Manuel Ruiz de Lopera, ehemaliger Präsident von Betis, ist gestorben

Manuel Ruiz Lopera, ehemaliger Präsident von Betis, stirbt an diesem Sonntag im Alter von 79 Jahren in seinem Haus in Sevilla, nachdem er die Intensivstation der Santa Isabel-Klinik in Sevilla verlassen hatte, wie der Club in seinem sozialen Netzwerk X mitteilte.

Der Mann, der fast zwei Jahrzehnte lang größter Anteilseigner von Betis und zwischen 1996 und 2006 Präsident war, wurde vor Monaten wegen Verdauungsproblemen aufgrund einer Darmdivertikulitis ins Krankenhaus eingeliefert.

Manuel Ruiz Lopera y Ávalos, geboren am 13. August 1944 in Sevilla, war ein Geschäftsmann im Finanz- und Bausektor. Seine Beziehung als Manager bei Betis begann 1989 unter der Leitung von Präsident Hugo Galera, den er im Dezember 1991 ernannte ihn zum Vizepräsidenten für Wirtschaftsangelegenheiten.

Während seiner Amtszeit erreichte Lopera zwei Beförderungen für den Verein, mehrere europäische Qualifikationen, den Copa del Rey-Titel 2005 und die Qualifikation für die Champions League.

1992 kaufte er 70 Prozent der Anteile und wurde CEO. Mit seinem Management gelang es ihm 1994, den Verein in die erste Klasse zu befördern und von 1996 bis 2006 war er dessen Präsident.

Nach mehreren Auseinandersetzungen mit den Gerichten aufgrund von Steuerproblemen schied er am 30. Juni 2006 aus dem Präsidentenamt aus und im Juli 2010 gab Lopera bekannt, dass er den Großteil seines Betis-Aktienpakets an Bitton Sport verkauft hatte.

Nach mehreren Auseinandersetzungen mit der Justiz sprach ihn das Gericht in Sevilla 2018 von den fortgesetzten Verbrechen der Unterschlagung und unfairen Verwaltung (1993–2006) frei, wobei das Freispruchsurteil nach sechs Monaten für rechtskräftig erklärt wurde.

Da er unter einigen gesundheitlichen Problemen litt, lebte er in den letzten Jahren abseits der Medien.

Ein undefinierbares Siegel

Der frühere Präsident von Betis, Manuel Ruiz de Lopera, war ein undefinierbarer Charakter, der dem Heliópolis-Club fast ein Vierteljahrhundert lang mit einigen sportlichen Lichtern, vielen Schatten im Management und einer Allgegenwart im Guten wie im Schlechten den Stempel seiner Persönlichkeit verlieh. anwesend oder abwesend, nah oder fern, aktiv oder passiv und immer im Fokus von Anhängern und Kritikern.

Lopera ist für sich genommen eines der Gesichter eines Fußballs einer anderen Zeit, geprägt von „protzigen“ Präsidentschaften, in der kreativen Terminologie von Jesús Gil, wenn er pompös und lächerlich vermischt, und von denen Charaktere wie Damián Caneda, Joan Gaspart und In einer malerischeren Tonart: José María Ruiz Mateos und seine Frau María Teresa Rivero.

Manuel Ruiz de Lopera ist dem steinigen und riskanten Stil eines Selfmade-Geschäftsmanns von unten treu geblieben und hat bis zum Ende für das gekämpft, was er als sein Handeln ansah, obwohl er sich 2017 mit Aktionärsverbänden darauf geeinigt hatte, dem ein Ende zu setzen zu einem langen Gerichtsverfahren, das er trotzdem nicht beenden konnte.

Diese Vereinbarung führte dazu, dass dieser eigenartige Geschäftsmann aus dem sevillanischen Viertel Fontanal seinen Vorzugsplatz aufgab, den er seit seiner Übernahme des Betic-Clubs im Jahr 1992 innehatte, bis Richterin Mercedes Alaya im Jahr 2010 die Anteile seiner Firma Farusa beschlagnahmte, eine der vielen, die dort prangten als Incecosa oder Tegasa.

Ein Anwalt sagt, als er ihn fragte, warum „Técnicas Ganaderas SA“ (TEGASA) sei, antwortete er, dass es nicht um Viehzucht ginge, sondern um „Geldverdienen, Junge, hartes Verdienen“, diese loperianische Prägung, die ihn bis zum Ende begleitet hat .. seiner Tage, als er noch Anhänger hatte, die ihn auf der Straße anhielten, trotz der dunklen Gewissheiten seines Managements, die sie logischerweise ignorierten, wegen der sportlichen Lichter, die es auch gab.

Mit einem Gespür für das Erbe von Betis änderte er den Namen Benito Villamarín in seinen eigenen – teilweise eingeweiht am 1. Januar 2000 mit allen lebendigen Kräften der Autonomie und der anwesenden Stadt – denn „dieser Stahl, dieser Beton trägt mein „Ich gebe“. dieses Blut dem Betizismus“, wie er sagte, bevor er eine weitere seiner Entdeckungen für die Nachwelt prägte, dass der Betizismus „La Palmera“ überfüllt hatte, die Allee, an deren Ende die grün-weiße Mannschaft spielt.

Unter dem Laubstreu der Folklore und der Blütenpracht seiner einzigartigen Sprache des Unsinns und der Entdeckungen, die ein „Spanisch-Lopera, Lopera-Spanisch“-Wörterbuch entstehen ließ, gab es immer einen harten Geschäftsmann mit einem besonderen Gespür für Geld, der die Führung von prägte Betis und eine endlose Anekdote, wahr oder apokryphisch.

Besitzer eines vorstädtischen Stils und dritter Routen wie der unbezahlbaren „Llérida“, „einem gewissen Frigo“ (zwischen Eis und Luís Figo), „Júver“ (aus Turin) oder „den Feroces-Inseln“, wie er einem Manager erzählte Nach einem Europapokal-Unentschieden gehörte Lopera zu den Favoriten vieler außerhalb des Fußballs als Dichter mit einem so hohen lyrischen und intellektuellen Ton wie Vicente Tortajada, der wie viele behauptete, er sei von Betis, „aber viel mehr von Don Manuel“. .

Aber Manuel Ruiz de Lopera ging vom Ruhm in die Hölle, denn in einer Rede auf dem Balkon von Villamarín nach dem Aufstieg 1992 erklärte er: „Wir waren im UVI“ und „Ich gebe Ihnen zuallererst einen kostenlosen, sauberen Betis.“ , es lebe Betis.

Von diesem Moment an wurde er der alleinige Eigentümer von Betis und wurde mit der Hilfe von Lorenzo Serra Ferrer Dritter in der Liga, gewann einen Copa del Rey, wurde Zweiter in einem anderen und hinterließ vor allem seine Spuren eine Ära des Vereins. und brachte zu gleichen Teilen bedingungslose Fans und im Laufe der Zeit eine wachsende Zahl von Kritikern hervor.

Der Paroxysmus war die Gruppe „Was Don Manuel sagt“ und parallel dazu die Zunahme der Kritiker angesichts der sportlichen und wirtschaftlichen Schatten, die sein personalistisches Management und sein Profil auf halbem Weg zwischen Theatralik und dem, was über seine eigentümliche Art zu handeln hinausging, warfen Nehmen Sie die Zügel der Mannschaft in die Hand und sagen Sie es mit Sätzen wie „Ich sterbe für Betis“ oder „Sie verlangen, dass Sie mich ermüden“.

Er galt als harter Verhandlungsführer und brachte seine Gesprächspartner in endlosen Widerstandssitzungen zur Verzweiflung. Er zeigte auch ein ausgeprägtes theatralisches Gespür in Anekdoten wie der über den Sohn, der die Asche seines toten Vaters in ein Glas mit „süßen Pfirsichen“ packen wollte. . und da dies nicht möglich war, wurde nach einem Ausweg aus dem „Puleva-Container“ gesucht.

Oder das Varieté, in dem er behauptete, Betis zu retten, oder sein Kampf mit Sevillas Präsident Luis Cuervas vor einem Derby; oder die berühmte „Halloween“-Party von Benjamín Zarandona, bei der der Präsident überraschend auftauchte und vor der Menge der Anwesenden einige endeten, wie der Brasilianer Denilson de Oliveira – „ein Spieler, der uns weggenommen werden wollte.“ „Sie müssen eine Bank schließen“ – und hängt von einem Balkon, denn „wenn er mich sieht, bezahlt er mich nicht“.

Während dies in den Medien geschah, waren die Büros von Lopera bei Spielern, Trainern, Vertretern und Vermittlern für ihre Härte und ihre reichhaltigen Anekdoten bekannt; für das Theater, in dem er den Betics eine Weihnachtsansprache hielt, für seinen Hund Hugo, für seine Liebe zu Fliesen und Blattgold und für seine unerschütterliche Hingabe an den Herrn der Großmacht und die Jungfrau von Fátima, die „eine authentische“ hatte Kopieren.”

Der Stern des Präsidenten begann nach dem Gewinn der Copa del Rey im Jahr 2005 zu sinken, er schaffte es nicht mehr in die Champions League, für die er sich in diesem Jahr qualifiziert hatte, und stolperte bis zum Abstieg im Jahr 2009, was mehr als 60.000 Betics, die in Sevilla demonstrieren, zum Jubeln brachte. Lopera geh jetzt.

Loperas Zyklus war zu Ende, das Stadion wurde in Benito Villamarín umbenannt und der Gerichtsprozess begann, der dreißig Jahre nach der Szene auf dem Balkon dauerte, als er sagte, dass es um „ein freies, sauberes Betis in der ersten Liga von Ihnen“ ging. der Abdruck einer Ära, die heute früh im März vergangen ist.