Sind Sie wirklich bereit aufzuhören?

Manchmal ist der Wechsel von einem Job eindeutig die richtige Entscheidung. Aber wenn Sie bis auf ein bestimmtes Problem im Allgemeinen zufrieden sind, lohnt es sich, mit Ihrem Chef darüber zu sprechen, bevor Sie aufhören. Der Autor gibt Empfehlungen für den Umgang mit Gesprächen zu vier häufigen Themen: 1) Die Arbeitslogistik. Selbst wenn Ihr Unternehmen eine „universelle“ neue Richtlinie angekündigt hat, die regelt, wie und wo Mitarbeiter arbeiten müssen, akzeptieren Sie diese nicht unbedingt als endgültig. Wenn Sie anders abreisen möchten, lohnt es sich zu fragen, ob Ausnahmen gemacht werden können; 2) Ihre Projekte und Kompetenzentwicklung. Bevor Sie sich verabschieden, sprechen Sie für das, was Sie wollen. Gibt es neue Fähigkeiten, die Sie erwerben möchten? Projekte, an denen Sie teilnehmen möchten?; 3) Die Kollegen, mit denen Sie arbeiten. Wenn Sie von giftigen Teammitgliedern vertrieben werden, lohnt es sich zu fragen, ob Sie einem neuen Projekt oder Team innerhalb der Organisation zugewiesen werden könnten. 4) Geld. Wenn Sie das Gefühl haben, unterbezahlt zu werden, neue Fähigkeiten oder Erfahrungen gesammelt haben, die Sie besonders marktfähig machen, oder wenn ein bestimmtes Lebensziel dringend ist (z. B. genug verdienen, um ein Haus zu kaufen), kann eine Gehaltserhöhung die müssen Ihren Job aufgeben. Wie immer ist es wichtig, Ihre Frage mit Bedacht zu stellen und begründet zu argumentieren, welchen Mehrwert Sie für das Unternehmen schaffen und warum eine Gehaltserhöhung gerechtfertigt ist. Indem Sie diese Gespräche strategisch führen, geben Sie sich die bestmögliche Chance, Ihren aktuellen Job für Sie arbeiten zu lassen, ohne den Stress und die Hektik, gehen zu müssen, wenn Sie nicht wirklich möchten.

Wenn Sie darüber nachdenken, Ihren Job zu kündigen, sind Sie nicht allein. Umfragen zeigen, dass ein Viertel bis mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer planen, sich nach der Pandemie einen neuen Job zu suchen. Einiges davon ist normale Abwanderung – Fachleute, die einfach nur nach neuen beruflichen Herausforderungen suchen –, die aufgrund der Zurückhaltung der Mitarbeiter, während der Unsicherheit des letzten Jahres eine „sichere“ Position zu verlassen, ungewöhnlich gehäuft auftreten. Andere suchen jedoch nach anderen Gründen, wie z. B. Bedenken hinsichtlich der Post-Pandemie-Politik ihres Unternehmens oder Veränderungen der Arbeitsplatzdynamik im letzten Jahr der Fernarbeit (und der Rückkehr zu persönlichen oder hybriden Vereinbarungen).

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Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob es der richtige Schritt ist, Ihr Unternehmen zu verlassen, oder wenn Sie bleiben würden, vorausgesetzt, dass einige Ihrer Bedenken ausgeräumt werden könnten, sollten Sie vor der Kündigung mit Ihrem Vorgesetzten sprechen.

Die Rückkehr ins Büro nach der Pandemie ist eine Übergangsphase, in der Normen im Fluss sind und Routinen wiederhergestellt werden. In Verbindung mit dem ausgeprägten Bewusstsein der Unternehmen, dass viele Mitarbeiter andere Möglichkeiten im Auge haben, kann Ihnen dies, wenn Sie einen guten Ruf in Ihrem Unternehmen haben, einen einzigartigen Hebel bei der Aushandlung der für Sie am besten geeigneten Vereinbarungen verschaffen. Hier sind vier Dinge, die Sie mit Ihrem Vorgesetzten besprechen sollten, bevor Sie sich entscheiden zu gehen.

Die Logistik der Arbeit

Im vergangenen Jahr stürzten sich Wissensarbeiter kopfüber in die Fernarbeit, und es gefiel ihnen im Allgemeinen. Eine Studie ergab, dass erstaunliche 87 % der Fachleute, die während der Pandemie aus der Ferne gearbeitet haben, die Praxis mindestens einen Tag pro Woche fortsetzen möchten – und wenn ihre Unternehmen sie nicht zulassen, sind 42 % bereit, ihren Arbeitsplatz aufzugeben. Viele Mitarbeiter zögern möglicherweise auch, zu den intensiven Reiseplänen zurückzukehren, die manchmal vor der Pandemie erforderlich waren (eine Kollegin, die ich kenne, beschleunigte ihren Rücktrittsplan, als ihre Beratungsfirma ankündigte, nach einem Jahr Remote-Arbeit ihre Mitarbeiter zurückschicken zu wollen „unterwegs“ 3-5 Tage pro Woche).

Aber selbst wenn Ihr Unternehmen eine „universelle“ neue Richtlinie angekündigt hat, die regelt, wie und wo Mitarbeiter arbeiten müssen, akzeptieren Sie diese nicht unbedingt als endgültig. Wenn Sie anders abreisen möchten, lohnt es sich zu fragen, ob Ausnahmen gemacht werden können. Die Antwort kann nein sein, aber besonders wenn Sie sich in einer kritischen Position befinden (ein Vertriebsmitarbeiter, der beträchtliche Einnahmen erzielt), in einem Bereich mit Engpässen (z. B. ein Datenanalyst) oder in Ihrem Unternehmen erhebliches politisches Kapital aufgebaut sie können durchaus entscheiden, dass es sich lohnt, Ihre Vorlieben zu berücksichtigen.

Ihre Projekte und Kompetenzentwicklung

Viele Berufstätige suchen nach neuen Möglichkeiten, weil sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit zur Routine geworden ist oder dass sie stagniert. (Dies kann nach einer Pandemie besonders akut sein, da wir ein Jahr lang neue Erfahrungen vermieden und unser Haus kaum verlassen haben.) Exzellente Führungskräfte suchen den Horizont nach neuen Entwicklungsmöglichkeiten für ihre Mitarbeiter ab und denken proaktiv darüber nach, wie sie ihnen helfen können, neue Fähigkeiten zu entwickeln . Aber selbst die besten Manager haben sich im vergangenen Jahr in vielen Fällen darauf konzentriert, wie sie sich in schwierigen Situationen über Wasser halten können: Ihre Fähigkeit, „kognitiv großherzig“ zu sein und sich auf Ihre Bedürfnisse zu konzentrieren, ist wahrscheinlich verringert worden. Deshalb ist es wichtig, sich vor dem Ausscheiden für das einzusetzen, was Sie wollen. Es ist für Führungskräfte sicherlich einfacher, sich an die Landschaft nach der Pandemie anzupassen, um Sie im selben Job zu halten und dasselbe zu tun; sie sind möglicherweise nicht begierig auf Änderungen. Aber die Chancen stehen gut, dass sie noch weniger darauf aus sind, dass Sie das Unternehmen vollständig verlassen, wenn Sie also (zum Beispiel) beantragen, dass das Unternehmen Ihre Teilnahme an einem bestimmten Führungskräfteentwicklungsprogramm finanziert oder Ihnen die Leitung einer Initiative zur Untersuchung eines neuen Unternehmens ermöglicht Gelegenheit, sie können durchaus zugänglich sein.

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Die Kollegen, mit denen Sie arbeiten

Einer der typischsten Gründe, warum Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz aufgeben – ob Pandemie oder nicht – ist die Unzufriedenheit mit den zwischenmenschlichen Beziehungen am Arbeitsplatz. Wenn es ein Teammitglied (oder einen Chef) gibt, der Ihnen das Leben schwer macht, kann sich ein Jahr mit eingeschränktem Kontakt über Videobildschirme wie ein Segen angefühlt haben. Mit der Rückkehr zu persönlicher Arbeit und einer größeren Wahrscheinlichkeit von Konflikten scheint es ein günstiger Zeitpunkt zu sein, um zu gehen. Bevor Sie jedoch die einseitige Entscheidung treffen, aufzuhören, lohnt es sich zu fragen, ob Sie möglicherweise einem neuen Projekt oder Team zugewiesen werden (vielleicht schlagen Sie sogar eines vor, wenn Sie einen Bedarf oder eine Chance sehen). Laut dem Journalisten Brad Stone hat Amazon es sich zur Aufgabe gemacht, Mitarbeitern, auch Neueinstellungen, jederzeit einen Jobwechsel innerhalb des Unternehmens zu ermöglichen, „damit sie immer einem schlechten Manager entkommen können“. Andere Unternehmen könnten beginnen, den Wettbewerbsdruck zu spüren, ähnliche Richtlinien einzuführen.

Das Geld

Geld ist kein Allheilmittel. Wenn Sie einen bestimmten Schmerzpunkt haben, der Sie dazu bringt, Ihren Job aufzugeben – wie zum Beispiel die Arbeit mit einem missbräuchlichen Kollegen – müssen Sie sich direkt damit befassen. Schließlich macht eine Gehaltserhöhung nicht viel aus, wenn man sich jeden Tag unglücklich fühlt. (Und Studien zeigen, dass viele Fachleute sogar dazu bereit wären Opfern Einkommen für mehr Flexibilität in anderen Bereichen, wie z.B. Remote-Arbeit.)

Aber manchmal ist Geld das Problem. Wenn Sie das Gefühl haben, unterbezahlt zu werden, neue Fähigkeiten oder Erfahrungen gesammelt haben, die Sie besonders marktfähig machen, oder wenn ein bestimmtes Lebensziel dringend ist (z. B. genug verdienen, um ein Haus zu kaufen), kann eine Gehaltserhöhung die müssen ihren Job aufgeben. Wie immer ist es wichtig, Ihre Frage nachdenklich zu stellen und begründet zu argumentieren, welchen Mehrwert Sie für das Unternehmen schaffen und warum eine Gehaltserhöhung gerechtfertigt ist.

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Generell ist es ratsam, Ultimaten zu vermeiden, die als Mobbing oder manipulativ wirken können. Aber wenn Sie wirklich planen, anders zu gehen, ist es hilfreich, gegenüber Ihrem Arbeitgeber transparent zu sein. „Ich würde gerne bei der Firma bleiben“, könnte man sagen, „aber ich habe entschieden, dass es der richtige Zeitpunkt ist, ein Haus zu kaufen, und damit die Zahlen funktionieren, weiß ich, dass ich zusätzlich X pro verdienen muss Jahr. Ich weiß nicht, ob das hier möglich ist, aber ich wollte zumindest einchecken, weil ich wirklich hoffe, dass wir es schaffen können.“

Manchmal ist der Wechsel von einem Job eindeutig die richtige Entscheidung. Aber wenn Sie bis auf ein bestimmtes Problem im Allgemeinen zufrieden sind, sollten Sie sich an Ihren Vorgesetzten wenden, bevor Sie Maßnahmen ergreifen, um zu gehen. Wir befinden uns mitten in einer Neuausrichtung nach der Pandemie, und Arbeitgeber, die hungrig darauf sind, Talente zu binden, werden viel häufiger als sonst Ausnahmen machen und mit Ihnen zusammenarbeiten, um kreativ über Optionen nachzudenken. Indem Sie diese Fragen strategisch stellen, geben Sie sich die bestmögliche Chance, Ihren aktuellen Job für Sie arbeiten zu lassen, ohne den Stress und die Hektik, gehen zu müssen, wenn Sie nicht wirklich wollen.

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