Die Gesundheitsbranche wurde im vergangenen Jahr mit zahlreichen Überraschungen konfrontiert, von einer beispiellosen Entscheidung des Obersten Gerichtshofs über den Zugang zur Abtreibungsversorgung vor fast einem Jahr bis zum Ende des COVID-19-Notstands im Bereich der öffentlichen Gesundheit im vergangenen Monat – zusammen mit einer schwierigen Wirtschaftslage und Personalmangel .
Als Reaktion auf die Unsicherheit verzeichneten Anwälte, die mit Gesundheitssystemen, Pflegeheimen, digitalen Gesundheits-Startups und Anbietergruppen zusammenarbeiten, einen Anstieg der Nachfrage nach bestimmten Dienstleistungen.
Melden Sie sich für den Digital Health Intelligence-Newsletter an und bleiben Sie über einen der am schnellsten wachsenden Sektoren der Branche auf dem Laufenden.
In diesem zweiten Teil einer zweiteiligen Serie berichten Anwälte über zwei der Hauptgründe, warum ihre Klienten aus dem Gesundheitswesen Rat suchen: Flexibilität im Bereich der Telemedizin und Herausforderungen bei der Belegschaft. Klicken Sie hier, um den ersten Teil der Serie zu lesen, in der Anwälte über veränderte Richtlinien zur Reproduktionsmedizin und die bundesstaatliche Prüfung von Geschäften diskutierten.
Vorschriften zur Fernverschreibung
Die Drug Enforcement Administration und die Substance Abuse and Mental Health Services Administration gaben im Mai bekannt, dass sie die Telemedizin-Flexibilitäten der Pandemie-Ära in Bezug auf kontrollierte Substanzen um sechs Monate verlängern würden, sodass Anbieter Medikamente wie Adderall, Xanax und das Opioid-Suchtmedikament Buprenorphin aus der Ferne verschreiben können ein persönlicher Besuch. Anwälte sagen, dass ihre Mandanten im Bereich digitale Gesundheit mit Fragen zu ihnen gekommen sind, wie sie die Bundesvorschriften nach November einhalten können.
„Wir haben darauf hingewiesen, dass Unternehmen und Anbieter, die von diesen Änderungen betroffen sind, Notfallpläne erstellen müssen. … An diesem Punkt ist klar, dass wir uns irgendwo zwischen der Situation vor der Pandemie und den derzeit geltenden weitreichenden Ausnahmeregelungen befinden werden“, sagte Jeremy Sherer, Co-Vorsitzender der Abteilung für digitale Gesundheit bei Hooper, Lundy & Bookman.
Sean Sullivan, Partner der Gesundheitsgruppe Alston & Bird, empfiehlt die Einrichtung dokumentierter Compliance-Programme, die eine Änderung des Betriebs durch die Eröffnung neuer stationärer Kliniken, die Überweisung von Patienten an andere Anbieter mit physischen Standorten oder die Inanspruchnahme anderer Beratung umfassen könnten um bestimmte Erkrankungen zu behandeln.
Auch wenn Virtual-First-Unternehmen ihren Betrieb ändern oder auf persönliche Besuche umstellen, geht Sherer davon aus, dass die DEA weiterhin einige Anbieter prüfen wird. Die Agentur leitete letztes Jahr Untersuchungen gegen die Startups Cerebral und Done im Bereich der psychischen Gesundheit hinsichtlich ihrer Verschreibungspraktiken für Adderall und andere kontrollierte Substanzen ein.
Herausforderungen für die Belegschaft
Der anhaltende Arbeitskräftemangel hat bei Gesundheitsorganisationen Bedenken hinsichtlich der Personalbesetzung ausgelöst.
Besonders besorgt sind qualifizierte Betreiber von Pflegeeinrichtungen, da Präsident Biden im Februar 2022 signalisiert hat, dass seine Regierung plant, eine Mindestpersonalausstattung für solche Organisationen vorzuschlagen. „Kunden sind besorgt über die Kosten, die für die Deckung des potenziellen Bedarfs und die Suche nach Arbeitskräften anfallen“, sagte Sean Fahey, ein Anwalt bei Hall, Render, Killian, Heath & Lyman, der qualifizierte Pflegeeinrichtungen vertritt.
Er spricht mit seinen Kunden über den Regelsetzungsprozess und drängt sie, sich zu einem Vorschlag zu äußern, sobald er veröffentlicht ist, was nach Angaben der Centers for Medicare and Medicaid Services in diesem Frühjahr passieren könnte. In der Zwischenzeit prüfen die Betreiber, wie sie die Rekrutierung und Bindung verbessern können.
Verwandte Themen: Die Mayo Clinic gewinnt den Kampf um die Personalgesetzgebung für Krankenschwestern
„Wir hören, dass unsere Kunden viele verschiedene Wege gehen, um ihre Belegschaft anzusprechen und auszubauen. Von der Erkundung der Einwanderung über Kultur bis hin zur Zusammenarbeit mit Personalagenturen versuchen sie alles“, sagte Fahey.
Führungskräfte in Gesundheitssystemen, die ebenfalls Schwierigkeiten haben, klinische Stellen zu besetzen, suchen nach Möglichkeiten, Arbeitsverträge zu stärken.
„Letztendlich möchten Sie den Leuten Anreize bieten, Sie nicht zu verlassen, damit die Patientenversorgung nicht gefährdet wird“, sagte Jaime Tuite, Aktionär und Leiter des Pittsburgh-Büros von Buchanan Ingersoll & Rooney.
Gesundheitssysteme müssen langfristig agieren, sei es durch die Aufnahme langfristiger Arbeitsverträge in Arbeitsverträge oder durch das Anbieten von Prämien und der Erstattung von Studiengebühren nach einer bestimmten Zeit im Unternehmen, sagte Tuite.
„Das Ziel ist, dass wir in Sie investieren und Geld ausgeben, das wir sonst nicht ausgeben würden, weil wir möchten, dass Sie hier wachsen“, sagte Tuite.
Lesen Sie hier den ersten Teil dieser zweiteiligen Serie.
