Während wir uns auf den Weg in die Super Bowl-Woche machen, Noah Zaret hämmert weiter an unseren Podcast-Notizen, diese Woche mit aktuellen und sehr aktuellen; einer über den wachsenden Wert des Unternehmertums im Sportbereich, der andere über die expandierende Welt der Nachhaltigkeit. Alle unsere Podcasts können Sie auch hier hören.
Ryan Berman über die Bedeutung mutiger Ideen
Wir sprachen mit Ryan Berman, Gründer von Courageous, einer Agentur, die sich auf kreatives und mutiges Marketing konzentriert. Er erzählt, wie er zu seinen Anfängen in der Werbung kam und wie es war, zu beobachten, wie sich die Branche um ihn herum veränderte. Er erklärt, warum er von New York nach San Diego ging, um Unternehmer zu werden und seinem Glauben an mutige Ideen nachzugehen. Berman erklärt, warum er sich aus der ersten Firma, die er gegründet hat, gefeuert hat und wie das dazu geführt hat, dass er sein Buch geschrieben hat. Return On Courage: Ein Business Playbook für den Wandel. Ryan teilt seine Tipps, wie man risikoaversen Unternehmen eine kreativere Denkweise verleiht, und wie wichtig es insgesamt ist, mutig zu sein. Er erläutert auch, warum er seine gemeinnützige Organisation mit dem Namen gestartet hat Sockenprobleme.
Einige wichtige Dinge, auf die Sie hören sollten:
- Begann seine erste Agentur mit drei anderen Leuten in einem Haus – IDEA
- Schnell wurde klar, dass es auf mutige Ideen ankommt
- Ryan brauchte bis zu seinem dritten Unternehmen (Courageous), um zu erkennen, dass der Name des Unternehmens mit Ihrer Gesamtpersönlichkeit korrelieren muss
- Ryan sagte, dass der Buchprozess ein Jahr zum Recherchieren, ein Jahr zum Schreiben und ein Jahr zum Verstehen des Verlagsgeschäfts gedauert habe
- Seine zwei größten Ängste
- „Ich bin nicht qualifiziert, ein Buch zu schreiben“
- Wie machst du das überhaupt?”
– Er sagt, dass es für ein Unternehmen entscheidend ist, den Mut zu haben, sich neu zu erfinden
– Ryan hat einen Newsletter, der jeden Donnerstag verschickt wird – sagt, dass er ihn zwingt, bei seiner Arbeit und seinem Fachgebiet auf dem Laufenden zu bleiben
– Wie Ryan seine Zeit verwaltet – er nimmt sich Zeit, um seine „Denkzeit“ zu haben
– Beratung: Welche Fragen können Sie stellen, um über Mentoring zu sprechen? Es ist wichtig, die richtigen Leute zu finden, von denen man lernen kann
Dylan Robbins und die digitale Herausforderung
Wir begannen den Januar mit Dylan Robbins, Gründer und CEO von Lucra Sports. Robbins spricht über seine Erziehung in einer sportbegeisterten Familie in NYC, seine erklärte Liebe zur Analyse von Statistiken in Live- und Fantasy-Sportspielen und wie Sportwetten sein Spielerlebnis neu definiert haben. Er kämpfte darum, seine Freunde dazu zu bringen, an Sportwetten teilzunehmen, und nutzte seinen Hintergrund im Finanzwesen bei Goldman Sachs, um Lucra Sports als sozialere Alternative zu traditionellen Sportwetten zu lancieren. Für diese neue Plattform spricht Robbins über die Bedeutung des Aufbaus einer Community für Gelegenheitssportfans und die Förderung gemeinsamer Erfahrungen durch freundschaftlichen Wettbewerb. Als nächstes berührt das Gespräch das Timing seines Geschäfts, die Lehren aus bestehenden Social Media-, Dating- und Wettplattformen sowie die Zugänglichkeit und Skalierbarkeit seines Startups. Er erwähnt weiter, dass Lucra Sports darauf abzielt, Kunden zu binden, indem es ein persönliches Fanerlebnis bietet, das auf sozialen Interaktionen basiert, und nicht eine Plattform, die ausschließlich vom Wettvolumen abhängt. Dylan berät auch zum Unternehmertum, zu den Qualitäten, nach denen Personalvermittler suchen, und zu verschiedenen Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung.
Einige wichtige Dinge, auf die Sie hören sollten:
- Dylan war schon immer ein großer Sportfan und bewunderte die Analysen und Statistiken des Sports
- Die Idee von Lucra (gestartet im Herbst 2019) entstand aus dem Wunsch, eine Plattform für Gelegenheitsfans zu schaffen – sozial, zugänglich und lustig
- Was ist Lucra: Peer-to-Peer-Plattform – der Benutzer setzt gegen einen anderen Benutzer, anstatt gegen das Haus, das Casino usw. zu spielen.
- Das Ziel ist es, eine soziale Plattform zu sein und Anreize zum Spielen unter Freunden zu schaffen
- Die größte Lektion, die wir gelernt haben, war die Zugänglichkeit
- Derzeit kommen fast 40 % der Benutzer von anderen Benutzern
- Die Mission ist es, freundschaftliche Wettkämpfe neu zu definieren: Sie können jetzt Ihre Freunde zu Wettkämpfen herausfordern
- Erstbenutzer haben die Möglichkeit, die Plattform auszuprobieren, bevor sie echtes Geld einzahlen
- Dylan sagt, dass die Lizenzgebühren für Sportwetten in Zukunft steigen werden
- Lucra prüft aktiv, ob College-Sportwetten integriert werden können
- Dylan sagt, dass der Wechsel von einem Investmentbanker bei Goldman Sachs zu einem Unternehmer und schließlich die Gründung von Lucra für ihn eine Veränderung des Lebensstils war – sagt, dass er leidenschaftlich bei dem ist, was er tut, und es fühlt sich nicht so an, als würde er jemals arbeiten
- Sagt, Hektik und eine positive Einstellung seien das, wonach sie bei der Rekrutierung suchen
- Wie Dylan auf dem Laufenden bleibt:
- Sein Klassengruppenchat an der Stanford Graduate Business School
- Verwendet soziale Medien, um über Sportnachrichten oder andere relevante Nachrichten auf dem Laufenden zu bleiben
– Beratung für Unternehmer: Dylan sagt, man solle früh anfangen und schnell scheitern – habe keine Angst, Risiken und Sprünge einzugehen
Tom Odjakjian und eine Karriere im College-Medienbereich.
Mit March Madness am Horizont sprachen wir mit Tom Odjakjian, der kürzlich von der American Athletic Conference zurückgetreten ist, nach einer bahnbrechenden Karriere, in der er Medien und die Feinheiten von College-Athleten kombiniert hat. Tom erzählt, wie er zu seinen Anfängen in den Sportmedien kam, einen Job bei einem jungen ESPN bekam und das Live-Sportportfolio des Netzwerks durch Hochschulsport ausbaute. Tom führt uns durch die Details der Erstellung eines Fernsehprogramms und die Komplikationen, die mit der individuellen Kontaktaufnahme mit Schulen einhergehen. Er teilt mit, was seiner Meinung nach „die wichtigste Entscheidung ist, die er je getroffen hat“, sowie einige Traum-College-Basketballspiele, die er zu planen versuchte, aber nie konnte. Die beiden untersuchen auch, was einen guten Anführer ausmacht und welche unterschiedlichen Qualitäten die besten Chefs haben, die sie je hatten.
Einige wichtige Dinge, auf die Sie hören sollten:
- Tom war ein Teamkollege von Joe Maddon, während beide am Lafayette College waren
- Er sagt, dass der Prozess der Planung von Spielen damals ganz anders war als der aktuelle Prozess (keine Computer oder fortschrittliche Technologie wie heute).
- Er sagt, die wichtigste Entscheidung, die er je getroffen habe, sei es gewesen, das Spiel Princeton vs. Georgetown zur Primetime zu schalten – obwohl es ein 1 vs. 16 Seed Matchup war, sagte er seinem Chef, dass es das Risiko wert sei, das Spiel im Falle eines Potenzials auszustrahlen Aschenputtel Geschichte. Princeton verlor mit 1 Punkt, da es von Anfang bis Ende ein enges Spiel war, das großartige Bewertungen generierte.
- Toms Traummatch im Basketball, das er planen wollte: UConn vs. Kentucky – sagt, es könne keine Einigung darüber geben, wer die Heimmannschaft sein würde
- Viele Jahre später spielten sie schließlich an einem neutralen Ort im Madison Square Garden
- Sagt, das Schwierige an der Planung von Fußball, insbesondere College-Football, war die Planung von Spielen an Wochentagen
- Die D1-Schulen der unteren Stufe, die keine große Anhängerschaft hatten, waren bereit, an Wochentagen Spiele zu spielen, um ein neues Maß an Bekanntheit zu erreichen – ihnen wurde beigebracht, sich abzuheben, wenn sie an den Wochenenden Spiele mit anderen Teams spielten, die besser erkennbar waren
- Tom sagte, dass es nie eine Demografie gab, um junge Frauen zu erreichen, als er arbeitete – sagt, dass sich das drastisch geändert hat
- Er erwähnt ausdrücklich, wie erstaunt er über Womens Softball und das Wachstum des Spiels ist – sagt, es sei unglaublich, wie solide die Bewertungen sind
- Wie Analytics und die aktuellen Programme die Terminplanung verändert haben:
- Bis 1982 gab es bei ESPN keine Einschaltquoten
- Jetzt werden die Bewertungen anhand der Gesamtzahl der Zuschauer gemessen, im Gegensatz zu den Zuschauern pro Haushalt, was die ursprüngliche Methode zur Messung der Bewertungen war
– Tom erwähnt, dass ESPN + eine großartige Möglichkeit war, nicht nur die Präsenz von nicht populären Sportarten, sondern auch für die Marke oder die Universität zu erhöhen
– Eigenschaften von guten Führungskräften, mit denen Tom gearbeitet hat:
– „Eine großartige Führungskraft ist eine, die Ihnen Selbstvertrauen gibt und Ihnen vertraut.“
– Es gibt nicht den einen Weg, eine großartige Führungskraft zu sein
– Sagt, dass es inspirierend war, Führungskräfte zu haben, die ihm vertrauen, egal in welcher Situation
– Mitarbeiter begeistern und wertschätzen
Beratung:
- „Jeder, den du kennst, kennt jemanden … Sei immer vorbereitet“
