DIE ZUKUNFT DES MITTLEREN MANAGEMENTS
Die Rollen des mittleren Managers sollten sich eher zu einer Mentoring-Funktion entwickeln, die sich darauf konzentriert, weniger erfahrene Mitarbeiter zu coachen und andere für die kontinuierliche Weiterentwicklung zu schulen. getty Im Jahr 1930 gab es rund 235.000 Menschen mit der Berufsbezeichnung Telefonist. Im Jahr 2021 meldete das US-Arbeitsministerium lediglich 5.000 Personen mit dieser Berufsbezeichnung. In […]