Tech-Jobs immer noch stark, aber wirtschaftlicher Gegenwind erschwert das Bild

Berichte, dass einige große Technologieunternehmen – darunter Microsoft, Google und Facebook – ihre Einstellungspläne verlangsamen, zusammen mit der wachsenden Sorge, dass eine Rezession unmittelbar bevorsteht, fügen den allgemeinen Aussichten für den Arbeitsmarkt einige Falten hinzu für IT-Profis.

Unterdessen wurden auch Startups, die von gut ausgestatteten Risikokapitalfonds unterstützt wurden, von einer nüchterneren wirtschaftlichen Denkweise beeinflusst, und der Zusammenbruch der Kryptowährungen führte zu einem starken Rückgang der Arbeitsplätze auf diesem Markt.

Das Gesamtbild für IT-Experten bleibt jedoch solide, sagt Megan Slabinski, Distriktpräsidentin des Personalberaters Robert Half.

„Der Arbeitsmarkt ist immer noch sehr, sehr stark in Bezug auf die Anzahl der offenen Stellen und sehr wettbewerbsfähig für Tech-Talente“, erklärt sie. „Das hat sich nicht geändert oder geschwankt, obwohl einige der jüngsten Unternehmen Entlassungen oder Einstellungspausen angekündigt haben. Es ist immer noch unglaublich wettbewerbsfähig.“

Sie weist auf aktuelle Daten hin, die 2.000 neue Technologiepositionen zeigen, die in einem Zeitraum von einer Woche in der Bay Area gelistet sind. „Diese Art von Volumen stammt aus der Zeit vor COVID und den Einstellungen im Jahr 2019“, sagt sie. „Die Art der Nachfrage, die in nur einer Woche auftaucht, zeigt mir weiterhin, dass die Nachfrage nach IT-Fachkräften immer noch sehr hoch ist.“

David Wagner, Senior Research Director bei Computer Economics, sagt, dass trotz des wirtschaftlichen Gegenwinds etwa 60 % der im letzten Bericht des Unternehmens befragten Unternehmen angaben, die Mitarbeiterzahl zu erhöhen – der größte Prozentsatz seit der Rezession 2008.

„Wir glauben weiterhin, dass dies ein Zeichen dafür ist, dass die Mitarbeiterzahl im IT-Bereich in den nächsten Jahren weiter wachsen wird“, erklärt er. „Es kommt natürlich mit einer kleinen Einschränkung, nämlich dass der wirtschaftliche Gegenwind in den letzten Monaten etwas stärker geworden ist als zu Beginn des Jahres.“

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Aus Wagners Sicht ist die IT jedoch für jedes Unternehmen von so strategischer Bedeutung geworden, dass Unternehmen insbesondere bei der Besetzung von IT-Personal ihre Personalausstattung und ihre IT-Ausgaben so positiv wie möglich beurteilen werden.

„Es ist keine Überraschung, dass sowohl Google als auch Microsoft ihren letzten Einstellungsstopp genau zu dem Zeitpunkt ankündigten, an dem sie ihre Quartalsgewinne bekanntgaben“, sagt er. „Ich denke, was passieren wird, ist, dass es eine Pause geben wird, während die Unternehmen sich umschauen und herausfinden, wie schlimm die Dinge sein werden.“

Entlassungen könnten Silberstreif am Horizont für kleine Unternehmen halten

Slabinski stimmt zu, dass eine potenzielle Welle von Entlassungen im Technologiebereich oder zusätzlicher wirtschaftlicher Gegenwind die Einstellungskrise im IT-Bereich lindern und Chancen für kleinere Unternehmen bieten könnte, die Schwierigkeiten haben, qualifiziertes technisches Personal zu finden.

„Ich denke, das ist die Welle, die kommt, und das ist die Chance für kleine und mittelständische Unternehmen, die nicht die Gelegenheit hatten, die Talente zu gewinnen, die sie brauchen“, sagt sie. „Sie haben für die größeren Unternehmen um Gehalt, Zusatzleistungen, Chancen und die großen Markennamen gekämpft, und dies ist eine großartige Gelegenheit, die Talente zu erwerben, die sie so dringend brauchen.“

Diese Unternehmen müssen weiterhin in der Lage sein, bei der Vergütung zu konkurrieren, fügt Slabinski hinzu.

„Einige der Diskussionen, die wir im Juni hörten, waren Unternehmen, die anfingen zu sagen, oh Gott, ich habe all diese Entlassungen gesehen, bedeutet das, dass ich jetzt das Talent, das ich wollte, zu einem besseren Preis bekommen kann? Und meine Antwort ist nein“, sagt sie. „Sie müssen immer noch mit den Vergütungsniveaus konkurrieren, die der Markt verlangt.“

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Sie weist darauf hin, dass kleinere Organisationen jungen Tech-Mitarbeitern zusätzliche Vorteile bieten können, darunter eine größere Beteiligung an Projekten, Investitionen in Aus- und Weiterbildung und die Möglichkeit, Karrieren und Bekanntheit schneller zu beschleunigen, als dies in einer Organisation auf Unternehmensebene möglich wäre.

„Darüber lässt sich wirklich gut reden, nicht nur im Vorstellungsgespräch, sondern sogar in der Stellenausschreibung“, sagt Slabinski. „Was tun Sie, um Menschen anzuziehen, die vielleicht mehr auf Mission und Mehrwert ausgerichtet sind und sich um Dinge kümmern, die nicht nur den Höchstbietenden betreffen?“

Sie fügt hinzu, dass ein großer Teil dessen, was sie von Technologieexperten hört, darin besteht, dass sie in verschiedene Teams oder verschiedene Projektmöglichkeiten außerhalb ihrer eigenen Organisation eingesetzt werden möchten, um diese Erfahrung zu sammeln.

„Noch einmal, es ist ein Lebenslauf-Generator, es schafft Arbeitsplatzsicherheit“, sagt sie. „Und wenn Mitarbeiter darüber nachdenken, wie diese Gelegenheit ihnen zugute kommen soll, müssen Arbeitgeber in der Lage sein, dies zu artikulieren und einen Weg für die Entwicklung von Schulungsinvestitionen zu schaffen.“

Das Talent festhalten, das Sie haben

Slabinski sagt, dass sie der Meinung sind, dass viele Organisationen derzeit so verzweifelt nach Talenten suchen, dass sie die Gelegenheit verpassen, in ihren eigenen Garten zu schauen und zu sehen, wer sie haben könnten, der bereits Loyalität, eine großartige Arbeitsmoral und die Fähigkeit, einen Beitrag zu leisten und bereitzustellen, gezeigt hat ROI für eine Organisation.

„Was könnten Sie in sie investieren, um ihnen zu helfen, die Mitarbeiter der Zukunft zu sein, die Sie möglicherweise brauchen?“ Sie fragt. „Training ist teuer, zeitaufwändig und bringt Ihnen nicht das unmittelbare Ergebnis, wie wenn Sie auf den Markt gehen und die Person einstellen, die Sie heute brauchen. Aber Sie müssen die Kosten-Nutzen-Analyse zwischen beiden Optionen abwägen. Und es ist ein Sowohl-als-auch-Ansatz, kein Entweder-oder.“

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Wagner stimmt zu, dass die Pause bei der Einstellung von IT-Mitarbeitern eine gute Gelegenheit für Unternehmen sein könnte, darüber nachzudenken, ihre Mitarbeiter zu halten, anstatt sich Gedanken über die Einstellung zu machen.

„Eines der interessanten Dinge, die wir sehen, ist, dass sich der Umsatz trotz der bevorstehenden Rezession nicht verlangsamt hat, was interessant ist, da die Menschen im Allgemeinen nicht gerne den Job wechseln, wenn sie glauben, dass eine Rezession bevorsteht“, sagt er. „Aber die Unternehmen, die die Zahl der Menschen verfolgen, die beabsichtigen, ihre Stelle aufzugeben, sehen, dass die Zahl steigt.“

Das könne alles Mögliche sein, sagt er, vom Wunsch nach Aufstiegschancen über flexiblere Arbeitsbedingungen bis hin zu Gesundheits- und Kinderbetreuungsgeldern.

Darüber hinaus, sagt Wagner, veranlassen makroökonomische Faktoren wie Inflation und soziale Probleme die Mitarbeiter dazu, zu überdenken, wo sie anderswo grünere Weiden finden können.

„Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind – eigentlich ein Unternehmen jeder Größe –, aber insbesondere ein kleines Unternehmen, müssen Sie wirklich darüber nachdenken, ob Sie genug tun, um die vorhandenen Talente zu halten“, sagt er.

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