„Eine kollektive Reise“: Das Paradigma, das die Unternehmenskultur verändern kann

Bradd Busick, SVP und CIO, MultiCare Health System

Ich hatte die Gabe, eine Reihe von Branchen zu sehen, von Luft- und Raumfahrt und Ingenieurwesen bis hin zu Philanthropie und Einzelhandel. Unabhängig von der Branche habe ich gelernt, dass es wichtig ist, über ein Paradigma nachzudenken, das die Unternehmenskultur wirklich verändern kann – das Konzept, mehr für Ihr Team zu wollen als von Ihrem Team.

Wahre Führung geht über den transaktionalen Austausch hinaus; Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich die Teammitglieder wertgeschätzt, gestärkt und motiviert fühlen, ihr Bestes zu geben. Wenn wir tatsächlich ineinander investieren, werden sich die Ergebnisse bemerkbar machen.

Dankbarkeit

Auch wenn es nicht immer einfach ist, beginnt eine Haltung der Authentizität mit einer Grundlage der Dankbarkeit. Wenn wir als Führungskräfte echte Wertschätzung für die Bemühungen unserer Teams zum Ausdruck bringen, fördert das nicht nur einen positiven Arbeitsplatz, sondern bestärkt auch die Vorstellung, dass Erfolg eine gemeinsame Reise ist. Letzten Monat fragte jemand, warum unsere Mitarbeiterversammlungen immer „so positiv“ seien, und unterstellte damit, dass bei unseren Treffen die Schwierigkeiten, mit denen das Gesundheitswesen konfrontiert ist, nicht berücksichtigt wurden.

Meine Antwort war einfach: Dankbarkeit füreinander ist immer willkommen, aber in schwierigen Zeiten besonders wichtig, deshalb nehmen wir uns bei jedem Treffen einen Teil der Zeit, um genau das zu tun. Und das ist kein Zufall, unser Team ist so großartig, dass wir jede Menge Inhalte haben. Sie müssen Freundlichkeit nicht für die Ausführung opfern; Ironischerweise bringt das eine das andere hervor.

Motivation

Jede Einstellung ist wichtig. Motivation, ein Eckpfeiler effektiver Führung, gedeiht, wenn unsere Führungskräfte in das Wachstum und das Wohlergehen ihrer Teams investieren. Anstatt nur Ziele zu setzen, möchte ich, dass meine Führungskräfte sich als Mentoren und Führer verstehen, die versuchen, das volle Potenzial jeder Person in ihrem Team auszuschöpfen. Wenn Einzelpersonen das Gefühl haben, dass ihre Führungskräfte sich wirklich um ihre Entwicklung kümmern, wird dies zu einem starken Katalysator für Innovation und Exzellenz!

Dies wurde dieses Jahr wunderbar veranschaulicht, als ich beobachtete, wie die Mitarbeiter große, einschüchternde Rollen übernahmen; Sie brauchten einfach jemanden, der an sie glaubte und ihnen eine Chance gab, sich zu entfalten. Neue Verantwortlichkeiten wurden übertragen, weil unser Team eine Grundlage auf Vertrauen und offenem Dialog über die Bedeutung von Chancen aufgebaut hat. Sobald sich eine Gelegenheit ergab, klopften wir uns gegenseitig auf die Schulter, auch wenn das bedeutete, dass das Teammitglied unsere eigene Abteilung verließ und an eine andere Stelle im System wechselte.

Authentizität

Jeder, der dies liest, kann sofort jemanden erkennen, dem Ihr Arbeitsprodukt wichtiger ist als Sie. Dieser transaktionale Ansatz schadet nicht nur der Produktivität, sondern untergräbt auch das Vertrauen. Authentische Beziehungen sind das Fundament einer blühenden Arbeitskultur. Führungskräfte, die den Aufbau von Verbindungen auf der Grundlage von Vertrauen, Empathie und Verständnis in den Vordergrund stellen, schaffen eine Atmosphäre, in der die Zusammenarbeit gedeiht. Diese Beziehungen gehen über den beruflichen Bereich hinaus und würdigen die einzigartigen Stärken und Ambitionen jedes einzelnen Teammitglieds. Dieses Erfolgsrezept ist kein Geheimnis; Der Ansatz erstreckt sich vom Sitzungssaal bis zum Klassenzimmer, wie ich in meinem TED-Vortrag hervorgehoben habe.

Nehmen Sie sich unabhängig von Ihrer Position einen Moment Zeit und denken Sie darüber nach. Treten Sie Türen für Ihr Team auf? Sie fragen sich, wie Sie helfen können? Ist Ihnen die persönliche und berufliche Weiterentwicklung Ihres Teams wirklich wichtig? Wenn ja, wie messen Sie Ihre Wirkung?

Darm-Check

Bei Führung geht es nicht darum, Befehle zu erteilen. es geht darum, gemeinsam den Weg nach vorne zu beleuchten. Wenn Führungskräfte mehr für ihre Teams wollen – mehr Wachstum, mehr Chancen und mehr Erfüllung –, sind die Voraussetzungen für beispiellosen Erfolg geschaffen. Also lasst uns Dankbarkeit fördern, Motivation wecken und authentische Beziehungen pflegen, um unsere Teams zu neuen Höhen zu führen, indem wir mehr für unsere Teams als von unseren Teams wollen.

Dieser Artikel wurde von Bradd Busick, SVP und CIO bei MultiCare Health System, geschrieben. Um das Original (auf LinkedIn veröffentlicht) anzuzeigen, klicken Sie bitte hier.