Johnny C. Taylor Jr.
Johnny C. Taylor Jr., ein Personalfachmann, geht Ihre Fragen im Rahmen einer Reihe für USA TODAY an. Taylor ist Präsident und CEO der Society for Human Resource Management, der weltweit größten HR-Fachgesellschaft.
Die Fragen werden von den Lesern eingereicht, und die folgenden Antworten von Taylor wurden aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.
Eine Frage haben? Haben Sie eine HR- oder arbeitsbezogene Frage, die ich beantworten soll? Reichen Sie es hier ein.
Frage: Mein Unternehmen hat angekündigt, dass wir alle dauerhaft remote arbeiten werden. Ich mache mir Sorgen, dass das Fehlen der üblichen Bürointeraktionen meine Chancen beeinträchtigt, befördert und im Unternehmen anerkannt zu werden. Wie stelle ich sicher, dass die Leute meine harte Arbeit erkennen? – Anonym
Johnny C. Taylor Jr.: Dies ist eine wichtige Frage. Das Sprichwort „außer Sicht, außer Verstand“ enthält eine gewisse Wahrheit. Organisationsleiter neigen dazu, die Menschen zu fördern, die sie persönlich sehen. diejenigen, mit denen sie im Aufzug plaudern. Diese Beziehungen am Arbeitsplatz und Werbeentscheidungen werden häufig von Angesicht zu Angesicht aufgebaut.
Die Pandemie hat jedoch viele Bürodynamiken verändert. Eines sollten Sie jedoch sofort wissen: Egal, ob Sie fern oder im Büro sind, Ihre Leistung spricht immer Bände. Und die Realität ist, dass du nicht allein bist. Während viele Arbeitgeber ihre Baustellen wieder eröffnen, wechseln einige zu einer hybriden oder nur aus der Ferne stammenden Belegschaft.
In Anbetracht Ihrer besonderen Situation können Sie einige Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihre harte Arbeit nicht übersehen wird.
Kommunizieren Sie zunächst Ihre Bedenken mit Ihrem Manager und besprechen Sie die Pläne Ihres Unternehmens, um die herausragende Leistung in einer abgelegenen Welt zu erkennen. Wenn Sie eine Beförderung im Auge haben, fordere ich Sie dringend auf, ein klares Verständnis zu erlangen, wenn dies eine realistische Option ist.
Ich möchte darauf hinweisen, dass es viele Faktoren gibt, die in eine Beförderung einfließen – Dinge wie Budget, Aufwand, die Fähigkeit, Ihre Rolle zu erfüllen und auf dem Radar des Entscheidungsträgers zu stehen. Möglicherweise liegt es nicht allein an Ihrem Personalmanager.
Folgendes empfehle ich: Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau von Beziehungen. Versuchen Sie, an so vielen virtuellen Zusammenkünften und optionalen Meetings wie möglich teilzunehmen, damit Ihre Kollegen und Ihr Management die Möglichkeit haben, Ihre Fähigkeiten und Führungsqualitäten aus erster Hand zu sehen. Und auch wenn Sie nicht physisch im Büro sind, sollten Sie so tun, als ob Sie es wären – lassen Sie Ihre Kamera immer an und seien Sie professionell gekleidet.
Das Einbringen von Ideen, das Unterstützen von Teamkollegen, selbst wenn Sie einen vollen Teller haben, und ein proaktiver Ansatz, wenn Herausforderungen auftreten, tragen wesentlich dazu bei, zu zeigen – nicht zu sagen – warum Sie es verdienen, anerkannt zu werden.
Verfolgen Sie Ihre Gewinne, um zu demonstrieren, wie Sie Ihrem Team und Ihrer Organisation einen Mehrwert bieten. Es ist in Ordnung, ein wenig zu prahlen, wenn Ihre Leistungsbeurteilung herumläuft. Und wenn die Zeit reif ist, könnte es Sie eines Tages zu Ihrer Traumförderung führen.
Denken Sie daran: Viele Unternehmen versuchen immer noch herauszufinden, wie sie in diese neue Normalität der Remote-Arbeit einsteigen können – indem sie die Geschäftsanforderungen in Einklang bringen und dabei nicht den Überblick über die wichtigen Dinge verlieren, einschließlich des Engagements und der Anerkennung der Mitarbeiter.
Viel Glück für Sie!
F: Ich arbeite in einem Fast-Food-Restaurant und jeder einzelne Mitarbeiter um mich herum raucht immer oder nimmt andere Drogen und ich scheine der einzige zu sein, der irgendeine Arbeit macht. Kann ich als Mitarbeiter, der kein Manager ist, etwas unternehmen, um einen landesweiten Drogentest anzufordern? – Robert C.
Taylor.: Danke für’s schreiben. Da Sie nicht im Management sind, kann ich voll und ganz verstehen, wie schwierig dies für Sie ist.
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Sehen Sie sich zunächst Ihr Mitarbeiterhandbuch genau an, um festzustellen, ob in Ihrem Unternehmen Richtlinien zum Drogenkonsum oder zu Tests gelten. Dies könnte nicht nur Aufschluss über Ihre aktuelle Situation geben, sondern auch darüber, ob Ihr Unternehmen zufällige oder sonstige Drogentests von Mitarbeitern durchführt.
Normalerweise würde ich empfehlen, dass Sie zuerst mit Ihrem Standortmanager sprechen. Aus dem, was Sie beschrieben haben, geht jedoch hervor, dass der Manager sich nicht für dieses Verhalten interessiert. Ich habe schon in der High School und im College in Restaurants gearbeitet, und der Manager musste darüber Bescheid wissen. Ich denke, Sie sollten sich sofort an Ihre Personalabteilung und, falls nicht vorhanden, an die regionale Betriebsleitung wenden.
Die Sicherheit am Arbeitsplatz ist von größter Bedeutung, insbesondere in Restaurants, in denen ein Fehler beim Umgang mit einem gefährlichen Gerät zu großen körperlichen Schäden und sogar zum Tod eines Kollegen führen kann. Darüber hinaus machen lebensbedrohliche lebensmittelbedingte Krankheiten zunehmend Schlagzeilen in den Nachrichten und in den sozialen Medien. Unternehmen haben die absolute gesetzliche Verpflichtung von Bund, Ländern und Gemeinden, die Sicherheit ihrer Mitarbeiter und Kunden zu gewährleisten. Ich bin der Meinung, dass Sie Ihre Bedenken allein aus diesen Gründen an das Management außerhalb der tatsächlichen Einheit, in der Sie arbeiten, weiterleiten müssen.
Wenn Sie die Geschäftsleitung auf diese Situation aufmerksam machen, führt dies hoffentlich zu positiven Veränderungen an Ihrem Arbeitsplatz und stellt sicher, dass das verantwortungslose Verhalten einiger Ihrer Kollegen das Leben der Kunden nicht beeinträchtigt.
Gut sein!
