Wie der amerikanische Traum wird die digitale Realität für die Fleißigsten und Einfallsreichsten günstig. Ein Webstudio ist ein Unternehmen, das Websites entwickelt und gestaltet. Es ist immer eine Gruppe von Menschen, in der jeder für seinen eigenen Teil der Arbeit verantwortlich ist. Eine Person, die Websites erstellt, ist noch keine Webdesign-Firma.
Die Ziele bestimmen die Zukunft des Studios. Wenn das Ziel darin besteht, Websites zu erstellen, benötigen Sie Programmierer, Designer, Vertriebs- und Kundendienstmanager, einen Projektmanager.
Wenn es nicht nur um Kreation, sondern auch um Werbung geht, werden Internet-Vermarkter benötigt.
Die Regelung des Personals ist nicht wichtig. Wenn Sie sich jedoch speziell auf die Entwicklung von Websites konzentrieren, müssen Sie Programmierer und Frontend-Entwickler in das Team aufnehmen. Wenn der Trick des Teams im Design liegt, dann im Design der Mitarbeiter von Designern. Der Rest der Arbeit kann ausgelagert werden.
Warum ein Unternehmen wie ein Webstudio wählen?
Lohnt es sich, dieses Geschäft zu starten? Einer der Hauptgründe, warum es sich lohnt, ist die niedrige Eintrittsschwelle. Zu Beginn riskieren Sie kein Vermögen, Sie müssen nicht vom ersten Tag an ein Büro mieten oder ein großes Team einstellen. Und das ist ein Plus. Sie können beginnen, ohne Ihren Job zu kündigen.
Der nächste Grund ist der wachsende Markt. Laut Statistik ist das Volumen der Märkte für mobile Webentwicklung, kontextbezogene Werbung, Software und Social Media Marketing seit 2013 nicht aufgehört zu wachsen.
Marktvolumen für digitale Werbung
Gleichzeitig ist SMM die vielversprechendste Richtung. Aber der Erfolg ist natürlich niemandem garantiert: Viele unerfahrene Manager wiederholen dieselben Fehler, ohne Ergebnisse zu erzielen. Lassen Sie uns diese Fehler der Einfachheit halber in zwei Kategorien einteilen: Mythen und Fakten am Beispiel des Website-Designs. Klicken Sie hier.
Ein Mythos muss nicht wiederholt werden. Eine Tatsache ist eine Managemententscheidung, die wir aus eigener Erfahrung getroffen haben und die einen ernsthaften Vorteil bei der Erreichung der Ziele bietet.
Mythos Nummer 1
Ich habe die Landing Page verkauft – es gibt ein Studio. Zum Zeitpunkt der maximalen Nachfrage nach Zielseiten sind die Unternehmen, die sie erstellen, zu viele geworden. Und es gab Leute, die entschieden haben, dass sie ein Geschäft haben, wenn sie die Landingpage für 10 Tausend Rubel verkaufen.
Das funktioniert heute nicht, aber es gibt zwei Strategien, die funktionieren.
Erstens können Sie eine Agentur eröffnen, die zwei oder drei Dienste anbietet, dies jedoch sehr teuer und mit ausgezeichneter Qualität. Der Gewinn aus jedem Vertrag sollte so groß sein, dass Sie ihn wieder in das Team investieren können.
Zweitens können Sie eine Idee „an die Flagge“ hängen. Und im Rahmen dieser Idee die Servicematrix zu erweitern, um ständig etwas an Kunden weiterzuverkaufen.
Mythos Nummer 2
Ich muss der Hauptexperte sein. Wenn Designer und Programmierer ein Unternehmen führen, sind sie die stärksten Experten im Unternehmen. Infolgedessen sind alle Aufgaben für sie geschlossen, jeder rennt zu ihnen, um sich beraten zu lassen.
Wie man es richtig macht: Der Anführer muss zuallererst ein guter Manager sein.
Mythos Nummer 3
Ich kann alleine arbeiten. Ein Freiberufler ist ein Handwerker. Sie arbeiten – Sie haben Gewinn. Kein Job, kein Gewinn. Im Geschäftsleben können Sie in den Ruhestand treten, Direktoren wechseln, in eine andere Branche wechseln, und das Unternehmen wird nicht darunter leiden.
Wie man es richtig macht: Wissen, wie man Verantwortung delegiert und autonome Strukturen innerhalb des Unternehmens aufbaut – Abteilungen, die ohne Ihre ständige Teilnahme und Kontrolle eigenständig funktionieren. Und dies erfordert Menschen, denen alles beigebracht werden muss und die ihnen tatsächlich das Unternehmen anvertrauen.
Mythos Nummer 4
Es reicht aus, um den Erfolg zu kopieren. Kopieren ist kreative Impotenz. Sie werden also keine Leute sammeln, ein starkes und talentiertes Team. Und im Allgemeinen ist das Kopieren gesetzlich strafbar, aber früher oder später taucht die Wahrheit auf.
Wie man es richtig macht: Jedes Unternehmen braucht seinen eigenen Alleinstellungsmerkmal, seine eigene Idee und seinen eigenen Stil.
Mythos Nummer 5
Hypermargus. Hast du diese Geschichte gehört? Wir verkaufen ein Projekt für eine Million Rubel, und es wird 20.000 kosten, wir sparen bei den Darstellern und der Kunde wird nichts bemerken. Vergiss es! Billige Darsteller sind billige Jobs.
Richtig: Die reale Marge für ein Projekt liegt normalerweise im Bereich von 15 bis 30%.
Mythos Nummer 6
Leichtes Geld. Wir machen die ersten beiden Seiten, verdienen gutes Geld und geben dann alles an Freiberufler! So wird es nicht funktionieren. Mundpropaganda ist in diesem Geschäft von entscheidender Bedeutung.
Wie man es richtig macht: Ein erfolgreiches Unternehmen hat immer ein professionelles Team, einen Projektfluss und einen guten Ruf. Nun zu den Fakten.
Fakt Nummer 1
Irgendwann brauchen Sie ein Büro. Es gibt keine einzige Agentur auf der Welt ohne ein Büro, das erfolgreich und groß wäre und gute Fälle herausgibt. Es gibt einige Ausnahmen, aber sie werden nur verwendet, um die Regel zu beweisen. Der Kern des Teams muss Seite an Seite arbeiten.
Fakt Nummer 2
Margin ist wichtig. Die Preisfrage müssen die Eigentümer zunächst selbst festlegen. Ich kann vier Projekte pro Monat machen. Denn ein Einkommen muss auf jeden Fall im Mittelpunkt stehen. Und es stellt sich heraus, dass Sie, als Sie für eine Anstellung gearbeitet haben, fünf Tage die Woche acht Stunden am Tag damit verbracht haben. Und hier arbeiten Sie 16 Stunden lang sieben Tage die Woche. 90% der Studios schließen im ersten Betriebsjahr, gerade weil sie Projekte mit Verlust annehmen und die Marginalität nicht berücksichtigen.
Es gibt drei Hauptarten von Ausgaben in einem Studio. Dies sind Verwaltungskosten, Verkaufs- und Produktionskosten. Wenn wir das Gehalt nehmen und durch 160 teilen, zählen wir nur die Kosten.
Fakt Nummer 3
Der Kunde isst Ihre Marge. Es ist ein Fehler zu glauben, dass der Verkauf stattgefunden hat, als Sie das Geld vom Kunden erhalten haben. Verkauf ist, wenn Sie ein Ergebnis gezeigt haben, ein abgeschlossenes Projekt. Weil Änderungen Ihre Marge zerstören.
Sie können sich nur durch interne Prozesse im Studio davor schützen. Wenn sie nicht durchdacht sind, behindern sie die Entwicklung des Unternehmens. Drei wichtige Schritte, die Sie in Ihrem Unternehmen implementieren müssen: Auftrag, Konzept, Projekt.
