Der ehemalige PlayStation-Manager Shawn Layden hat seinen früheren Arbeitgeber Sony eindringlich vor einer Strategie gewarnt, die PlayStation 6 und ein neues Handheld-System gleichzeitig auf den Markt zu bringen. Angesichts anhaltender Gerüchte über die Entwicklung eines eigenständigen, nativen Handhelds parallel zur kommenden Konsolengeneration betonte Layden im Podcast The Trophy Room: A PlayStation Show, dass ein solcher Doppel-Launch ein erhebliches Risiko berge.
„Kein Unternehmen hat die Fähigkeit, mit beidem gleichzeitig erfolgreich zu sein“, erklärte Layden. Der Grund für seine Skepsis liegt in der internen Ressourcenverteilung und den unterschiedlichen Anforderungen an die beiden Plattformen. Wer sowohl eine Heimkonsole als auch ein mobiles Gerät zur gleichen Zeit unterstütze, müsse im Grunde „fast zwei Unternehmen gleichzeitig führen“.””
Konkurrenz um Marketing-Budgets
Layden, der während seiner Zeit bei Sony unter anderem die Ären von PSP und PS Vita miterlebte, sieht vor allem bei der Markenpositionierung und der Budgetierung erhebliche Konfliktpotenziale. Obwohl sich die Systeme theoretisch ergänzen könnten, würden sie in der Praxis häufig um dieselben Marketinggelder konkurrieren.
Dabei ziehe das Handheld in der Regel den Kürzeren, da die stationäre Heimkonsole das größere Publikum anspreche und für das Unternehmen den höheren finanziellen Stellenwert einnehme. Layden untermauerte seine Einschätzung mit einer persönlichen Erfahrung aus seiner Vergangenheit: Seinerzeit sei er vom Finanzchef gerügt worden, weil die Verkaufszahlen der PlayStation 3 hinter den Erwartungen zurückblieben, obwohl die PSP zur gleichen Zeit herausragende Ergebnisse erzielte. Dies verdeutliche, dass für das Management letztlich das Flaggschiff im Wohnzimmer Priorität genieße.
