Bitten Sie eine Reihe von Senior Business Managern, die Schlüsselkompetenzen zu nennen, die erforderlich sind, um in ihren Rollen erfolgreich zu sein, und Ihnen wird wahrscheinlich von jedem eine ähnliche Liste angeboten.
Die Fähigkeit zu verwalten, Probleme zu lösen, Prioritäten zu setzen und sich auf Ziele zu konzentrieren, sind wünschenswerte Eigenschaften. Es gibt jedoch einen, der ebenso wichtig ist, aber oft übersehen wird: Kreativität.
Kreativität ist untrennbar mit geschäftlicher Agilität verbunden. Es ermöglicht Managern, Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und Maßnahmen zu ergreifen, die zuvor möglicherweise nicht in Betracht gezogen wurden.
Die mit Business Agilität verbundene Freiheit und Flexibilität ist nur möglich, wenn eine Organisation bereit ist, neue Ideen, Alternativen und Möglichkeiten zu entwickeln. Kreativität öffnet die Tür zur geschäftlichen Agilität und ermöglicht es einem Unternehmen, einfacher und gemeinsam Lösungen für beispiellose Herausforderungen zu entwickeln und umzusetzen.
Förderung eines kreativen Umfelds
Die Förderung eines kreativen Umfelds bietet Unternehmensführern größere Vorteile. Wenn beispielsweise Kreativität Teil der Unternehmenskultur ist, erkennen Unternehmensleiter, dass Kreative nicht nur in der Kunstabteilung oder im UI-Team angesiedelt sind. Diese Anerkennung ermöglicht es Unternehmen, kreative Ideen zu entwickeln, von denen alle Mitglieder der Organisation profitieren.
Viele Menschen glauben, dass Kreativität auf Künstler, Dichter und andere „Kreative“ beschränkt ist. Es geht darüber hinaus und jeder kann auf seine Weise auf Kreativität zugreifen. Beispielsweise glaubt ein Vertriebsmitarbeiter vielleicht nicht, dass er kreativ ist, aber die unterschiedlichen Wege, mit denen er einen Deal mit einem potenziellen Käufer abschließt, demonstrieren seine Fähigkeiten.
In einigen Fällen hatte die Kreativität mehr Zeit, sich zu entwickeln, und ist daher für Kollegen und Vorgesetzte offensichtlicher. In anderen ist es möglicherweise unterentwickelt und wird nicht erkannt. Entwickler, Data Scientists, Sicherheitsteams, Marketingmitarbeiter, Vertriebsteams und HR-Mitarbeiter – alle sind auf ihre eigene Weise kreativ. Wenn Sie kreative Durchbrüche von allen Mitarbeitern fördern, anerkennen, feiern und erwarten, können sie ihre Kreativität nutzen, um hervorragende Ergebnisse zu erzielen.
Wie geschäftliche Kreativität funktioniert
Bei der Überlegung, wie Kreativität und Anpassungsfähigkeit auf dem Weg zur geschäftlichen Agilität gefördert werden können, sollten sich Unternehmensleiter auf Führung, Betrieb und Einzelpersonen konzentrieren.
Führung muss an erster Stelle stehen, denn wenn die an der Spitze eine kreative Denkweise ermöglichen, werden andere folgen. Wenn Führungskräfte wirklich mehr Kreativität wollen, werden sie ein Beispiel geben und Offenheit gegenüber den Veränderungen zeigen, die sie einladen. Im Betrieb ist es wichtig, dass Governance und Richtlinien die Struktur nicht auf Kosten der Ideenfindung und der Innovationsräume bewerten. Schließlich müssen Unternehmen sowohl in Lösungen als auch in Praktiken investieren, die es jedem Einzelnen ermöglichen, auf seine eigene Weise kreativ zu sein.
Um die oft schlummernde Kreativität, die in jedem Teammitglied ruht, zu entfachen, müssen die Teamaktivitäten, die Meetings, die wir abhalten, die Workshops, die wir veranstalten, und die verfügbaren Diskussionsforen neu überdacht werden.
Hier sind ein paar Beispiele, die wir bei Lucid integrieren.
Um die Kreativität zu fördern, führen wir in unserem Produktmanagement eine Risikominderungsübung durch, bei der jede Hypothese untersucht, modelliert und getestet wird, um festzustellen, welcher Weg für diese Initiative der beste ist. Jedes Teammitglied wird in den Grundlagen dieses Ansatzes geschult und lernt die zugehörigen Vorlagen und Muster kennen.
Jede Hypothese wird sorgfältig geprüft und keine Idee wird sofort als dumm oder dumm abgetan. Dies zeigt die Wertschätzung kreativer Ideen auf den höchsten Ebenen des Unternehmens, unabhängig vom Ergebnis.
Wir konstruieren auch kreative Aktivitäten, die es kleinen Gruppen ermöglichen, zusammenzukommen und zusammenzuarbeiten. Dies ist besonders nützlich für Remote-Teams, die möglicherweise besser kommunizieren können und Sicherheit darin finden, Ideen mit weniger Personen auf dem Bildschirm auszutauschen. Die Zusammenarbeit als Paar oder Trio bietet mehr Sicherheit, da die geringere Gruppengröße das Risiko begrenzt, das ansonsten Offenheit verhindern könnte. Diese Technik wird „Pairing“ genannt. Diese gezielten Gespräche können die Kreativität auf eine Weise entfachen, die generativer ist, Spaß macht und zu einer verbesserten Qualität führt.
Kreativität fördern
Wenn Sie die erforderlichen Schritte unternehmen, um eine Kultur der Kreativität zu schaffen, werden Sie auf oft überraschende Weise erhebliche geschäftliche Vorteile erzielen. Es werden neue Antworten auf aktuelle Herausforderungen gefunden und neue Chancen entdeckt, die bisher vielleicht verpasst wurden.
Ein kreatives Unternehmen wird ein erfolgreiches Unternehmen sein – jetzt und in den kommenden Jahren.
Der Artikel wurde gemeinsam von Bryan Stallings, Chief Evangelist, und Jessica Guistoloise, Evangelist, bei Lucid Software verfasst
