Verbinden Sie die nächste Generation von Modetalenten mit den Stellenangeboten Ihres Unternehmens BoF-Karrieren Heute.
Die Generation Z ist in die Arbeitswelt eingetreten, und als größte Generation werden ihre Präsenz und ihr Einfluss noch zunehmen und dabei die Arbeitsplatzkultur und die Erwartungen der Mitarbeiter beeinflussen.
Was sie von früheren Generationen unterscheidet, ist ihre werteorientierte Natur. Laut einer Studie des Personalberatungsunternehmens Randstad aus dem Jahr 2022 würde beispielsweise ein Drittel der Menschen im Alter zwischen 18 und 24 Jahren eine Lohnkürzung in Kauf nehmen, wenn ihre Arbeit dadurch einen sinnvolleren Beitrag zur Gesellschaft leisten könnte. Mittlerweile glauben 77 Prozent der von Deloitte in ihrem Bericht „Welcome to Gen-Z“ befragten Personen der Generation Z, dass es wichtig ist, in Organisationen zu arbeiten, deren Werte mit ihren eigenen übereinstimmen.
Ihre bevorzugten Kommunikationsstile und -methoden, sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes, wurden durch ihre Erziehung als Digital Natives geprägt und darüber hinaus durch die Verlagerung ihrer Ausbildung in digitale Räume während der Covid-19-Pandemie beeinflusst. Tatsächlich würden 77 Prozent der Gen-Z-Personen in Hybridberufen die Suche nach einem anderen Job in Betracht ziehen, wenn ihr Arbeitgeber sie bitten würde, Vollzeit vor Ort zu arbeiten, während 16 Prozent sofort mit der Suche nach einer neuen Stelle beginnen würden.
Allerdings ist die Generation Z kein Monolith, und sie betritt professionelle Arbeitsplätze mit einer Vielzahl von Wünschen, Bedürfnissen und Erwartungen an ihren Arbeitgeber. Um diese Bedürfnisse zu erforschen und dabei zu helfen, die Herausforderungen bei der Einstellung von Gen-Z zu verstehen, veranstaltete The Business of Fashion am 1. November in der Jimmy Choo Academy in London eine intime Diskussionsveranstaltung zum Thema Vordenker mit einem Publikum aus Führungskräften der Branche und HR-Führungskräften wie Chanel , Threads Styling, LVMH, Karla Otto, Alexander McQueen, Burberry, House of Sunny, Margaret Howell, ASOS, Roksanda, Delos, Halfpenny, Fable & Mane und London College of Fashion, unter anderem.
Unter der Moderation von Alice Gividen von BoF bestand die Expertengruppe aus Rhianna Cohen, Kreativdirektorin des Kreativstrategiestudios Mørning, zu dessen Kunden Nike, Snapchat und Calvin Klein gehören; Pavel Dler, Gründer und CEO des Gen-Z-Medienunternehmens Culted; und Erifili Gounari, Gründerin der von Gen-Z geführten Social-Media-Marketingagentur The Z Link, und Forbes 30 unter 30 Empfänger.
Im Folgenden teilt BoF die überzeugendsten Erkenntnisse aus der Diskussion, die sich um die Realität der Gewinnung und Bindung von Top-Talenten der jüngsten Generation am heutigen Arbeitsplatz drehte.
Passen Sie professionelle Kommunikationsstile an, um digital versierte Mitarbeiter zu ergänzen
PD: Es ist wichtig zu verstehen, wie Sie das Beste aus diesen jungen Menschen herausholen können. Erfahren Sie, wie Sie am Arbeitsplatz am besten mit ihnen kommunizieren, anstatt sich davon einschüchtern zu lassen. Wir ändern oft unsere Prozesse und probieren verschiedene Kommunikationsplattformen aus. Es kostet uns nicht viel, Plattformen oder Prozesse zu wechseln, und es ist auch nicht langwierig. Wir können diese Dinge innerhalb von ein oder zwei Tagen anpassen und aktualisieren, um sie besser an unser Team anzupassen.
Wir sind gerne agil. Einige Mitarbeiter schreiben mir auf Instagram oder WhatsApp DMs. Diese Generation hat Ideen, die sie auf ihre eigene flexible Art und Weise teilen möchte, und das akzeptieren wir als Unternehmen. Man muss auf diese Weise nicht unbedingt selbst aktiv sein, aber es ist wichtig, offen dafür zu sein.
Die Generation Z steht unter großem Druck, den Planeten, die Welt und die Menschheit zu retten. Manchmal wollen sie einfach nur zur Arbeit kommen und eine tolle Zeit haben, tolle Arbeit leisten oder auch nicht [have] dieser Druck.
Z.B: Gen-Z ist eine effiziente digitale Kommunikation gewohnt. Ineffizienzen wie unnötige Besprechungen fallen dieser Kohorte besonders auf. Die Generation Z wird absolut sagen: „Warum sollten wir das tun?“ [meeting] Wenn wir das Gleiche in 5 Minuten auf Slack erledigen könnten?“ Wenn Sie Ihre Prozesse optimieren können, werden diese Mitarbeiter viel zufriedener sein.
RC: Was wir als Team gelernt haben, ist, dass die Generation Z ihre Arbeit unbedingt online reklamieren möchte, ihre digitalen Identitäten nutzen möchte, um über ihre Erfolge zu berichten und diese Freiheit in diesen Räumen zu haben. Es ist ein so wichtiger Kanal für den eigenen Selbstausdruck und die Gleichberechtigung.
Im Hinblick auf den Werteaustausch waren sie für uns wirklich wichtig beim Aufbau unserer Marke. Diese Generation hat einen so starken Standpunkt zu den Trends, die wir verfolgen. Daher ist es wichtig, dass sie diese in die Tat umsetzen können und erkennen, wie wertvoll es ist, sie an diesen Orten sie selbst sein zu lassen.
Verstehen Sie die Grundwerte Ihrer Mitarbeiter und konzentrieren Sie sich auf Schwerpunktbereiche
PD: Es ist wirklich schwierig, alle Kriterien zu erfüllen, und oft denke ich, dass man das als Unternehmen nicht tun sollte. Sie müssen wissen, wofür Sie als Organisation stehen, und Schlüsselwerte priorisieren, die Sie unbedingt umsetzen und für die Sie regelmäßig eintreten können. Heutzutage versuchen so viele Unternehmen, viel zu viele Werte zu haben, und die Mitarbeiter Ihres Teams können bestätigen, dass diese nicht wirklich authentisch sind, wenn Sie mit ihnen darüber sprechen.
Eine Priorität sollte darin bestehen, Teammitglieder mit großartigen Werten zu haben, die mit Ihrem Unternehmen übereinstimmen – und dass die eigenen Werte des Unternehmens mit ihnen übereinstimmen.
Wenn Sie predigen, dass Sie extern werteorientiert sein sollen, die Art und Weise, wie Sie mit der Generation Z und Ihrer Belegschaft interagieren, aber intern nicht damit übereinstimmt, kommt das irgendwann zur Sprache.
Z.B: Um zu erkennen, worauf es ankommt, müssen Sie intern beginnen. Wenn Sie predigen, dass Sie im Marketing extern wertorientiert sein sollen, intern aber die Art und Weise, wie Sie mit der Generation Z und Ihrer Belegschaft interagieren, nicht damit übereinstimmt, kommt das irgendwann zur Sprache. Die Generation Z erkennt sehr gut, wann eine Marke authentisch ist oder nicht.
Wenn man extern anfängt, machen die meisten Marken Fehler. Versuchen Sie, von innen heraus zu beginnen und herauszufinden, an welchen Werten Sie eigentlich festhalten möchten und warum. Stellen Sie sicher, dass Sie sehen können, wie dies die Menschen in Ihrem Unternehmen widerspiegelt, und implementieren Sie diese Strategien intern, bevor Sie sich mit nach außen gerichteten Initiativen befassen.
Betrachten Sie werteorientierte Initiativen als Hygienefaktoren in Ihrem Unternehmen
RC: Rebellionsmüdigkeit war einer der Trends, die Mørning für unseren aktuellen Trendbericht aufgegriffen hat. Die Bewegung für soziale Gerechtigkeit, die während der Covid-19-Lockdowns im Jahr 2020 stattfand, führte zu vielen performativen Aktionen von Marken, die sich für Verbraucher nicht authentisch anfühlten. Für die Generation Z kommt es auf echte Sorgfalt und die Berücksichtigung verschiedener Hygienefaktoren an. In der Modebranche geht es beispielsweise darum, sicherzustellen, dass die Textilarbeiter in den Fabriken fair bezahlt werden. Diese Fabriken sollten sicher sein. Das ist einfach eine Erwartung.
PD: Wertemüdigkeit ist eine echte Sache. Die Generation Z steht unter großem Druck, den Planeten, die Welt und die Menschheit zu retten. Manchmal möchten sie einfach nur zur Arbeit kommen und eine tolle Zeit haben, großartige Arbeit leisten und nicht diesem Druck ausgesetzt werden. Natürlich arbeiten wir daran, den Einzelnen zu unterstützen und große Werte zu fördern, aber wir versuchen auch, unseren Teammitgliedern einfach ein wirklich angenehmes Arbeitsumfeld zu bieten.
Schaffen Sie Raum für Gen-Z-Personen, um Beiträge und Feedback zur Unternehmenskultur zu geben
Z.B: Es gibt unzählige Möglichkeiten, mit Ihrem Team zu interagieren und ihm das Gefühl zu geben, Teil des Prozesses zu sein. Ich war in einem Unternehmen, wo wir ein Brainstorming über die Vorteile durchführten, die das Unternehmen bieten sollte, und mithilfe eines Algorithmus die Ideen einordneten. Die bestplatzierten Vorschläge würden unternehmensintern umgesetzt. Das Unternehmen hat beispielsweise ein Budget für Zimmerpflanzen bereitgestellt, damit Mitarbeiter ihre Remote-Arbeitserfahrung verbessern können.
Entdecken Sie auch, wie die Generation Z die Selbstentwicklung erforschen möchte. Es ist wichtig, Ihren Mitarbeitern dafür Budgets zuzuweisen, Konferenzen zu besuchen, neue Fähigkeiten zu erlernen, Online-Kurse zu belegen und alles zu tun, was sie sich weiterentwickeln möchten. Einige Unternehmen bieten dies zusätzlich zu Coaching oder Therapie an. Es ist von entscheidender Bedeutung, völlig offen für Feedback und Unterstützung bei der persönlichen Entwicklung und der psychischen Gesundheit zu sein und diese Dinge in die Unternehmenskultur zu integrieren.
Machen Sie sich wirklich klar, wo Grenzen gesetzt sind, damit sich die Leute richtig präsentieren können. Dieser Präzedenzfall muss von Managern geschaffen werden – ehrlich, bescheiden und fehlbar.
RC: Wir müssen ein offenes Umfeld fördern – klar definieren, wo Grenzen gesetzt werden, damit sich die Menschen auf die richtige Art und Weise zeigen können. Dieser Präzedenzfall muss von Managern geschaffen werden – ehrlich, bescheiden und fehlbar. Wenn Sie das als Manager nicht tun, ist es schwer, dies von jemand anderem zu erwarten oder zu verlangen.
PD: Es ist [also] Es ist wichtig, auch die Generation Z in Führungspositionen zu haben, denn wenn wir keine Generation Z in Führungspositionen haben, wie wollen Sie dann ein Umfeld schaffen, in dem Einzelpersonen Maßnahmen ergreifen oder sich frei fühlen können, miteinander zu sprechen oder sich darauf einzulassen? , und das gilt auch für unsere Inhalte.
Bei den Inhalten, die wir produzieren, oder wenn wir Marken beraten, ist es wirklich wichtig, die Mitglieder des Gen-Z-Teams in die Gespräche einzubeziehen, damit sie das Gefühl haben, gehört zu werden und diese Dinge tatsächlich umzusetzen.
Entwickeln Sie Stellenbeschreibungen und Verantwortlichkeiten weiter, um die individuellen Talente widerzuspiegeln
RC: Wirklich Wert darauf, was [junior talent] bringen – das habe ich durch die enge Zusammenarbeit mit der Generation Z gelernt. Sie sind sich der wirklich wertvollen Aspekte des Geschäfts zunehmend bewusst und engagieren sich für sie, sei es die Unterstützung ihrer Social-Media-Marketingstrategien, die Einbeziehung zukünftiger Geschäftsziele oder die Zukunft dessen, was in Ihrem Unternehmen geschieht. Die Generation Z setzt sich wirklich für sich selbst ein, weil sie wirklich weiß, was los ist – wir müssen wertschätzen, was sie einbringt.
PD: Bei der Rekrutierung möchten wir immer die verschiedenen Bewerber für eine bestimmte Position kennenlernen und schauen uns eigentlich nur selten deren Lebenslauf an. Oft geben wir ein Briefing heraus, um sie wirklich zu verstehen, was sie in das Unternehmen einbringen können und was sie hier tun möchten. Dann wechseln wir oft die Jobs entsprechend ihren Interessen und versuchen, sie so dynamisch wie möglich zu gestalten.
Wir geben ihnen die Möglichkeit, sich in der Rolle weiterzuentwickeln – sich mit uns weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten und Talente zu nutzen. Als wir kürzlich bei Culted ein neues Beauty-Unternehmen starteten, kam meine ehemalige Assistentin der Geschäftsleitung mit einer Präsentation auf mich zu, in der sie ihre Vision für das Projekt vorstellte. Es geschah unaufgefordert – sie ist erst 23 Jahre alt. Wir haben sie aus der Rolle der Assistentin der Geschäftsführung entlassen und sie entwickelt sich weiter, leitet die Strategie, erstellt virale Videos für TikTok und floriert allgemein.
Z.B: Stellen Sie sicher, dass Sie die Generation Z auf neue Weise in die Diskussion einbeziehen. Überlegen Sie, wie Sie die Diskussion innerhalb des Unternehmens eröffnen und ihre Rollen und Verantwortlichkeiten weiterentwickeln können, um ihre Stimme und Perspektive zu berücksichtigen und zu zeigen, dass sie Ihnen am Herzen liegt. Gen-Z bringt eine so interessante Perspektive auf so viele Dinge. Sie haben so viele Ideen, so viel Leidenschaft und Kreativität, dass es wirklich schön ist, das gedeihen zu lassen und das tatsächlich aktiv zu tun. Stellen Sie sicher, dass die Umgebung für dieses Gespräch offen ist.
