Versteckte Komplexität der Wolke – Gigaom

Während der CEO oder CTO in den meisten Unternehmen häufig die Bemühungen zur digitalen Transformation vorantreibt, war es letztes Jahr COVID-19, nicht die Executive Suite, die das Sagen hatte, um dies zu erreichen. Aber auch wenn die Auswirkungen der Pandemie – zumindest in den USA und langsamer in Europa – nachlassen, ist der Wandel noch nicht abgeschlossen, und es bleibt noch viel zu tun. Unternehmen, die die Lehren aus dem Jahr 2020 gezogen haben, investieren jetzt in transformative Technologien, die sie in die Zukunft führen. Aber was haben IT-Verantwortliche im Blick? Wie geht es weiter, wenn die Transformation im Unternehmen weiter Gestalt annimmt?

Der Mitbegründer und CEO von GigaOm, Ben Book, erschien kürzlich in einer Folge des 7investing-Podcasts mit dem Gründer und CEO von 7investing, Simon Erickson, um einige dieser Fragen zu beantworten.

Erickson verglich die Bemühungen der digitalen Transformation in amerikanischen Unternehmen mit einem Baseballspiel mit neun Innings und stellte Book die Frage, wo wir uns im Land befinden, wenn es um die Bemühungen zur digitalen Transformation geht. Antwort des Buches: Die meisten Unternehmen befinden sich im zweiten oder dritten Inning – experimentieren immer noch mit neuen Technologien und probieren neue Dinge aus. Die Pandemie zwang natürlich viele Organisationen dazu, Projekte voranzutreiben, die sonst möglicherweise auf dem Rückgrat geblieben wären.

„Für Unternehmen, die dies bereits tun, wurde die Frist von sechs auf zwölf Monate auf drei bis fünf Jahre für andere Unternehmen verkürzt [that were starting cold]Laut Book hat die Pandemie Unternehmen jetzt proaktiver gemacht, wenn es darum geht, Technologien für digitale Produkte und Dienstleistungen zu innovieren und einzusetzen und ihre Mitarbeiter in neuen Umgebungen wie der Arbeit von zu Hause aus zu unterstützen.

“Sie warten nicht mehr, weil sie können”, sagt er. “Sie denken jetzt zwei bis fünf Jahre weiter darüber nach, was sie jetzt versuchen können, anstatt zu warten und hinter dem Markt zu stehen.”

Wolkenfokus
Insbesondere in einem Technologiebereich wurde am meisten investiert: in die Cloud. Buchnotizen Die Art und Weise, wie Unternehmen Cloud-Technologien nutzen möchten, hat sich massiv verändert. Die Arbeitsbelastung verlagert sich zunehmend in die Cloud, da Unternehmen nicht mehr mit IT arbeiten. Führungskräfte möchten sich auf die Innovation und den Aufbau neuer Dienste konzentrieren, anstatt sich in der Verwaltung der Infrastruktur festzumachen.

“Viele Unternehmen haben versucht, diese Lift-and-Shift-Sache zu machen”, sagt Book im Interview. “Das Problem dabei ist, dass die meisten Unternehmen mit der Cloud nicht vertraut sind.”

Laut Book sind viele Unternehmen daher überrascht, wenn sie vor der großen Herausforderung stehen, eine Cloud-Umgebung zu verwalten. Das erste Hindernis, sagt er, sind Fähigkeiten. Den meisten Unternehmen fehlen die Fähigkeiten, um Cloud-Umgebungen zu migrieren, zu verwalten und zu innovieren, und die Bemühungen, aktuelle Mitarbeiter zu qualifizieren oder neue, qualifizierte Mitarbeiter einzustellen, scheitern.

Und dann gibt es das Paradox der Wahl, das sich aus Cloud-Bereitstellungen ergibt.

„Mit der Cloud gibt es so viele Optionen für Services und Produkte in allen Anbieterorganisationen, und sie wählen ständig Best-of-Breed-, Single-Cloud-, Multi-Cloud- und Hybrid-Clouds aus, je nach Geschäftsanforderungen“, fügt er hinzu: „ Je verteilter und komplexer die Umgebungen werden, desto schwieriger wird es, sie zu verwalten, geschweige denn zu lernen, wie Services verwendet und verwaltet werden, um Kosten- und Sicherheitsanforderungen zu erfüllen. “

Das Ergebnis: Die Cloud wird für viele Unternehmen, die sie zum ersten Mal implementieren, zu einem weiteren Silo, bis sie die Mechanik und die Verwaltung und Steuerung besser verstehen, sagt Book.

Was ist der Vorteil für Unternehmen, die derzeit in Komplexität schwimmen und sich über ihren Köpfen fühlen?

„Es lohnt sich, in Ihre Mitarbeiter zu investieren und externe Mitarbeiter oder Berater hinzuzuziehen, um Ihre Mitarbeiter zu schulen und eine Kultur der Weiterbildung aufzubauen, damit Sie eine langfristige Lösung für Ihre Mitarbeiter und Ihr institutionelles Wissen finden können, anstatt alles auszulagern, was Sie möchten die Gnade Ihres Outsourcing-Unternehmens “, sagt Book. “Es ist ein Gleichgewicht, aber Sie können intern eine großartige Kultur schaffen und Ihre Organisation organisch ausbauen.”

Hören Sie sich die vollständige Podcast-Episode an

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