sagte Near, dass das größte Merkmal einer großartigen Technologieinfrastruktur die Flexibilität sei.
„Die letzten Jahre haben uns als Land gelehrt, dass wir in der Lage sein müssen, schnell auf Dinge zu reagieren“, sagte er.
Ein Hindernis für die Flexibilität von Unternehmen ist das Schwarz-Weiß-Denken von Altsystemen beim Versuch, auf das Public-Cloud-Modell umzusteigen.
„Die meisten kanadischen Organisationen, insbesondere die mittelständischen Unternehmen, befinden sich derzeit in diesem ‚Cloud-Chaos‘-Modus“, sagte Near. „Wo man einfach ein paar Dinge ausprobiert und am Ende zu viel von allem hat, worauf man hinarbeitet.“
Er sagte, das Ziel bestehe darin, zu einem „Cloud-intelligenten“ Betriebsmodus überzugehen, bei dem Unternehmen einen pragmatischeren Ansatz für das verfolgen, was in die öffentliche Cloud geht, im Vergleich zu dem, was vor Ort oder in einer privaten Cloud verbleibt.
Unternehmen, die alles auf einmal in die Cloud verlagern, tendieren dazu, Ziele in die Länge zu ziehen, anstatt bestimmte Ziele zu priorisieren. Sobald ein Unternehmen seine Ziele mit dem identifiziert hat, was Near als „hohen Umsatzwert“ bezeichnet, kann es sich seine Legacy-Plattform ansehen und entscheiden, welche Daten es an die Cloud senden soll.
„Das absolut Schlimmste, was man tun kann, ist, es einfach stehen zu lassen [data] Wo es ist, und nutzen Sie es als Ausrede, um mit den alten Verhaltensweisen fortzufahren, die Sie in der Vergangenheit hatten“, sagte Near.
Um den Sweet Spot der Organisation aus infrastruktureller Sicht zu finden und sicherzustellen, dass sie auch in Zukunft weiter ausgebaut werden kann, muss man den entstehenden Mittelweg finden, erklärte er. Für IT- und andere technologieorientierte Organisationen ist Kubernetes dieser Mittelweg. ein Open-Source-System, das die Verwaltung, Skalierung und Bereitstellung von Containeranwendungen automatisiert.
„Alle Clouds verfügen über irgendeine Form von Kubernetes, und unsere private Cloud verfügt auch über irgendeine Form von Kubernetes“, sagte Near. „Das scheint sich zum neuen Wählton für die moderne Infrastrukturarchitektur zu entwickeln.“
Near empfiehlt Unternehmen, Kubernetes aus der Perspektive der Teamentwicklung und Infrastruktur zu betrachten.
Er stellte die Frage: „Wie baue ich eine Infrastruktur auf, die die Anwendungen, die ich habe und die sich gleichzeitig auf virtuellen Maschinen und auf Kubernetes befinden, gleichermaßen unterstützen kann, unabhängig davon, wo sie sich befinden?“
Angesichts all dieser Elemente ist es nicht verwunderlich, dass große Strukturveränderungen wie dieser auch mit Herausforderungen verbunden sind.
„Das ist zum Teil deshalb so vorteilhaft, weil es etwas schwierig ist“, sagte Near. „Um dorthin zu gelangen, muss die Art und Weise, wie man Technologie einsetzt, überdacht werden, aber was noch wichtiger ist: Menschen und Prozesse.“
Er sagte, dass viele Organisationen lernen, wie sie ihre Mitarbeiter und Prozesse umstrukturieren können, indem sie von Kollegen lernen, an Konferenzen teilnehmen oder andere einbeziehen, die bereits ähnliche Umstrukturierungen durchgemacht haben.
Aber das Endergebnis ist einfach, betonte Love: „Entwickeln Sie so früh wie möglich eine Cloud-Struktur, und das wird Ihre digitale Transformation vorantreiben.“
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