Terry Shaw, Präsident und CEO von AdventHealth, hat große Expansionspläne für die Organisation, einschließlich Kapitalinvestitionen in Milliardenhöhe in den nächsten Jahren und möglicherweise Akquisitionen
In den letzten Jahren hat sich AdventHealth von einem 11-Milliarden-Dollar-System im Jahr 2018 zu einer 16-Milliarden-Dollar-Organisation entwickelt, die 51 Krankenhausgelände und Hunderte von Pflegeeinrichtungen in fast 10 Bundesstaaten betreibt. Shaw sagte, die auf Glauben basierende Organisation habe das Glück, in schnell wachsenden Bundesstaaten wie Colorado, Texas und seinem Heimatstaat Florida vertreten zu sein, den das US Census Bureau im Jahr 2022 zum ersten Mal seit 1957 zum am schnellsten wachsenden Bundesstaat ernannte.
Melden Sie sich für den Modern Healthcare AM-Newsletter an und erhalten Sie die Morgennachrichten direkt in Ihren Posteingang.
Das in Altamonte Springs, Florida, ansässige Gesundheitssystem verlangsamt sich nicht. Es baut ein Krankenhaus mit 98 Betten in Lenexa, Kansas, und wird mit dem Bau eines weiteren an einem noch nicht genannten Standort in Colorado beginnen. Außerdem gehen in diesem Jahr zwei Krankenhäuser in Florida in Palm Coast und Riverview in Betrieb, außerdem soll 2025 ein weiteres am Lake Nona eröffnet werden.
„Ich würde gerne mehr als das eröffnen“, sagte Shaw. „Am Ende wird es in den nächsten sieben Jahren mindestens ein Krankenhaus pro Jahr geben.“
AdventHealth wird bald auch die Kontrolle über fünf Krankenhäuser in Colorado übernehmen, indem es sein Joint Venture Centura Health mit dem in Chicago ansässigen Unternehmen CommonSpirit Health auflöst.
Shaw sagte, AdventHealth sei offen für den Kauf weiterer Krankenhäuser, wenn diese auf den richtigen Märkten tätig seien. Er hofft, AdventHealth bis 2025 zu einem 20-Milliarden-Dollar-Unternehmen auszubauen, wobei die Gewinnmarge des Systems vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen oder EBITDA bis Ende 2024 wieder auf 13 % vor der Pandemie steigen soll.
„Ich bin schon lange genug im Geschäft, um drei Zyklen mit dem Motto ‚Krankenhäuser verschwinden‘ durchzumachen, und das ist nicht der Fall“, sagte Shaw. „Glaube ich immer noch an Krankenhäuser? Das tue ich. Glaube ich, dass wir mehr bauen werden, wenn die Bevölkerung umzieht? Ja, ich will.”
Andere Gesundheitssysteme planen ihre eigenen Erweiterungen. Das in Sacramento, Kalifornien, ansässige Unternehmen Sutter Health plant, in den nächsten vier Jahren zusätzlich zu Dutzenden von Standorten für Primär- und Spezialversorgung mehr als zwei Dutzend ambulante Pflegezentren hinzuzufügen. Henry Ford Health investiert 2,2 Milliarden US-Dollar in die Erweiterung seines Hauptcampus in Detroit – die größte Investition in seiner 108-jährigen Geschichte.
Zur Wachstumsstrategie von AdventHealth gehört die Ausweitung des ambulanten Betriebs und die Pläne, die Zahl der Notfallzentren auf über 100 zu verdoppeln, sagte er.
Bis Ende des Jahres wird AdventHealth über 10 Kliniken verfügen, die Senioren mit komplexen Gesundheitsproblemen betreuen. Dies ist Teil eines Geschäftsmodells, das Ärzten mehr Zeit für diese Patienten geben soll. Das System gab Anfang dieser Woche bekannt, dass es alle zehn seiner qualifizierten Pflegeeinrichtungen verkauft und sich aus diesem Geschäft zurückzieht.
AdventHealth steckt jedes Jahr etwa 75 % seines EBITDA in Kapitalprojekte zurück, was der Organisation ein Budget von rund 4 Milliarden US-Dollar gibt, das sie über einen dreijährigen Kapitalzyklus ausgeben kann, sagte Shaw.
Das System meldete im ersten Quartal einen Nettogewinn von 400,3 Millionen US-Dollar, eine deutliche Verbesserung gegenüber einem Verlust von 417,7 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum. Im Jahr 2022 erlitt das Unternehmen einen Nettoverlust von 837,9 Millionen US-Dollar.
AdventHealth baut seine Präsenz in „konzentrischen Ringen“ aus, im Gegensatz zu anderen großen Gesundheitssystemen, die nach marktübergreifenden Möglichkeiten suchen, sagte Shaw. Damit diese Geschäfte funktionieren, wies er darauf hin, dass die sich zusammenschließenden Organisationen eine konzentrierte Präsenz in ihren jeweiligen Märkten aufrechterhalten müssen, ähnlich wie das frühere Advocate Aurora Health im Mittleren Westen und Atrium Health im Südosten, die im Dezember zur multiregionalen Advocate Health fusionierten.
