Laut einer neuen Analyse der Ratingagentur DBRS Morningstar sind kleinere Finanzinstitute in ihren Führungspositionen tendenziell näher an der Geschlechterparität als die großen kanadischen Banken.
Banken und Kreditgenossenschaften nähern sich der Geschlechterparität auf Vorstandsebene, so der Bericht, aber Kreditgenossenschaften hatten 44 Prozent Frauenanteil in der Führungsetage, verglichen mit 33 Prozent bei den Banken.
Die Agentur untersuchte 19 Finanzinstitute, darunter Kreditgenossenschaften und Genossenschaften sowie nationale und regionale Banken.
Nur 18 Prozent der Banken hatten einen weiblichen CEO – bei der HSBC Bank Canada und der Laurentian Bank of Canada – verglichen mit 38 Prozent der Kreditgenossenschaften und Genossenschaften.
„(Kreditgenossenschaften) haben eine sehr lange Tradition weiblicher CEOs“, sagte Maria-Gabriella Khoury, Autorin des Berichts und Senior Vice President der Global Financial Institutions Group bei DBRS Morningstar, in einem Interview.
Dem Bericht zufolge haben nur wenige Banken konzertierte Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass der Talentpool, aus dem neue CEOs ausgewählt werden, genügend Frauen umfasst.
Sowohl kleinere als auch größere Institute hätten jedoch Probleme, wenn es um Führungspositionen gehe, die sich mit Gewinn und Verlust befassen, hieß es.
„In der Tat, wie es für die Bankenbranche in anderen Regionen typisch ist, werden weibliche Führungskräfte normalerweise entweder mit der Leitung der Personalabteilung oder der Rechtsabteilung betraut“, heißt es in dem Bericht.
Obwohl Kreditgenossenschaften insgesamt eine bessere Geschlechtervertretung in ihren Führungspositionen aufwiesen, hatten beide Arten von Institutionen folglich mit 18 Prozent bei den Banken und 13 Prozent bei den Kreditgenossenschaften einen geringen Frauenanteil unter den Finanzvorständen.
In manchen Fällen könne der Mangel an Führungserfahrung im Profit-and-Loss-Bereich Frauen daran hindern, CEOs zu werden, sagte Khoury.
Laut dem Gender Equality Index von Bloomberg, den der Bericht als Teil seiner Analyse verwendete, schneiden Kanadas größte Banken gut ab, wenn es darum geht, Frauen für höhere Führungspositionen zu gewinnen, zu halten und zu entwickeln.
„Die Frage bleibt also: Wenn über die Hälfte der Belegschaft der untersuchten kanadischen Banken weiblich ist und die Talent- und Führungspipeline den meisten anderen US-amerikanischen und europäischen Kollegen voraus ist, warum nimmt der Frauenanteil auf Führungsebene immer noch deutlich ab?“ fragte der DBRS Morningstar-Bericht.
In der gesamten Branche tendieren die Institutionen dazu, in ihrer Gesamtbelegschaft auf oder über der Geschlechterparität zu sein, aber die Prozentsätze schrumpfen, wenn man in den Rängen aufsteigt, sagte Khoury.
“Man hat mehr Frauen bei den Banken, aber die schaffen es dann nicht ganz nach oben”, sagt sie.
Es gibt keinen einzigen Grund, warum die Pipeline weiblicher Talente mit dem Aufstieg zu schrumpfen scheint, aber Khoury sagte anekdotisch, es komme oft auf Probleme mit Dingen wie Anerkennung, Mentoring, Unterstützung und Familienpflege an.
„Es wird immer mehr getan, um Frauen zu helfen … um ihnen genug Zeit zu geben, um in den Rängen aufzusteigen“, bemerkte sie, wie zum Beispiel das derzeit laufende nationale Kinderbetreuungsprogramm.
Die Agentur sagte, dass die Überprüfung von Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion durch Investoren und Aufsichtsbehörden die Finanzinstitute dazu veranlasst habe, die Transparenz ihrer Bemühungen zur Geschlechterdiversität zu verbessern. Aber es ist nicht immer konsistent im gesamten Sektor, was es manchmal schwierig macht, die Fortschritte zwischen den Institutionen zu vergleichen, heißt es in dem Bericht.
Offenlegung und Transparenz reichen laut DBRS Morningstar nicht aus – Unternehmen müssen damit beginnen, Frauen in höhere Führungspositionen zu befördern.
Khoury sagte, dass institutionelle Investoren eine große Rolle bei der Förderung von Transparenz und Maßnahmen zu Governance- und Diversitätsbemühungen bei großen Institutionen spielen.
„Da diese Investoren anfangen zu hinterfragen und sich mehr Daten und mehr Transparenz ansehen und verstehen wollen, warum, denke ich, dass dies der Motor des Wandels sein wird“, sagte sie.
Dieser Druck, kombiniert mit behördlicher Aufsicht und Standardisierung, werde im Laufe der Zeit Maßnahmen vorantreiben, sagte Khoury.
Sie sagte, es sei mehr Transparenz in Bezug auf die Geschlechterparität erforderlich, aber die Regulierungsbehörden müssten Standards setzen, damit Investoren die Fortschritte der Unternehmen besser vergleichen können.
„Wenn Sie sie nicht alle auf gleiche Wettbewerbsbedingungen stellen, sehen Sie nicht wirklich, was los ist.“
Dieser Bericht von The Canadian Press wurde erstmals am 8. März 2023 veröffentlicht.
