Reuters-Umfrage: 58 % der Amerikaner glauben, dass China TikTok nutzt, um die öffentliche Meinung zu formen. Pew-Umfrage: Etwa 80 % der Amerikaner haben fünf Jahre in Folge eine negative Sicht auf China – The News Lens Critical Commentary Network

Die Generation, die in den 1970er Jahren das Wirtschaftswunder Taiwans geschaffen hat, nähert sich nach fast einem Jahrzehnt harter Arbeit dem Rentenalter, und die Welle der „Unternehmensübergabe“ hat begonnen. In der Vergangenheit achteten Unternehmer der ersten Generation, die allgemein als zweite Generation bezeichnet wird, bei der Auswahl ihrer Nachfolger meist auf direkte Blutsverwandte. Der Trend, die Tugendhaften an die Nachkommen weiterzugeben, hat sich jedoch nach und nach zum Trend entwickelt. Laut einer Umfrage eines Personaldienstleistungsunternehmens übernehmen mittlerweile 52,7 % der Unternehmen die Aufgaben der Nachfolgeplanung. Ein Beispiel dafür ist der bekannte inländische Importagent für medizinische Geräte und Geräte „Bomei International“.

Biomax wurde ursprünglich 1985 vom Gründer und Vorsitzenden Deng Xianyi von Grund auf gegründet. Nachdem er von seinem Studium in den Vereinigten Staaten zurückgekehrt war, erkannte er, dass Taiwan zu dieser Zeit einen rasanten wirtschaftlichen Aufschwung erlebte, der zu einer deutlichen Verbesserung des Lebensstandards führte Konsumkraft des chinesischen Volkes. Darüber hinaus baute die Regierung zu dieser Zeit aktiv ein Krankenversicherungssystem und ein nationales medizinisches Informationsnetzwerk auf, doch die Gesamtqualität der medizinischen Dienstleistungen musste noch verbessert werden. Deng Xianyi stieg entschlossen in die Medizinbranche ein und widmete sich der Einführung fortschrittlicher und hochwertiger -hochwertige medizinische Geräte und Geräte aus der ganzen Welt.

Um ein kontinuierlich laufendes Unternehmen zu schaffen, übernimmt Boermei die Rolle einer Brücke, um den Geist des Konfuzianismus, des Geschäftssinns und der Freundlichkeit zu demonstrieren.

Wenn Bomei an Finanzberichten und Geschäftsgröße gemessen wird, kann es als erfolgreiches Unternehmen angesehen werden. Mit mehr als 200 Mitarbeitern hat das Unternehmen ein jährliches Umsatzwachstum von 20 % erzielt und ist mittlerweile auf sechs Geschäftsbereiche ausgeweitet. Es vertritt derzeit mehr als 40 Marken für medizinische Materialien und mehr als 300 Produktlinien. Aber neben dem Streben nach Unternehmensgewinnen und der Aufteilung der Überschüsse auf die Mitarbeiter ist es noch wichtiger, dass Boermei in den fast 40 Jahren seines Bestehens stets dem Geist des „Konfuzianismus, der Geschäftsleute und der Freundlichkeit“ treu geblieben ist.

Das sogenannte Shu Shi bedeutet das Bestreben, die Gesellschaft zu verbessern und die Welt durch Taten, sich der Welt anzuschließen, zu einem besseren Ort zu machen. Doch warum hat sich Deng Xianyi als „Geschäftsmann“ im Einkaufszentrum dafür entschieden, die Shu Shi-Gefühle eines zu nutzen? „Konfuzianischer Geschäftsmann“, der seine eigenen Erwartungen setzt? Er erklärte,

„Die Produkte, mit denen wir umgehen, haben alle etwas mit dem Leben zu tun. Die wesentlichen Unterschiede zwischen der Medizinindustrie und anderen Verbrauchermärkten ermöglichen uns ein tieferes Verständnis des Lebens. Bei der Geschäftstätigkeit des Unternehmens geht es nicht nur um Gewinn, sondern auch um die Hoffnung, dass dies durch den Einfluss des Konfuzianismus geschieht.“ , Ermöglichen Sie Kollegen eine tiefere Reflexion über ihre Arbeit und ihr Leben und wecken Sie ein Gefühl der Mission, dem Leben durch Selbstbewusstsein zu dienen.“

Boermei hat in den letzten Jahren nicht nur den konfuzianischen Geschäftsmann-Shushi-Glauben in die Unternehmenskultur eingebracht, sondern diesen Geist auch auf externe Partner ausgeweitet, beispielsweise durch die aktive Zusammenarbeit mit inländischen Fabriken für medizinische Materialien und Biotechnologieunternehmen, um die Industriekette voranzutreiben, für die man zusammenarbeiten kann Gutes und Gemeinwohl gewinnen. Eine solche Änderung in der Entscheidungsfindung ist auch darauf zurückzuführen, dass Deng Xianyi in der Anfangsphase der Unternehmensgründung mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert war. Wenn das Unternehmen Fuß fasst und stabiler wird, hofft er auch, seine eigene Kraft einsetzen zu können, um mehr taiwanesischen Herstellern medizinischer Materialien zu helfen global.

Deng Wir wollen auch leistungsstarken taiwanesischen Herstellern helfen, ins Ausland zu gehen und einen Platz auf der internationalen Bühne einzunehmen.“

Angesichts der Tatsache, dass Taiwan im Jahr 2025 in eine überalterte Gesellschaft eintreten wird, in der jeder fünfte Mensch älter sein wird, hat Boermei in seinem medizinischen Berufsfeld den besten Hebel gefunden, um mehr Menschen ein „Leben im Ruhestand“ mit einem weltlichen Leben zu ermöglichen Geist. Stärkepunkt. Huang Shuli, General Manager der Surgical Access Division, verwies auf die Erfahrungen in Japan und erfuhr, dass der idiopathische Normaldruckhydrozephalus (iNPH), auch bekannt als behandelbare und reversible Demenz, hauptsächlich bei älteren Menschen auftritt B. Gangunsicherheit, Harninkontinenz und schlechtes Gedächtnis, werden oft fälschlicherweise als Alzheimer- oder Parkinson-Krankheit diagnostiziert und bieten keine guten Behandlungsmöglichkeiten.

Daher hat Boermei einen Dreijahresplan ins Leben gerufen, um iNPH durch die Zusammenarbeit mit medizinischem Personal, Gesellschaften und interdisziplinären Teams bekannter zu machen, damit Patienten zeitnah korrekt diagnostiziert und mit geeigneten medizinischen Verfahren abgeglichen werden können, was erwartet wird Helfen Sie den Patienten, zu normalen Lebensgewohnheiten zurückzukehren, und tragen Sie dazu bei, die gesamten Sozialkosten zu senken.

Die Unternehmensmission von Boermei, „dem Leben zu dienen“, ist auch zur treibenden Kraft für seine aktive Reaktion auf den ESG-Nachhaltigkeitstrend geworden: Aufbau eines konfuzianischen Corporate-Governance-Modells, bei dem es darum geht, „mit Gerechtigkeit zu profitieren und den Konfuzianismus mit dem Geschäft zu kultivieren“, und ausgehend von der medizinischen Industrie die Kombination Mit der Macht externer Stakeholder wie Ärzte, Wohlfahrtsverbände und Zulieferer fördern wir gemeinsam die Verbreitung medizinischen Wissens, verbessern die medizinische Qualität und die Arzt-Patienten-Beziehungen, reduzieren die Arbeitsbelastung des medizinischen Personals und schaffen auch aktiv einen glücklichen Arbeitsplatz Vielfältig, freundlich und integrativ. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Ressourcen und Möglichkeiten für umfassendes Lernen und Wachstum.

Nutzen Sie das „Co-Governance“-Modell, um ein Nachfolgeteam aufzubauen und den „Living Water Plan“ umzusetzen, um Talente effektiv zu halten

Warren Buffett sagte einmal: „Die Definition eines großartigen Unternehmens ist ein Unternehmen, dessen Wettbewerbsvorteile 25 bis 30 Jahre lang bestehen bleiben können, indem es Talente weitergibt, aber nicht an Kinder.“ Ich spreche: „Um es an tugendhafte Menschen weiterzugeben, hoffe ich, der Gesellschaft weiterhin etwas zurückzugeben und ein nachhaltiges Governance-Modell zu schaffen. Jemand hat mich gefragt, ob ich bereit wäre, das Unternehmen an Außenstehende weiterzugeben? Ich denke, das liegt genau daran, dass ich.“ Ich zögere, mich davon zu trennen (das Unternehmen endet), sodass ich jemanden finden muss, der bereit ist, es aufzugeben, um das Unternehmen nachhaltig am Laufen zu halten.“

Bezüglich des konkreten Ansatzes erwähnte Deng Xianyi weiter, dass es für die Ausbildung von Kollegen sehr wichtig sei, „sowohl Fähigkeiten als auch Ethik zu haben.“ Fähigkeiten repräsentieren das Berufsfeld am Arbeitsplatz, während Tugend bedeute, auf moralisches Verhalten zu achten. Derzeit hat Boermei einen Betriebs- und Verwaltungsausschuss gebildet, um durch das „Co-Governance“-Modell eine komplementäre und ausgewogene kollektive Entscheidungsform zu erreichen. Darüber hinaus sorgt die Organisation auch für eine abteilungsübergreifende Transparenz der Finanzinformationen, um das Bewusstsein für die Verantwortlichkeiten der einzelnen Geschäftsabteilungen zu stärken. Neben der Erzielung eines gesunden Wettbewerbs untereinander ist es wichtiger, den Kollegen die Möglichkeit zu geben, Betriebsergebnisse zu „teilen“.

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Mit diesem System der „Co-Governance“ und des „Sharing“ ist Boermei auch bereit, spezifische Strategien mit externen Organisationen zu teilen. Durch den Austausch mit der Fuzhi Cultural and Educational Foundation im Rahmen von Workshops und Fokusgruppeninterviews teilen sie beispielsweise Boermeis Geschäftsphilosophie und Unternehmenskultur tatsächlich mit anderen kleinen und mittleren Unternehmern und erreichen so einen Kreislauf des Guten.

Um die Vision der Förderung und Bindung von Talenten für Mitarbeiter im Unternehmen umzusetzen, hat Deng Xianyi zusätzlich zur Förderung des mittleren und oberen Managements ein „Lebendiges Wasserprojekt“. Der Plan umfasst Anreize zur Aktienfreigabe und Subventionen für Aktienzeichnungen. Ersteres bietet den wichtigsten Talenten jedes Jahr entsprechende Belohnungen, letzteres ermöglicht es Kollegen mit mehr als drei Dienstjahren, Aktien des Unternehmens zu zeichnen, und das Unternehmen stellt einen entsprechenden Anteil bereit der Finanzierung.

Deng Xianyi erklärte: „Unser aktueller Mitarbeiteranteil hat 13 % erreicht und wird voraussichtlich innerhalb von drei Jahren 20 % erreichen. Das ultimative Ziel besteht darin, dass die Mitarbeiter 40 % der Aktienvorteile genießen. In einem kürzlichen Interview mit Vorgesetzten der mittleren Ebene fast.“ Zwei Drittel der Vorgesetzten sagten: „Das Living Water Project ist eine der Unternehmensrichtlinien, die bei unseren Kollegen am meisten Anklang findet, und wir hoffen, unseren Zusammenhalt und Zusammenhalt zu stärken.“

Boermeis Betriebsjahre liegen im Vergleich zum menschlichen Wachstumszeitraum im jungen und mittleren Alter, auf dem Höhepunkt der körperlichen Stärke, der mentalen Stärke und des Erfahrungswerts. Damit sich das Unternehmen stetig zu einem jahrhundertealten Unternehmen entwickeln kann, umfasst das aktuelle Layout: Erstens die weitere Einführung digitaler Tools, um Arbeitsprozesse zu organisieren und die Entscheidungseffizienz systematischer zu gestalten, zweitens die Bereitstellung interner unternehmerischer Möglichkeiten und die Förderung von Kollegen Lassen Sie diese Kraft gemeinsam zu einer starken treibenden Kraft für Boermeis weiteres Wachstum, seinen Fortschritt und seine nachhaltige Geschäftstätigkeit werden.

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