Eine Abflachung ist kurzfristig sinnvoll, sagen Experten, schadet dem Unternehmen aber langfristig. Die Eliminierung des mittleren Managements wird nicht nur zu einem Stolperstein in der Unternehmenskultur, sondern kann auch den beruflichen Aufstieg der Mitarbeiter behindern und letztendlich zu einer geringeren Leistung des Unternehmens als Ganzes führen.
„Unternehmen suchen nach Effizienz und glauben, dass sie diese ineffizienten und subjektiven Arbeitsstrukturen nicht mehr brauchen, geschweige denn hierarchische[Organisations-]Strukturen“, sagte Anna Travis von der School of Professional Studies der New York University (Anna Tavis).
„Es erfordert eine Änderung der Denkweise, und es gibt menschliche Hindernisse auf dem Weg.“
Tech-Giganten verflachen ihre Organisationen
Eines der von Meta erklärten „Jahre der Effizienz“ wird eine seiner obersten Prioritäten sein, die Struktur des Unternehmens zu verflachen und viele mittlere Manager effektiv herabzustufen, indem sie sie zu individuellen Mitwirkenden machen, berichtete Insider zuvor. Es wird auch berichtet, dass Zuckerberg glaubt, dass die Reduzierung der Managerhierarchie Meta zu einem „lustigeren Arbeitsplatz“ machen wird.
Elon Musk sagte kurz nach der Übernahme von Twitter, dass „auf jede Person, die Code schreibt, 10 Leute zu kommen scheinen, die es ‚verwalten‘“.TwitternUnterseite.Laut der Nachrichtenseite Platformer befahl er dann den Ingenieuren und Managern von Twitter, zusätzlich zu den administrativen Aufgaben „eine angemessene Menge“ Code selbst zu schreiben.Zoe Schiffer berichtet。
Laut Insider strebt Amazon auch eine „Kontrollspanne“ an. Dies ist ein Branchenbegriff für die Anzahl der direkt unterstellten Mitarbeiter pro Manager.
Ein weiterer Insider-Bericht berichtete, dass Salesforce damit begonnen hat, Managementhierarchien abzubauen, um die Effizienz zu steigern und aktivistische Investoren anzusprechen.
Andere kleinere Unternehmen sind diesem Beispiel gefolgt. Spotify zum Beispiel nimmt Änderungen vor, um die Anzahl der mittleren Manager zu reduzieren.
Flache Organisationen haben Nachteile, die Technologiegiganten angehen müssen
Das Abflachen hat sicherlich Vorteile, sagen Experten. Einer davon, sagt Travis, ist, dass sich viele mittlere Manager in der Lage sein werden, sich darauf zu konzentrieren, ihre Untergebenen zu führen, anstatt sie zu beaufsichtigen. Darüber hinaus bedeutet eine geringere Organisationshierarchie, dass die Anzahl der Genehmigungen reduziert werden kann, was bedeutet, dass Produkte schneller an Kunden geliefert werden können.
Obwohl es wie ein gutes Geschäft erscheinen mag, warnen einige Experten, dass die Entfernung des mittleren Managements andere Probleme schaffen wird, mit denen die Technologiegiganten zu kämpfen haben werden.
Beispielsweise erkennen viele junge Mitarbeiter, insbesondere diejenigen, die das Top-Management anstreben, dass der Weg zum Manager der Weg zum Erfolg ist. Wenn Manager jedoch ausscheiden, wird unklar, wie ihre Karrierewege in Zukunft aussehen werden.
„Ich erwarte eine Menge Gegenreaktionen“, sagte Travis.
„Ich denke, das wird sich auch auf die Amtszeit von jungen, motivierten Berufstätigen auswirken, die sagen: ‚Wann kann ich einen Führungsjob machen?‘“
Unternehmensatmosphäre und -kultur werden vom mittleren Management bestimmt
Darüber hinaus haben mittlere Manager einen enormen Einfluss auf die Gestaltung der Unternehmenskultur und die Motivation der Mitarbeiter zur Arbeit, berichtet Insider. Eine Gallup-Analyse des Mitarbeiterengagements zeigt, dass teamspezifische und nicht unternehmensweite Dynamiken bestimmen, wie Mitarbeiter über ihre Arbeit denken. Mit anderen Worten, das mittlere Management gibt den Ton und die Kultur des Arbeitsplatzes vor.
Wenn man zu viele Manager ausdünnt, so Insider, besteht die Gefahr, dass die verbleibenden Manager zu viel Arbeit haben und ihre Untergebenen nicht effektiv führen und beaufsichtigen können.
Unterdessen legt ein neuer McKinsey-Bericht nahe, dass effektive Manager die Teamleistung steigern können.
„Leistungsstarke Manager führen hochgradig vernetzte Teams zu einem hohen Maß an organisatorischer Leistung, erleichtern effektive organisatorische Abläufe und dienen dazu, die Vision der Organisation in die Tat umzusetzen“, heißt es in dem Bericht.
Es ist auch erwähnenswert, dass dies geschieht, während Technologiegiganten auf eine Rückkehr ins Büro drängen. Ohne effektive Manager ist es noch schwieriger, eine Kultur in einem hybriden Arbeitsumfeld aufrechtzuerhalten, sagt Travis.
„In vielen Organisationen werden diese Dinge nicht sehr oft berücksichtigt, und Entscheidungen werden oft an der Spitze basierend auf Effizienz, Produktivität und den Daten, die sie haben, getroffen. So denken und handeln sie. Entscheidung, also denke ich, dass es Herausforderungen gibt.“
