Es ist nur Abendessen
Ich arbeite im Softwareteam eines schnell wachsenden Unternehmens. Das Hauptbüro befindet sich im Ausland, aber das US-Büro beschäftigt 14 Mitarbeiter und umfasst mein sechsköpfiges Team. Mein Team versteht sich sehr gut und wir nähern uns dem Ende eines unglaublich wichtigen und schwierigen Projekts. Ich habe darüber nachgedacht, das Team zu einer Dinnerparty zu mir nach Hause einzuladen … ist das seltsam? Ich möchte nicht, dass dies in irgendeiner Weise politisch erscheint – ich denke einfach, dass sie großartige Menschen sind und es allen Spaß machen könnte, sie zu feiern. Außerdem liebe ich es, zu kochen und Menschen zu beherbergen, und wir haben dieses Jahr ein Haus gekauft, das sich hervorragend zum Bewirten eignet. Bin ich seltsam? Ich weiß, dass dies in meiner Generation weniger verbreitet ist. Ich finde Arbeitsnormen und Politik nervig und anstrengend, daher wäre ich nicht überrascht, wenn ich bei diesem Thema in der Minderheit bin.
— Anonym
Du bist nicht seltsam. Manchmal knüpfen Menschen Kontakte zu ihren Kollegen. Früher kam es bei Menschen zu Hause häufiger vor als heute, aber so selten ist es nicht mehr. Es besteht kein Grund, darüber nachzudenken oder sich Gedanken über Büropolitik usw. zu machen.
Wenn Sie eine lustige Dinnerparty veranstalten möchten, gehen Sie mit einer Einstellung vor, die Spaß macht. Machen Sie deutlich, dass die Teilnahme an Ihrer Dinnerparty völlig freiwillig ist. Lass niemanden außen vor. Teilen Sie mir mit, was Sie mir gesagt haben, dass Sie eine gut gemachte Arbeit feiern und die Gesellschaft des anderen genießen möchten. Tun Sie während des Abendessens nichts Unangemessenes. Servieren Sie köstliches Essen. Servieren Sie guten Wein, aber übertreiben Sie ihn nicht. Erstellen Sie eine gute Playlist, damit Sie im Hintergrund schöne Musik hören können. Versuchen Sie, über etwas anderes als die Arbeit zu sprechen. Und schließlich: Planen Sie nicht zu viel. Spontanität ist gut! Ich wünsche Ihnen und Ihren Kollegen einen schönen Abend.
Für immer Interim
Ich bin vor 18 Monaten einem neuen Unternehmen beigetreten, um ein kleines Team zu leiten. Sechs Monate später wurde mein Direktor entlassen und ich stimmte zu, zusätzlich zu meiner eigenen Rolle diese zu übernehmen, während sie einen Ersatz einstellten. Seitdem haben sie zwei weitere Direktoren eingestellt und entlassen, und ein dritter wurde eingestellt, aber nie gegründet. Ich übe nun seit einem Jahr die Interimsfunktion aus und wurde erneut gebeten, in dieser Funktion weiterzumachen, während die nächsten Schritte festgelegt werden. Ich habe mich für die Stelle als Regisseur beworben, aber mir wurde gesagt, dass ich nicht über die erforderliche Erfahrung verfüge. Dies hat es zu einer extremen Herausforderung gemacht, meine Arbeit zu erledigen. In einer Interimsfunktion habe ich keine formelle Befugnis, wichtige Entscheidungen zu treffen oder eine langfristige Strategie festzulegen, und ich habe keinen Manager, der mich dabei unterstützen kann. Ich werde gut bezahlt und würde gerne im Unternehmen bleiben, bin aber äußerst frustriert über die Blockaden. Haben Sie einen Rat, wie ich dabei helfen kann, dieses Problem zu lösen?
— Anonym, New York City
Die Übernahme von Interimspositionen kann eine unglaublich undankbare Aufgabe sein. Ich verstehe Ihre Frustration. Es ist seltsam, wenn man gebeten wird, als Interimsdirektor zu fungieren und dann zu hören, man verfüge nicht über genügend Erfahrung, um in eine Direktorenposition befördert zu werden. Ich würde mich mit Ihrem Vorgesetzten treffen und Ihnen die Herausforderungen erläutern, mit denen Sie konfrontiert sind. Fragen Sie, ob Sie in dieser Interimsfunktion, die Sie schon über einen längeren Zeitraum innehaben, in der Lage sind, die notwendigen Entscheidungen und strategischen Pläne zu treffen, die letztendlich der Organisation zugute kommen. Ich würde Sie auch fragen, ob Sie gemeinsam einen Weg zur Beförderung finden können. Wenn dies keine Ergebnisse bringt, müssen Sie entscheiden, ob die Vorteile Ihrer Arbeit die Frustrationen überwiegen, und entsprechend vorgehen.
Die Belästigung hört nicht von selbst auf
Eine junge Mitarbeiterin von mir fühlt sich in der Nähe eines älteren männlichen Mitarbeiters unwohl, weil er bei zahlreichen Gelegenheiten unangemessene Kommentare abgegeben hat. Sie und andere junge Frauen in unserem Büro besprechen Kommentare, die sie auch von ihm erhalten. Das passierte schon, bevor ich ihr Manager war, und er hat großartige Arbeit geleistet, um es vor dem Management zu verbergen. Wir arbeiten in einem großen Unternehmen mit klaren Personalrichtlinien und mehreren Berichtsoptionen, auch anonymen. Nach einem Gespräch konnte ich sie nicht davon überzeugen, diese Vorfälle der Personalabteilung zu melden. Sie ist eine junge farbige Person ohne Staatsbürgerschaft und vertraut nicht darauf, dass ihr nichts Negatives passieren würde, und verfügt nicht über die emotionale Bandbreite, um auf die Belästigung zu reagieren. Sie geht ihm einfach so weit wie möglich aus dem Weg. Ich bin eine weiße Frau, die mehr als 10 Jahre älter ist. Ich denke, dass es stressig, aber auf lange Sicht besser sein wird, dieses Problem durch die Organisation zu lösen. Ich weiß auch, dass sie das Gefühl bekommen wird, dass ich ihre Sichtweise nicht verstehe oder respektiere, wenn ich weiterhin die Berichterstattung an die Personalabteilung anspreche. Ich habe mit der Personalabteilung gesprochen, ohne ihren Namen zu nennen, aber mehr kann ich nicht tun, weil mir keine Einzelheiten bekannt sind. Meine Frage ist: Wie kann ich sie unterstützen und gleichzeitig versuchen, diese Situation zu verbessern? Ich arbeite jetzt mit der Managerin des Mannes (ebenfalls eine weiße Frau in meinem Alter) an dem Problem und hoffe daher, dass sich die Dinge verbessern werden.
— Anonym
Dies ist eine herausfordernde und vielleicht heikle Situation, aber das ist sie auch nicht. Ohne Intervention wird sich die Lage nicht verbessern. Seriensexuelle Belästiger erkennen nicht einfach ihren Fehler und hören damit auf. Sie wissen, dass er im Büro mehrere junge Frauen belästigt. Er bereitet ihnen Unbehagen. Gehen Sie zur Personalabteilung, erstatten Sie eine anonyme Meldung mit allem, was Sie wissen, und stehen Sie den Frauen in Ihrem Personal weiterhin zur Verfügung, um ihnen die Unterstützung zu geben, die sie benötigen. Wenn Ihr Unternehmen über solch robuste Berichtsmechanismen verfügt, können Sie sowohl den Wünschen Ihres Mitarbeiters nachkommen als auch diesen älteren männlichen Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen.
Ich weiß es zu schätzen, dass Sie dies so nachdenklich angehen. So viele Menschen tun angesichts der Raubtiere nichts. Aber dies ist kein Umstand, in dem Hoffnung nützlich ist. Dies ist eine Situation, die Maßnahmen erfordert. Möge die Gerechtigkeit siegen.
Roxane Gay ist der Autor von zuletzt „Hunger“ und ein beitragender Meinungsautor. Schreiben Sie ihr an [email protected].
