Was kommt als nächstes für Amazon Worker?

Eine Niederlage ist eine Niederlage, aber das Versäumnis der Einzelhandels-, Großhandels- und Kaufhausgewerkschaft, im vergangenen Monat eine Zertifizierungswahl im Lagerhaus von Amazon in Bessemer, Ala., Zu gewinnen, scheint weit mehr eine Bestätigung der übermächtigen Macht dieses riesigen Unternehmens zu sein als ein Referendum über die Bereitschaft seiner Mitarbeiter, sich für kollektives Handeln zu organisieren.

Nach der Abstimmung im National Labour Relations Board sagte sogar Jeff Bezos, CEO von Amazon, sein Unternehmen müsse “einen besseren Job für unsere Mitarbeiter machen”. In einem Land, in dem eine kürzlich durchgeführte Gallup-Umfrage zeigt, dass die Gewerkschaft mit 65 Prozent, einem 207-Jahres-Hoch, günstig ist, zeigt die Tatsache, dass nur 10,3 Prozent aller Arbeitnehmer in einer Gewerkschaft eingeschrieben sind, dass etwas ernsthaft nicht stimmt.

Es würde helfen, Amerikas völlig dysfunktionale Arbeitsgesetze zu reparieren, aber das scheint in einem eng gespaltenen Kongress nicht in Sicht zu sein. Obwohl ein Umbruch der Arbeiterklasse nach dem Vorbild von Occupy Wall Street oder Black Lives Matter transformativ wäre, bemühen sich selbst die erfahrensten Organisatoren, dies auf einer einzigen Baustelle zu erreichen, geschweige denn im ganzen Land.

Aber Gewerkschafter und Liberale haben eine andere Waffe. Heute befinden wir uns mitten in einer radikalen Neufassung des Kartellrechts, der Stimmung und der Verwaltung. In einer Sache können sich sowohl Trump-Partisanen als auch ihre Gegner einig sein: Silicon Valley hat zu viel Macht. Es ist nicht nur so, dass diese Unternehmen altmodische Monopole wie John D. Rockefellers Standard Oil sind, die in der Lage sind, den Wettbewerb auszuschalten und den Preis der von ihnen verkauften Dienstleistungen oder Waren zu erhöhen. Unternehmen wie Amazon und Apple – und auch Walmart – sind Monopsonen, Käufer, die so groß und mächtig sind, dass sie einen großen Einfluss sowohl auf die in einer ganzen Branche gezahlten Löhne als auch auf die „Anbieter“ haben, von denen sie Waren und Dienstleistungen in ihrer Welt kaufen -übergreifende Lieferketten. Und dann ist da noch der enorme kulturelle und politische Einfluss, den sie haben. Ihre Website-Portale bearbeiten die zeitgenössische und historische Realität, nicht genau das Äquivalent von Orwells „Ministerium für Wahrheit“ aus dem 21. Jahrhundert, aber nah genug, um einen Schauer über den Rücken zu jagen.

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Vor fast einem halben Jahrhundert haben Robert Bork und eine Generation von Wirtschaftswissenschaftlern der Chicago School die ideologische und rechtliche Grundlage für die Bedeutung des Kartellrechts und die Verbreitung von Geschäftsvorschriften erobert. Bei einer Fusion war das einzige Problem, das die Regierung berücksichtigen musste: Würde sie die Preise für die Verbraucher senken? Wenn Unternehmen fusionieren oder nur zu einer gigantischen Größe heranwachsen, führt ihre Größenordnung zu neuen Effizienzgewinnen, wodurch sie niedrigere Betriebskosten als niedrigere Preise an die Verbraucher weitergeben können.

Die Reagan-Administration verwandelte Borks Theorie in eine offizielle Politik des Justizministeriums, die durch nachfolgende demokratische Präsidentschaften weitgehend unverändert blieb. 1985 gab es in den Vereinigten Staaten etwa 2.300 Unternehmensfusionen. Bis 2017 gab es mehr als 15.300. Firmen aus dem Silicon Valley sind dafür berüchtigt, junge Konkurrenten zu kaufen, um echte Konkurrenz auszuschalten. Und die Wall Street nimmt es zur Kenntnis. Als Amazon Whole Foods kaufte, stieg seine Marktkapitalisierung um 15,6 Milliarden US-Dollar – 2 Milliarden US-Dollar mehr, als es für die Kette bezahlte. In der Zwischenzeit verlor der Rest der Lebensmittelindustrie sofort einen Marktwert von 37 Milliarden US-Dollar.

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