Die Super-Bowl-Niederlagen von Kyle Shanahan bringen eine Lektion mit sich

Wenn sich der Rauch der sozialen Medien lichtet und die leuchtenden Rottöne von Travis Kelces Trikot und Taylor Swifts Lippenstift endlich aus Ihrer Hornhaut verschwunden sind, bleibt diese einfache Wahrheit übrig: Verlieren ist lehrreicher anzusehen als Gewinnen. Vielleicht, weil es für uns alle auch häufiger vorkommt, zu verlieren. Der lustige Teil war Mahomes’ Junggesellenabschied-Opportunismus. Für gewöhnliche Menschen wie Sie und mich ist es jedoch nützlicher zu lernen, wie diese Leute mit Misserfolgen umgehen und welche öffentlichen Urteile nach dem Spiel damit einhergehen. Niemand kommt besser damit zurecht als Shanahan, der in unserem größten Spiel in fünf Jahren nun zweimal die Führung im vierten Viertel verloren hat.

„Wenn Sie möchten, dass Ihre Perspektive die Erzählung eines anderen ist, dann wünschen wir Ihnen viel Glück im Leben“, sagte er in den Tagen vor dem Spiel. „Oder erfolgreich.“

Um im großen Stil zu gewinnen, muss man bereit sein, Niederlagen zu ertragen, und zwar nicht nur Niederlagen, sondern auch heftige Kritik, ohne dabei die eigenen Fähigkeiten zu verlieren. Das ist die Lektion. Und es ist die Lektion, die Andy Reid lehrte, als Shanahan noch Trainerpraktikant war, lange bevor er erfolgreich genug war, um gefragt zu werden, warum er sich in der Verlängerung des Super Bowl dafür entschieden hatte, zu empfangen statt zu kicken.

Shanahan ist genau dort, wo Reid einst war. Seine 49ers haben in den letzten fünf Saisons an vier NFC-Titelspielen und zwei Super Bowls teilgenommen und dabei die meisten davon verloren. Die Erfahrung ähnelt auffallend der von Reid in Philadelphia von 2001 bis 2005, als seine Philadelphia Eagles vier aufeinanderfolgende NFC-Meisterschaftsspiele bestritten und den Super Bowl XXXIX gegen die New England Patriots und Tom Brady verloren. Denken Sie daran, Reid galt als Pfuscher großer Spiele, als interessanter und liebenswürdiger Planer, aber als jemand, der die kritischen Momente einfach nicht bewältigen konnte.

Selbst die klügsten und sachkundigsten Kommentatoren können in das kurzfristige Urteilsspiel hineingezogen werden. Der fabelhafte Tom Scocca, der in Slate schrieb, nachdem Reid von den Eagles wegen seiner angeblichen Unfähigkeit, in den größten Spielen die richtigen Entscheidungen zu treffen, entlassen worden war, kam zu dem Schluss, dass Reid „am besten als kraftvoller, aber langsamer Football-Denker verstanden werden konnte – ein Trainer mit einer seltenen Fähigkeit.“ Ich habe die Gabe, solide und erfolgreiche Teams aufzubauen, aber keine entsprechende Begabung für schnelle Anpassung und Entscheidungsfindung.“

Was Reid in Kansas City richtig gemacht hat – vor allem, dass er seinem Front Office erlaubt hat, mit Mahomes das Quarterback-Wunderkind einer Generation zu zeichnen und ihm zu übergeben –, ist weniger faszinierend als seine Fähigkeit, den Urteilen seiner Kritiker über sein Entscheidungsurteil standzuhalten. Reid war 61 Jahre alt, bevor er seinen ersten Super Bowl gewann, und jetzt hat er drei Ringe. Was wäre, wenn er auf die „Er hat es vermasselt“-Erzählung anderer gehört hätte?

Die Wahrheit ist, dass es bei der Entscheidungsfindung an der Spitze einer komplexen Organisation unter schnell wechselndem Druck „Graue“ gibt. Ein NFL-Entscheider erhält selten reine Gerechtigkeit oder hat die volle Kontrolle über sein Schicksal, weil der Wettbewerb vielfältig ist, sich bewegt und er sich so sehr auf die Handlungen anderer verlässt. Wie JK Rowling einmal bemerkte: „Talent und Intelligenz haben niemanden gegen die Launen des Schicksals geimpft.“ Zu den Launen und Problemen, mit denen Shanahan am Sonntag konfrontiert war, gehörten am Sonntag: ein Punt, der auf verrückte Weise die Ferse seines eigenen Spielers berührte, was zu einem Turnover führte, der den Chiefs einen Touchdown bescherte, und ein seltener geblockter Extrapunkt von Kicker Jake Moody, der die Rechnung völlig auf den Kopf stellte , wodurch Kansas City das Spiel drei Sekunden vor Schluss durch ein Field Goal ausgleichen konnte.

Was macht unter Druck eine gute Entscheidung aus? Der Managementexperte Henry Mintzberg definierte es als die Fähigkeit, „dynamische und sich verändernde Faktoren zu sortieren, um eine konkrete Verpflichtung zum Handeln einzugehen“. Die überwiegende Mehrheit von uns trifft ihre richtigen oder falschen Entscheidungen ziemlich unsichtbar und für relativ geringe Einsätze. Aber professionelle Trainer treffen ihre Entscheidungen vor aller Öffentlichkeit und werden von buchstäblich 100 Millionen Zweitvermutern beurteilt. Und dieser Faktor selbst kann zu einer enormen Komplexität werden – die Versuchung, anderen zu gefallen, kann Urteile verfälschen. Wie Shanahan seinem langjährigen Freund Sean McVay in einem faszinierenden Gespräch im „Flying Coach“-Podcast erzählte, ist er fest entschlossen, sicherzustellen, dass seine Spielaufforderung „das nicht tun wird.“ immer Gehen Sie davon aus: „Ja, es ist wahrscheinlich ein wenig riskant, das zu tun. Ich glaube absolut, dass es richtig ist, aber ich werde es nicht auf der Grundlage meiner Wahrnehmung tun, und das könnte mir die Schuld geben.“

Die meisten von uns sind blind für die fußballspezifischen Besonderheiten, die ein Reid oder Shanahan bewältigen muss. Was es an ihnen am meisten zu studieren gilt, ist nicht ihr technisches Urteilsvermögen in diesen Momenten, sondern ihre allgemeinere Widerstandsfähigkeit als Führungskraft; Sie sind in der Lage, mit einer sich selbst rettenden Gelassenheit weiterzumachen. Sie fragen: Was war ein vermeidbarer Fehler und was ist ein vernünftiger Fehler? Wo war der Konkurrent einfach besser? Sie weisen eindeutige Schlussfolgerungen über Passspiele, die eigentlich Läufe hätten sein sollen, und Läufe, die Pässe hätten sein sollen, über genutzte oder verschwendete Auszeiten und Richtungsentscheidungen bei Münzwürfen zurück. Sie haben die Kraft, kausale Ereignisse zu ordnen und Verluste mit einer kohärenten persönlichen Philosophie hinzunehmen.

„Eine Erzählung, ob gut oder schlecht, ist nur eine Erzählung … Ich möchte einfach kein Bedauern“, sagte Shanahan vor dem Spiel am Sonntag. „Ich möchte einfach alles tun, was für mich Sinn macht.“

Er hat immer gesagt: „Am Ende des Jahres ist nur eine Mannschaft glücklich.“ Zukünftige Gewinner sind diejenigen, die aus den Verlusten lernen – und das ohne übermäßige Selbstvorwürfe.