Eine starke Führungskraft, die sich um ihr Team kümmert, hat mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Team, dem wiederum die eigenen persönlichen Ziele und Erfolge am Herzen liegen. Ein Team, das sich kümmert, kann den Unterschied zwischen mittlerer und maximaler Produktivität und Leistung ausmachen.
Nicht jeder wird mit den Fähigkeiten geboren, ein Team zu leiten. Allerdings kann es, wie viele andere Fähigkeiten auch, erlernt werden. Je mehr Sie eine Fertigkeit üben, desto besser werden Sie darin. Die folgenden Schritte können Teil der Bausteine zur Entwicklung dieser Fähigkeiten sein.
Haben Sie den Rücken frei
Ein guter Anführer ist jemand, der die Hauptlast auf sich nimmt, um die Herausforderungen des Teams zu lindern. Sie achten auf ihre Teammitglieder, die sicher sein können, dass ihr Anführer ihnen den Rücken freihält. Dadurch wird ihr Vertrauen in Sie gestärkt und ein vertrauensvolles und kooperatives Verhältnis aufgebaut.
Seien Sie anpassungsfähig
Vielen Teamleitern fällt es schwer, ihre Richtung angesichts neuer Informationen oder Umstände zu ändern oder wenn Pläne scheitern. Die meisten Menschen geben nicht zu, wenn sie falsch liegen, und gehen fälschlicherweise davon aus, dass dies ihre Schwächen hervorheben könnte, während es in Wirklichkeit ihre Stärken offenbaren kann. Teammitglieder müssen dem Urteil ihrer Führungskraft vertrauen und ihre Entscheidungen unterstützen, weil sie Ehrlichkeit und Transparenz schätzen.
Vereinen Sie Ihr Team
Die besten Teamleiter versuchen, ihre Teammitglieder auf persönlicher Ebene kennenzulernen und zu verstehen. Das Schaffen und Teilen positiver sozialer Erfahrungen mit Ihrem Team trägt dazu bei, eine Verbindung herzustellen und eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen. Es ist bekannt, dass es Vertrauen schafft, Zeit mit Ihrem Team zu verbringen, anstatt sich im Büro zu verstecken, da es zur Ausschüttung von Oxytocin führt, einem Hormon, das uns hilft, Mitgefühl für andere zu entwickeln und Beziehungen zu ihnen aufzubauen.
Versetzen Sie sich in ihre Lage
Man sagt, dass die emotionale Intelligenz, einschließlich der Fähigkeit zur Empathie, umso geringer werden kann, je höher man im Unternehmen aufsteigt. Es ist jedoch wichtig, eine Beziehung zu Ihren Teammitgliedern aufzubauen und mit ihnen in Kontakt zu treten, sodass Sie sich in ihre Lage versetzen können. Warum sie etwas tun könnten oder wie sie sich fühlen könnten. Stellen Sie sich die Ängste, Herausforderungen und Probleme vor, die sie möglicherweise erleben.
Ziele setzen
Denken Sie darüber nach, wie ein Sporttrainer einen Sportler zu Höchstleistungen trainiert. Der Athlet liefert das Ergebnis, und obwohl der Trainer Stolz und Freude für ihn empfindet, hört es damit noch nicht auf. Sie zeigen ihnen, was schief gehen kann oder wie sie es besser machen können. Sie haben das nächste Ziel im Visier und streben danach, mehr zu erreichen. Teams schätzen Führungskräfte, die sie herausfordern und dazu drängen, ihre Ziele zu erreichen und zu übertreffen.
Investieren Sie nicht zu sehr
Während es gut ist, sich wirklich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern und authentische, vertrauensvolle Beziehungen zu ihnen aufzubauen, kann zu viel Emotion zu einem unproduktiven Team führen. Den Führungskräften wird zugetraut, dass sie das Richtige tun und nicht das, was einfach ist. Es kann verlockend sein, einen einfacheren Ausweg zu finden; Auf lange Sicht funktioniert dies jedoch möglicherweise nicht.
Kommunizieren
Sie können wahrscheinlich erkennen, wann etwas einen Freund stört. Auf dieselben Fähigkeiten wird zurückgegriffen, wenn mit den Mitgliedern Ihres Teams etwas nicht ganz in Ordnung ist. Wir hören, dass Menschen sich lieber mit Risiken befassen als mit Unklarheiten. Daher ist es wichtig, klar zu kommunizieren und zuzuhören. Stellen Sie Ihrem Team so viele Informationen wie möglich zur Verfügung, sonst kann es passieren, dass es das Vertrauen in Sie verliert.
Schätzen Sie Ihr Team
Sich wertgeschätzt zu fühlen ist eines der wichtigsten emotionalen menschlichen Bedürfnisse, die erfüllt werden müssen. Die Hauptursache für die Unzufriedenheit der Mitarbeiter ist die mangelnde Anerkennung oder Weiterentwicklung von Mitarbeitern.
Wenn Sie bei der Arbeit sind, möchten Sie wissen, dass Sie ein integraler Bestandteil des Unternehmens sind. Sie möchten wissen, wann Sie gute Arbeit geleistet haben. Das Gleiche gilt für den Rest Ihres Teams. Teams fühlen sich glücklicher und motivierter, sich zu verbessern, wenn sie Anerkennung und Anreize erhalten.
Sie wollen Ihre Teams erfolgreich führen?
Wenn die Antwort „Ja“ lautet, gibt es einige einfache, leicht zu implementierende Tools, die Ihnen dabei helfen, Ihre Teams effektiver zu führen.
Führen ist keine angeborene Fähigkeit, und selbst diejenigen, die gut darin sind, können irgendwann auf Schwierigkeiten stoßen. Vielleicht benötigen Sie Hilfe und in diesem Fall könnte unser Coaching-Service für Sie hilfreich sein, wenn Sie lernen möchten, wie Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern können.
Viel Glück mit diesen Tipps, die Ihnen helfen werden, Führung besser zu verstehen und produktivere Teams aufzubauen.
