Treffen mit Jean-Marc Guillou, Pionier der Fußballakademien

Dreißig Jahre nach der Gründung seiner ersten Fußballakademie in Abidjan ist Jean-Marc Guillou immer noch dort. Mit 78 Jahren sprüht der ehemalige französische Nationalspieler und die Legende des SCO Angers immer noch vor Energie und Leidenschaft für die Ausbildung künftiger Fußballmeister.

Im Laufe der Jahre haben sich seine Akademien auf der ganzen Welt ausgebreitet: in Algerien, Vietnam, Mali, Madagaskar, Ghana … Alle haben ihre Grundsätze buchstabengetreu umgesetzt: Früherkennung anhand des Gewichts, Barfußlernen, Betonung technische Beherrschung und Teamplay. Aus den Reihen seiner Akademien kamen die Touré-Brüder Kolo und Yaya, Ramy Bensebaini, Youcef Atal und sogar Yves Bissouma und Hamari Traoré.

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Der Trainer scheut sich nicht, seine Anekdoten und Analysen in langen Interviews zu erzählen, auch wenn er sich dabei auf seine Tochter Stéphanie verlassen muss, um einen Namen oder ein Detail zu finden. Das Interview, das dieser Enthusiast France 24 in seinem Haus in Abidjan gab, dauerte etwas mehr als eine Stunde. Ausgewählte Stücke.

• Zur Gründung der ersten Akademie in der Elfenbeinküste im Jahr 1994

„Ich wollte auch in Frankreich eine Akademie machen. Aber in Frankreich ist das unmöglich. Es ist unmöglich, weil es so viele Regeln und Gesetze gibt.“

Also sagte ich mir: „Der beste Ort für eine Akademie ist die Elfenbeinküste.“ Als ich dort war, sah ich viele Talente, die spielten, von denen wir aber nichts wussten.

Als ich zum ersten Mal hierherkam, umgab ich mich mit Einheimischen, darunter auch Lambert Amuah. Leider ist er vor nicht allzu langer Zeit gestorben.

Wir begannen mit der Rekrutierung. Ich habe es ihm erklärt, ich habe ihm gesagt: „Wir gehen mit vier Blöcken und zwei Bällen.“ Wir machen Treichville, wir machen Marcory, wir machen Koumassi. [des quartiers d’Abidjan, NLDR]… Es gibt Orte, an denen es viel mehr gute Spieler gab als an anderen.

Wir haben gleich sieben oder acht Spieler rekrutiert. Wir erreichten 15-16 Spieler und begannen mit der Arbeit.

Ich habe eine Datenbank erstellt und alles aufgeschrieben. Dadurch konnte ich die Fortschritte jedes Spielers oder den Krankenstand sehen … alles wurde notiert. Danach haben wir daraus eine Methode gemacht.“

• Über die Guillou-Methode und die Wichtigkeit, das Jonglieren zu beherrschen

„Wir hatten drei Abschlüsse, es gibt immer noch drei Abschlüsse. Das ist alles geblieben, weil es die Grundlage unserer Methodik ist.“

Als wir mit den Jüngsten anfingen, begannen sie mit dem Jonglieren. Sie mussten mit dem linken Fuß, dem rechten Fuß, der Schulter, beiden Schultern, dem Kopf und den Knien jonglieren. Und dann assoziieren wir zum Beispiel: Knie, Füße, Kopf, dann Knie. Wir haben uns verbunden, damit sie eine bestimmte Anzahl machten [de jongles]. Und wenn sie die Nummer nicht schafften, mussten sie unter der Woche noch einmal arbeiten und sie am Ende der Woche vorlegen.

Anschließend habe ich diese Übungen dynamisch, also im Laufen, durchgeführt. Das Prinzip des Jonglierens besteht darin, dass man den Ball kontrollieren muss. Wir müssen die Kontrolle über den Ball haben und das ist wirklich wichtig im Spiel.“

• Über die Wichtigkeit, barfuß spielen zu lernen

„Bereits jetzt gab es noch nie eine Verletzung. Bei all den Bewegungen, die wir barfuß machen, stört uns danach weder das Gewicht eines Schuhs noch das Gewicht eines Schienbeinschoners, die nicht sehr schwer sind, aber trotzdem störend sind.“ Das heißt dass die Geschwindigkeit der Ausführung beispielsweise einer Kontrollgeste barfuß viel besser gelingt als mit Schuhen.

Für ein Kind bedeutet es, nicht barfuß zu spielen, dass es viel Zeit in seinem Fortschritt verliert.“

• Zur Universalität seiner Methode

„Es ist universell, deshalb verteidige ich es. Wir haben es in Vietnam gesehen, unser Manager wurde einmal Trainer der Jugendmannschaften. Er hatte fast nur Akademiker ausgewählt und diese Mannschaft spielte akademisch und sie gewann.“

Was sie aber vor allem gewann, waren die Herzen der Fans, denn diese Mannschaft hatte bei ihrem Spiel 50.000 Zuschauer und sie waren es, die die meisten Zuschauer versammelten, weil die Mannschaft gut spielte. Alles, was in Abidjan gelungen ist, ist auch in Vietnam gelungen, auch wenn wir körperlich überhaupt nicht auf die gleichen Spieler setzen.“

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• Auf die Verbindungen, die er zu seinen ehemaligen Schülern pflegt

„Sie sind es, die die Verbindung aufrechterhalten, weil sie reisen, während wir nicht umziehen. In gewisser Weise war ich eine ganze Weile lang ihr Vater. Ich habe mit ihnen das gemacht, was ich mit meinen Kindern getan hätte.“

Wir pflegen Verbindungen und der beste Beweis ist, dass ich die Mali-Akademie finanzieren musste. Ich kam damals aus Belgien zurück, hatte ein wenig Geld und konnte es daher zunächst finanzieren. Aber danach habe ich nach Aktionären gesucht, die uns helfen. Und wo habe ich die Aktionäre gesucht? Unter Akademikern. Viele sagten ja, taten es aber nicht. Drei von ihnen folgten.“

• Über seine Erfahrungen in Algerien

„Diese Erfahrung habe ich gemacht. Nicht ich habe die Wahl des Ortes und des Vereins getroffen. Es ist Paradou. Paradou hat uns gebeten, zu kommen und eine Akademie zu gründen. Ich werde die Leute, mit denen ich zusammengearbeitet habe, nicht kritisieren, aber oft, Diese Leute sehen Fußball nicht so wie wir

Andererseits hatten wir wirklich sehr, sehr gute Spieler und wurden von den Leuten, von den Fans sehr gut wahrgenommen. Wir hatten fast 10.000 Zuschauer und es war verrückt, während Paradou ein eher exklusiver Ort war.

Es kamen immer mehr Leute. Sie wollten nur Fußball sehen, weil die Spieler barfuß spielten. Sobald ein Kind in Algerien etwas Technisches macht, schreien alle, es macht Spaß! Nach einer Weile verbot uns die Gemeinde das Spielen, weil es zu viele Probleme verursachte …

Das Team zog viele Leute an und es war ein Phänomen. Sie tourten durch Spanien. Sie haben gegen Barcelona gespielt und Barça das angetan, was Barça anderen Mannschaften angetan hat. Sie warfen sie herum.“

• Zur Verbreitung von Fußballakademien in Afrika

„Ich freue mich, dass meine Idee aufgegriffen wird. Auch hier in der Elfenbeinküste! Ich denke, wir sollten einen Akademieverbund gründen, um gegenüber der Föderation stärker zu sein.“

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Dies ist ein wiederkehrendes Problem in Afrika und sehr ärgerlich. Es gibt nur Leute, die Fußball nicht kennen, die kommen, weil sie mehr Leute sind, die das Land, die Politiker, die Minister kennen … Sie kommen also an [aux commandes] ohne zu wissen, was Fußball ist.

• Über Didier Drogbas Platz im ivorischen Fußball

„Er hat den Fußball geprägt, genau wie Yaya [Touré] prägte seine Zeit. Er ist ein Spieler, der eine großartige Karriere hinter sich hat, das können wir nicht leugnen.

Ich hätte mir gewünscht, dass er Präsident der Föderation wäre [ivoirienne de football]. Das hätte ich mir gewünscht, denn es ist die Zukunft des Fußballs. Die Zukunft des Fußballs sind Menschen, die ihn verstehen. Und nicht Präsidenten, die ankommen und andere Unternehmen haben, um die sie sich kümmern.

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NEIN. Die Zukunft des Fußballs besteht darin, erstklassige ehemalige Spieler an die Spitze der Verbände zu stellen, deren Gehirne nicht allzu schlecht funktionieren. Und dann wählen sie Trainer oder kompetente Leute. Das ist die Zukunft des Fußballs in Afrika. Sonst wird Afrika nie eine Weltmeisterschaft gewinnen.“