Wie exekutive Mütter damit umgehen | Der Ökonom

B.ETSY HOLDEN war Vizepräsidentin für Strategie und neue Produkte bei Kraft, einem riesigen Lebensmittelunternehmen, als sie zum zweiten Mal schwanger wurde. “Niemand hat jemals mit zwei Kindern gearbeitet”, machte sich ihr männlicher Chef Sorgen. “Wie viele Kinder hast du?” Frau Holden fragte. “Zwei”, antwortete er.

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Diese Doppelmoral ist nur eines der Hindernisse, mit denen weibliche Führungskräfte konfrontiert sind, wie in „Power Moms“, einem neuen Buch von Joann Lublin, einem früheren, dargelegt Wallstreet Journal Kolumnist. Die Autorin konzentriert sich auf zwei Wellen weiblicher Führungskräfte. Die erste Gruppe waren die Babyboomer, die zwischen 1946 und 1964 geboren wurden. Dies waren oft die einzigen Frauen im oberen Management ihrer Unternehmen. Sie standen unter großem Druck, praktische Mütter zu sein, hatten wenig Unterstützung von ihren Ehemännern und zögerten, nach verkürzten Zeitplänen zu fragen, aus Angst, sich nicht für ihre Arbeit zu engagieren. Der Stress für diese Frauen war immens, zumal sie sich nicht in der Lage fühlten, ihre Elternprobleme mit männlichen Kollegen zu besprechen.

Die zweite Welle von Frauen, die zwischen 1974 und 1985 geboren wurde, hatte Kolleginnen im oberen Management, erwartete (und erhielt normalerweise) Unterstützung von ihren Ehepartnern und profitierte von Arbeitgebervorteilen wie Mutterschaftsurlaub und flexiblem Arbeiten. Sie konnten offener mit Kollegen über ihre elterlichen Pflichten sein. Diese spätere Generation hat die „Work-Life-Schwankung“ gemeistert, in der sie sich im Laufe eines Tages zwischen ihrem persönlichen und beruflichen Leben hin und her bewegen, ein Meeting durchführen, bevor sie ihre Kinder zur Untersuchung mitnehmen und dann ins Büro zurückkehren .

Die frühere Generation machte es den Hintermännern leichter, indem sie den Weg ebnete. Eine Studie der Harvard Business School zeigt, dass erwachsene Töchter berufstätiger Mütter eher die Aufsichtsverantwortung tragen und ein höheres Einkommen erzielen, während Söhne wahrscheinlich mehr Zeit damit verbringen, sich um Familienmitglieder zu kümmern. Und Unternehmen sind jetzt viel eher bereit, Frauen zu fördern, die mehr als ein Fünftel der leitenden Positionen in amerikanischen Unternehmen ausmachen, verglichen mit nur 10% im Jahr 1996. Einige sind außergewöhnlich zuvorkommend, zum Beispiel bieten sie Räume, in denen Mütter Milch ausdrücken können. Waschbecken zum Waschen der Milchpumpe und sogar Kurierdienste, um die Milch zu liefern, wenn sie auf Geschäftsreise sind.

Aber es ist noch ein langer Weg. Nur 27% der amerikanischen Arbeitgeber boten 2019 bezahlten Elternurlaub an. Dies mag ein Anstieg von 17% im Jahr 2016 sein, lässt aber immer noch viele Mütter offen. Selbst wenn Urlaub verfügbar ist, nutzen viele Frauen den Vorteil nicht voll aus. Eine Umfrage unter weiblichen Mitarbeitern der Technologiebranche im Jahr 2018 ergab, dass 44% der Frauen, die Mutterschaftsurlaub genommen hatten, weniger Zeit als ihren Anspruch in Anspruch genommen hatten, weil sie dachten, eine längere Pause würde ihrer Karriere schaden.

Berufstätige Mütter sind immer noch überlastet. Vollzeitbeschäftigte Mütter verbringen fast zwei Drittel ihres Tages damit, ihre Kinder (unter sechs Jahren) zu füttern, zu baden und zu pflegen als ihre berufstätigen Ehemänner. Sie kämpfen immer noch mit Schuldgefühlen. Eine Führungskraft telefonierte mit einem wichtigen Kunden in ihrem verschlossenen Büro, nur damit ein ungeduldiges Kleinkind an die Tür klopfte und wiederholt schrie: „Du liebst mich nicht.“ Es ist nicht überraschend, dass eine Studie ergab, dass der chronische Stress bei Frauen, die erwerbstätig sind und zwei Kinder großziehen, um 40% höher ist als bei kinderlosen berufstätigen Frauen. Schlimmer noch, weibliche Mitarbeiter, die routinemäßig mehr als 60 Stunden pro Woche arbeiten, entwickelten mehr als dreimal so häufig Herzkrankheiten, Krebs oder Diabetes wie Mitarbeiter nach einem herkömmlichen 40-Stunden-Zeitplan.

Trotz der Fortschritte weiblicher Führungskräfte ist es für die überwiegende Mehrheit der berufstätigen Mütter noch schwieriger. Viele arbeiten in kleineren Unternehmen, in denen Mutterschaftsgeld und flexible Arbeitszeiten weniger wahrscheinlich sind. Viele sind in schlecht bezahlten Jobs oder in Sektoren wie dem Gesundheitswesen und dem Einzelhandel tätig, in denen es während der Pandemie unmöglich war, aus der Ferne zu arbeiten. Der Autor schreibt, dass „nichts für den beruflichen Erfolg einer berufstätigen Mutter wichtiger ist als eine zuverlässige und qualitativ hochwertige Kinderbetreuung“, und für viele Frauen, die keine Führungskräfte sind, sind dies ständige Kopfschmerzen.

Es ist eine gute Nachricht, dass viel mehr Frauen die Karriereleiter erklommen haben, nicht nur in Bezug auf Fairness, sondern auch, weil eine Wirtschaft all ihre potenziellen Talente nutzen sollte. Es müssen noch viel mehr Fortschritte erzielt werden, um der überwiegenden Mehrheit der Frauen zu helfen, ihr Zuhause und ihr Arbeitsleben unter einen Hut zu bringen, nicht zuletzt durch die Bereitstellung einer erschwinglichen Kinderbetreuung. Es gibt viel mehr Reinigungskräfte, Köche und Betreuer als Geschäftsführer.

Dieser Artikel erschien im Geschäftsbereich der Printausgabe unter der Überschrift “Mütter der Erfindung”

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