Für mich als Unternehmerin und Investorin gibt es drei Hauptsäulen, um die ich mich kümmern muss: die Arbeit an und die Entwicklung von Resilienz, langfristiger Nachhaltigkeit und Rentabilität sowie einen Ausstiegs- oder Nachfolgeplan. Es ist meine Pflicht gegenüber meinen Stakeholdern, diese Säulen ständig zu aktualisieren und zu pflegen.
Angela Vithoulkas
Als ich aufwuchs, schienen die Eltern von fast jedem anderen Kind besessen von der Frage zu sein: „Was willst du werden, wenn du groß bist?“
Außer meiner.
Ich habe damals oder sogar während meines ganzen Lebens, bis zum letzten Jahr oder so, nie viel darüber nachgedacht. Ich habe begonnen, darauf zu achten, wie Menschen mit kleinen Kindern sprechen und was meine Generation von Erwachsenen für wichtig hält, wenn wir uns, genau wie unsere Eltern, bemühen, uns auf sie einzuprägen.
Mir wurde schnell klar, dass es die männlichen Kinder waren, denen die Leute als Kind die Frage stellten und kommentierten: „Er mag Lego, er könnte ein Baumeister sein“ oder „Er ist schlau, er könnte Arzt werden.“
Vielleicht war es kulturell, aber die einzige Erwartung, die an mich gestellt wurde, war, zu lernen, wie man eine tüchtige Haushälterin ist und früh und gut heiratet. Spoiler Alarm! Ich bin in allen Kategorien kläglich gescheitert.
Ich schreibe dies nicht aus einer Position heraus, wie schlecht es mir ging oder dass ich diskriminiert wurde oder sogar, dass ich von altmodischen kulturellen Traditionen zurückgehalten wurde.
Ich war es nicht. Mein Vater mit Migrationshintergrund, der keine Ausbildung hatte und aus einem winzigen griechischen Dorf stammte, war wahrscheinlich der größte Feminist, den ich je getroffen habe. Wenn ich gesagt hätte, dass ich Astronaut werden möchte, hätte er mich persönlich zur NASA gebracht und wäre dort geblieben, bis ich den Start geregelt hätte.
Meine Mutter war anders. Ihre Erfahrungen aus dem Leben als Migrantin machten es ihr weniger möglich, sich frei genug zu fühlen, um mich zu ermutigen, ihre Befürchtungen, wie hart es für Frauen sei, beeinflussten ihr äußeres Verhalten, und sie würden für viele Jahre eine Quelle der Feindseligkeit zwischen uns sein.
Ich hatte das Privileg, mein ganzes Erwachsenenleben lang Unternehmer zu sein. Ich trat in die Fußstapfen und Industrie meiner Eltern. Gastfreundschaft. Ich habe klein angefangen und dann Ehrgeiz in den Businessplan einfließen lassen. Die Einstellung ändert sich, wenn die Einsätze höher werden, und ich war besessen davon. Oder fokussiert. Es kommt darauf an, wer mich beschreibt.
Wenn Sie große Teams von Menschen in einer Branche leiten, die an der Oberfläche seltsamerweise sexistisch zu sein scheint, in Wirklichkeit aber sehr gleiche Wettbewerbsbedingungen bietet, werden Sie ständig mit Fragen der bewussten und unbewussten Voreingenommenheit konfrontiert. Ironischerweise hatte diese neue Diagnose vor zwei Jahrzehnten keine Krankheit, aber ich schätze, wie die meisten Viren ist sie mutiert.
Mein Bruder hat 3 wunderschöne Kinder, die ich nicht nur verehre, sondern sie denken, dass ich die extra große Schwester und weltbeste Tante in einem bin. Er hat 2 Mädchen im Alter von 8 und 6 Jahren und einen 4-jährigen Sohn. Sie sind der Grund, warum ich begonnen habe, meine Lebenseinstellung und die Einstellung – bewusst oder unbewusst – zu anderen um uns herum zu hinterfragen.
Fragen wir sie nach ihren geschlechtsspezifischen Zukunftswünschen, auch in der heutigen Zeit? Die kurze Antwort JA, aber das ist nicht die ganze Geschichte. Ich denke, wir wollen so viel für sie, aber wir wollen auch, dass sie das sind, was sie sein wollen. Aber warum glauben wir immer noch, dass wir vorhersagen können, wie sie sein werden, wenn sie erwachsen sind, obwohl es bei uns nicht so funktioniert hat?
Für mich als Unternehmerin und Investorin gibt es drei Hauptsäulen, um die ich mich kümmern muss: die Arbeit an und die Entwicklung von Resilienz, langfristiger Nachhaltigkeit und Rentabilität sowie einen Ausstiegs- oder Nachfolgeplan. Es ist meine Pflicht gegenüber meinen Stakeholdern, diese Säulen ständig zu aktualisieren und zu pflegen.
Meine Verantwortlichkeiten sind klar und es gibt direkte Konsequenzen für mich, wenn ich sie verfehle oder mich ihnen entziehe. Mein Erfolg wird an den Ergebnissen gemessen, und das Ergebnis wird unvermeidlich sein – wenn ich erfolgreich bin, wird das Unternehmen mich nicht mehr brauchen oder wollen.
Das ist das Ziel…..aber noch nicht!
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