SPUCKENDES BILD – Thierry Breton, Ingenieur, später Geschäftsführer, Minister und dann EU-Kommissar, hinterließ eine Reihe brutaler Umstrukturierungen und Unternehmen in Schwierigkeiten. Dieser „Gleichrichter“ erwies sich stattdessen als „Wringer“, bevor er seine Berufung als Zensor entdeckte. Von France Telecom bis Atos, von Bercy bis Brüssel, hier ist eine bretonische Geschichte, zwischen hektischen Übernahmen, umstrittenen Sanierungsplänen, heruntergekommenen Mitarbeitern und Franzosen bald zensiert werden.
Thierry Breton, ein Supélec-Ingenieur, begann seine Karriere 1979 als Informatik- und Mathematiklehrer an der französischen High School in New York. 1981 kehrte er nach Frankreich zurück und gründete Forma Systems, ein Unternehmen für Systemanalyse und Computertechnik. Sein Treffen mit René Monory, ehemaliger Wirtschaftsminister unter Valéry Giscard d’Estaing und Präsident des Regionalrats von Poitou-Charentes, im folgenden Jahr war ein Wendepunkt in seiner beruflichen und politischen Karriere.
Wellen schlagen, um das Schiff und seine Besatzung zu verlassen
Bis 1986 beteiligte sich Thierry Breton, ein leidenschaftlicher Technik- und Science-Fiction-Fan (er ist der Autor einiger Thriller, die in der Geschichte des Genres keine großen Erinnerungen hinterlassen haben), als Projektmanager an der Gestaltung von Futurscope in Poitiers, dem berühmten Technologieroman und wissenschaftlicher Themenpark. Er wurde dessen Generaldirektor und startete gleichzeitig seine politische Karriere. Er trat zunächst als Berater für IT und neue Technologien in das Büro von René Monory im Ministerium für nationale Bildung ein, bevor er im Regionalrat von Poitou-Charentes saß.
1993, im Alter von 40 Jahren, wurde er stellvertretender Direktor von Bull, wo er als Vizepräsident dem Vorstand beitrat. 1997 ernannte ihn die Regierung zum CEO von Thomson. Thierry Breton traf radikale Entscheidungen und positionierte die Gruppe neu auf neue Bildtechnologien und das Internet. Sie nutzt eine Rekapitalisierung des französischen Staates in Höhe von 11 Milliarden Franken (rund 1,7 Milliarden Euro, Anm. d. Red.), um zu versuchen, die Maschine wieder in Gang zu bringen. Die Wette hätte sich fast ausgezahlt, da Thomsons Wert im Jahr 2002 fast 100 Milliarden Franken betrug. Ende 2001 wurde er außerdem von La Tribune zum „Strategen des Jahres“ gewählt.
Premierminister Jean-Pierre Raffarin, der sein Präsident im Regionalrat Poitou-Charentes war, ernannte ihn im Herbst 2002 zum Chef von France Telecom. Der Betreiber häufte nach dem Platzen der Internetblase Schulden in Höhe von 70 Milliarden Euro an. Thierry Breton startet daher eine Prüfung, gefolgt von einem Sanierungsplan mit dem Titel „Ambition FT 2005“. Durch den Einsatz von ADSL und Mobilfunk gelang es ihm schnell, den Aktienkurs von France Telecom an der Börse um 170 % zu steigern. Zur Überschuldung von FT kommt ein intensiver Wettbewerb hinzu. Der CEO startet den Plan „Hochgeschwindigkeitsinternet für alle“, mit dem 90 % der Franzosen ausgestattet werden sollen. Gleichzeitig erlangt France Telecom die Kontrolle über ihre Tochtergesellschaft Orange zurück und übernimmt Wanadoo, um die Aktivitäten der Gruppe auszuweiten.
Doch Thierry Breton scheidet vorzeitig aus dem Amt aus. France Telecom schuldete ihm bei seinem Weggang im Jahr 2005 eine Halbierung der Schulden und einen Anstieg des Aktienkurses von 7 auf 23 Euro. „Er ist ein charismatischer Chef mit drastischen Praktiken“ und ein großer Fan „Sparpläne, die sich an alle Ebenen richten“sagt einer seiner Mitarbeiter aus.
Der Zitronenpresse-Chef scheint sich nicht von den menschlichen Kosten seines Managements rühren zu lassen. „Während seine Wirksamkeit unbestreitbar ist, mangelte es ihm in Bezug auf die Weitergabe an Konsistenz. Es ist sehr effektiv für die Aktionäre, geschweige denn für die Mitarbeiter.“fährt dieser Mitarbeiter fort.
Bretons TOP-Programm „Total Operating Performance“ war mitverantwortlich für die Zunahme psychosozialer Probleme unter den Mitarbeitern des Unternehmens; auch Bretons Nachfolger Didier Lombard wird mit einer Selbstmordwelle zu kämpfen haben, die für Schlagzeilen sorgen wird.
Die Exekutive sieht Breton jedoch immer noch als Retter. Hier wird er aufgefordert, die Wirtschaft Frankreichs wiederherzustellen! Nur das ! Er tritt die Nachfolge von Nicolas Sarkozy in der Regierung Raffarin III an, dessen Fahrplan einen Schuldenabbau in Höhe von 1.000 Milliarden Euro vorsieht, was dann mehr als 65 % des BIP ausmacht. Die Franzosen „leben über ihre Verhältnisse“, glaubt er. Er plädiert für eine Kürzung der öffentlichen Ausgaben und den Abbau von mehr als 5.000 Stellen im öffentlichen Dienst. Indem er sich auf Haushaltsdisziplin und drastische Kürzungen konzentrierte, gelang es ihm, die Schulden auf 63,9 % des BIP zu senken. In Bercy finden wir ihn hinter dem Gesetz zur Modernisierung der Wirtschaft und er leitet auch eine Steuervereinfachungsreform. Aber vor allem ist er einer der Architekten der Privatisierung von Autobahnen, eine Quelle super Profite für die Betreibergesellschaften und ein finanzielles Loch für die Gemeinde …
Es ist nicht der Musketier von Atos, der will
Im Jahr 2007 nahm Thierry Breton seine Karriere als Geschäftsführer wieder auf. Er wurde als Vorstandsvorsitzender bei Atos abgesetzt und wurde ab 2009 CEO. Die Gelegenheit, dort für Aufsehen zu sorgen, ließ sich der Chef mit den Locken genauso wenig entgehen wie anderswo. Atos stellt Telekommunikationslösungen für Verteidigung, Luftfahrt und Verwaltung her und steht vor allem hinter der französischen Megadatei TES (für sichere elektronische Titel), die persönliche und biometrische Daten von Franzosen für Sicherheitskarten, Personalausweise oder Reisepässe zusammenführt.
„Atos verfügt über beeindruckende Fähigkeiten, die gut über ganz Europa verteilt sind. Aber ich fand, dass das Unternehmen auch in Silos geführt wird.“, er verdeutlicht. Auch bei der Rentabilität hinkt das Unternehmen hinterher. „Wer mich kennt, weiß, dass ich das nicht akzeptieren kann“, sagte er dann. Offensichtlich…
Thierry Breton verabschiedete daher einen Transformationsplan. Er vervielfacht Akquisitionen und bringt die Gruppe in das CAC 40. Derjenige, der bei seiner Ankunft den Spitznamen „Louis Dabei gehe es darum, „Verschwendung zu eliminieren“ und das „Lernen der Mitarbeiter“ zu verbessern. „Wir haben es eingeführt, weil die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe geringer war als die ihrer Konkurrenten.“rechtfertigt einer von Le Bretons Mitarbeitern.
Die Ergebnisse seien für das Top-Management „ermutigend“, für die Mitarbeiter „besorgniserregend“. Der Ausschuss für Gesundheit, Sicherheit und Arbeitsbedingungen (CHSCT) enthüllt, dass die „bretonische Methode“ zu einem explosionsartigen Anstieg der Fehlzeiten führt. Mitarbeiter leiden unter Schlafstörungen und fast die Hälfte nimmt psychoaktive Substanzen.
„In einer Besprechung kann ein Manager anhand einer Folie erfahren, dass sich sein Tätigkeitsumfang vor 50 Personen halbiert.“, wir bezeugen. Die Jahresziele werden zu Halbjahreszielen und infolgedessen sinken die Prämien, während der Energieaufwand steigt. Innerhalb der Zentrale sind die Böden in großen Grünflächen angelegt und niemand hat ein eigenes Büro: Die Arbeiter siedeln sich dort an, wo Platz ist. Die Maßnahmen werden wenig geschätzt, aber egal, Atos spart 20 Millionen Euro pro Jahr…
Folgen: Das CHSCT stellt einen Bedeutungsverlust der Arbeit, unbefriedigte Bedürfnisse nach Anerkennung und vor allem eine Verschlechterung der Beziehungen zwischen den Mitarbeitern fest. Leistungsschwache Arbeitnehmer müssen eine Schulung absolvieren, um wieder eingestellt zu werden, und viele verlassen schließlich das Unternehmen.
Dennoch schlägt Emmanuel Macron der Europäischen Kommission Thierry Breton als Kommissar für den Binnenmarkt vor. Sobald sein Name bekannt wurde, entbrannte eine Kontroverse. Der Anticor-Verband, der gegen Korruption kämpft, wirft ihm Günstlingswirtschaft und illegale Interessenübernahme vor. Wir sprechen über öffentliche Aufträge für automatische Radare, die Atos 2016 gewann, als Breton an der Spitze stand. Doch die Staatsanwaltschaft für Finanzen, die in diesem Jahr eine Untersuchung einleitete, wies die Klage ab.
Der Verein stützt seine Beschwerde auf einen Bericht der General Inspection of Administration (IGA) vom März 2014. „Nach ihrer Zeit im Ministerium wurde Herr Breton (…) nach Atos verlegt, daher besteht der Verdacht der illegalen Entführung.“ Interessen“. Sein Stabschef in Bercy, Gilles Grapinet, war stellvertretender Generaldirektor der Gruppe geworden. Anticor glaubt, dass die beiden Anführer bei der Vergabe öffentlicher Aufträge im Zusammenhang mit der Flotte automatischer Radargeräte bevorzugt wurden, und betont, dass die politische Vergangenheit mehrerer ihrer Anführer „die Unterzeichnung der Verträge beeinflusst haben könnte“.
Der Interessenkonflikt kann woanders liegen. Unter Breton erhielt das Unternehmen zahlreiche europäische öffentliche Aufträge. Beispielsweise wurde es 2016 zusammen mit Accenture und Safran für einen Markt für Informationssysteme zur Bearbeitung von Schengen-Visumanträgen ausgewählt. Im folgenden Jahr gehörte Atos zu den ausgewählten Unternehmen für das europäische Projekt für ein automatisiertes Grenzkontrollsystem.
Als das Europäische Parlament seiner Kandidatur zustimmte, befürchteten NGOs, dass seine ehemaligen Kollegen und deren Lobbys versuchen würden, ihn und sein Kabinett im Rahmen der ihm von Ursula von der Leyen anvertrauten Aufgaben wie KI oder sogar Cybersicherheit zu beeinflussen.
Little Big Breton beobachtet dich…
Innerhalb der Europäischen Kommission verliert Thierry Breton nach und nach seinen Ruf als „Gleichrichter“, oder besser gesagt „Wringer“, an den des „Chefzensors“. Es belebt in Form eines europäischen Textes das Avia-Gesetz wieder, das im Juni 2020 vom französischen Verfassungsrat abgelehnt wurde. Dieser Text sah vor, soziale Netzwerke zu zwingen, „offensichtlich“ illegale Inhalte innerhalb von 24 Stunden zu entfernen. Allerdings stellte die Beurteilung der „offensichtlich rechtswidrigen“ Natur von Inhalten ein Problem dar.
Aber mit dem Verfassungsrat hat Thierry Breton nichts zu tun. Und der Digital Services Act (DSA) ist ein neuer Versuch, sozialen Netzwerken Selbstzensur aufzuerlegen. Der Text tritt im August 2023 in Kraft und verlangt von Plattformen, „illegale Inhalte“ zu entfernen und „das systemische Risiko, das sie für die öffentliche Sicherheit darstellen, zu analysieren und zu korrigieren“, unter Strafe der Zahlung einer Geldstrafe, die bis zu 6 % ihres weltweiten Umsatzes erreichen kann. und über ein ganzes Gebiet verteilt werden.
Mit dem Text soll Desinformation bekämpft werden, doch viele sehen darin reine und einfache Zensur, wobei der „illegale“ oder „irreführende“ Charakter sehr vage ist.
Die Rückschläge des Unternehmens Atos holten ihn ein und seine Politik kostspieliger und hektischer Akquisitionen, die bis dahin wie Trophäen hochgehalten wurden, wurde in Frage gestellt und als „Kopfüberflucht“ bezeichnet. Es wird kritisiert, dass man externes Wachstum angestrebt hat, ohne dass tatsächlich alle erworbenen Tochtergesellschaften in den Konzern integriert wurden. Hinzu kommen Verzögerungen bei der Umstellung auf die Cloud sowie mangelnde Investitionen in Forschung, Entwicklung und Ausbildung.
Mit der Verabschiedung der drakonischen Texte ist Breton nun für die brandneue europäische Verteidigungsindustriestrategie (EDIS) verantwortlich, da der dritte Jahrestag der russischen Invasion in der Ukraine näher rückt. Sollten wir uns darüber Sorgen machen?
