Ich hätte nie damit gerechnet, dass ich meinen Mitarbeitern die Anordnung erzwingen würde, zu Hause zu bleiben, aber die LGA-Schließungen während der Corona-Krise bedeuteten, dass ich oft begeisterte Lehrer beraten musste, die unbedingt persönlich unterrichten wollten.
Was war die größte Herausforderung, mit der Sie in den letzten Jahren in Ihrem Job konfrontiert waren?
Ich denke, dass es für leidenschaftliche Pädagogen heute am schwierigsten ist, auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu achten.
Wie übertragbar sind Ihre Fähigkeiten?
Die für eine Schulleitung erforderlichen Fähigkeiten können in so vielen verschiedenen Branchen eingesetzt werden, insbesondere wenn Sie ein Aufbaustudium im Bereich Führung abgeschlossen haben. Täglich beschäftigen Sie sich mit gesetzlichen Anforderungen, Personalbesetzung, Budgetierung, Klassenzimmer- und Schulgestaltung, Lehrplangestaltung, Reparaturen und Wartung, um nur einige zu nennen.
Hatten Sie einen anderen Beruf, bevor Sie Lehrer wurden?
Ich habe 10 Jahre lang für Coles Myer in verschiedenen HR-Funktionen gearbeitet, von der Filialebene über die zentrale Personalbeschaffung bis hin zu WHS (Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz). Ich hatte direkt nach der Schule Lehramt studiert, war damals aber etwas überfordert. Nach 10 Jahren im Einzelhandel wollte ich eine Karriere, in der ich wirklich etwas bewegen konnte, und das Unterrichten war schon immer mein Traum gewesen.
Wie konnten Sie HR-Kompetenzen auf die Lehre übertragen?
Lehrer müssen in der Lage sein, mit einer Vielzahl von Menschen umzugehen – das ist die wichtigste Fähigkeit, die vermittelt wurde. Zeitmanagement- und Verwaltungskenntnisse sind ebenfalls nützlich.
Es gab so viele Situationen, in denen meine alten Fähigkeiten zum Vorschein kamen. Am vorteilhaftesten ist die Fähigkeit, eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen und das Verständnis für die Bedürfnisse erwachsener Lernender, wenn es um die berufliche Weiterentwicklung geht. Meine Erfahrung in den Bereichen Budgetierung, Leistungsmanagement, WHS und Personalbeschaffung ermöglicht es mir, das alltägliche Geschäft einer Schule zu leiten.
Welchen Rat haben Sie für Menschen, die von der Personalabteilung in die Lehre wechseln möchten?
Mein Rat ist, ins kalte Wasser zu springen. Lehren ist der lohnendste Job der Welt. Nach zehn Jahren als Lehrerin kamen immer wieder junge Erwachsene zu mir und sprachen über konkrete Lektionen, die ich ihnen beigebracht hatte. Vertrauen Sie mir, wenn ich sage, dass in der Personalabteilung niemand von irgendetwas, was ich vor 10 Jahren getan habe, so betroffen war.
Welche persönlichen Fähigkeiten benötigen Sie als Schulleiter?
Auftraggeber müssen über gute Kommunikations-, Zeitmanagement- und Organisationsfähigkeiten verfügen, aber was noch wichtiger ist, sie benötigen eine hohe emotionale Intelligenz und die Fähigkeit, Risiken einzugehen, um strategische Verbesserungen herbeizuführen.
