Naomi Osaka und Fragen der psychischen Gesundheit bei der Arbeit

Unternehmen schweigen über die fehlgeschlagenen Bemühungen von Texas, den Zugang zu Abstimmungen einzuschränken. Ein Versuch des republikanischen Gesetzgebers, einige der strengsten Wahlgesetze des Landes zu erlassen, schlug am Sonntag fehl, nachdem die Demokraten die Landeshauptstadt verlassen hatten. Aber Unternehmen, die sich diesen Bemühungen offen widersetzt hatten, haben wenig gesagt – darunter American Airlines mit Sitz in Fort Worth und Dell mit Hauptsitz in Round Rock, die sich beide weigerten, über frühere Aussagen hinaus Kommentare abzugeben -, selbst wenn die Republikaner planen, die Gesetzesvorlage zu einem Sonderpreis wieder einzuführen Session.

In einem langen Profil, das wir am Wochenende verschlungen haben, zeichnet The New Yorker den Bogen von Chamath Palihapitiya nach, dem Facebook-Manager, der zum Investor wurde und zu einem der größten Mogule in der Welt der SPACs geworden ist. Der Artikel – und ein separater Twitter-Thread, der Palihapitiya nadelt – zeigen, wie eine ausgesprochene Präsenz ein Vermögen generieren kann, aber auch jemanden zu einem großen Ziel für Kritiker macht.

Palihapitiyas Tapferkeit trug dazu bei, den SPAC-Boom auszulösen. Der New Yorker argumentiert, als er seine angeborene Showmanier auf den notwendigen Prozess des Verkaufs von Blankoscheck-Fonds an die Wall Street und Mainstream-Investoren anwendete.

  • Es half ihm, Konvertiten für sich zu gewinnen, so der Artikel: In einem Treffen, in dem er seinen ersten SPAC-Plan zur Fusion mit Virgin Galactic vorstellte, ratterte ein Zuhörer eine Liste von Kritikpunkten ab. Palihapitiya antwortete, indem er den Mann einen “Idioten” nannte (ergänzt durch ein paar Sprengsätze) und fragte: “Haben Sie sich überhaupt den Prospekt angesehen?” Ein Publikum nannte den Ausbruch später „brillant“.

  • Diese Prahlerei und das sorgfältige Schüren seiner Berühmtheit ermöglichten es ihm, Milliarden für Risikokapitalfonds aufzubringen – und dann zu SPACs zu wechseln, wenn er eine Änderung der Strategie (und des Images) benötigte. “Die Renditen, die wir generiert haben – die können Sie nicht BS”, sagte er The New Yorker.

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Dennoch fehlt es Palihapitiya nicht an Kritikern, einschließlich derer, die sagen, dass seine Behauptungen über SPACs überhöht sind. Das Neueste kam am Wochenende heraus, als Christopher Bloomstran, der Investmentchef der Semper Augustus Investments Group, nahm zu Twitter Löcher in Palihapitiyas jüngsten Brief an die Investoren zu stechen.

  • Bloomstran bemerkte Fehler bei der Zählung der Jahre in einem bestimmten Zeitraum und bei der Quantifizierung der Rendite des S & P 500 für das letzte Jahr und warf Fragen zu Palihapitiyas Vergleichen der Renditen seiner eigenen Firma mit denen von Berkshire Hathaway auf. “Vielleicht ist in Ihrem Geschäft Platz für einen Faktenprüfer?” Bloomstran schloss. (Bisher hat Palihapitiya geantwortet zwei dieser Kritikpunkte.)


Auf Drängen von Unternehmensgruppen hat die Equal Employment Opportunity Commission am Freitag klargestellt, wie Unternehmen Impfstoffmandate für Arbeitnehmer erteilen können, die wieder ins Büro zurückkehren, und welche Anreize diese Arbeitgeber bieten können, um die Impfung zu fördern.

Unternehmen können Impfstoffe nur von Mitarbeitern verlangen, die an den Arbeitsplatz zurückkehren. In der Notiz der EEOC vom Freitag hieß es. Dies gilt jedoch immer noch als Mandat. Daher müssen Unternehmen dieselben Überlegungen anstellen, die unternehmensweite Impfstoffanforderungen mit sich bringen würden, z. B. Unterkünfte für Mitarbeiter, die den Impfstoff nicht erhalten können.

  • “Ich denke, es ist wichtig, dass das EEOC dies angeht, weil ich mir Sorgen mache, dass einige Arbeitgeber den falschen Weg eingeschlagen haben und denken, dass es keine so große Sache ist, eine Impfpflicht zu haben”, sagte Jessica Kuester, eine Angestellte Vorteile Anwalt bei der Anwaltskanzlei Ogletree Deakins, sagte DealBook.

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Arbeitgeber können auch Impfstoffanreize anbieten, das EEOC hat klargestellt. Dazu gehören Anreize wie die Gewährung einer bezahlten Freizeit für die Impfung sowie Belohnungen für Mitarbeiter, die einen Impfnachweis vorlegen, wie beispielsweise der 75-Dollar-Bonus, den Walmart anbietet. Unternehmen haben auch die Möglichkeit geboten, als Anreiz für eine Maske im Büro zu arbeiten, obwohl einige nicht nach einem Impfnachweis fragen, vielleicht als Zugeständnis an die Praktikabilität. (“Werden Sie wirklich herumgehen und, wenn Sie einen Mitarbeiter ohne Maske sehen, zur Personalabteilung zurückkehren und überprüfen, ob diese Person wirklich vollständig geimpft wurde?”, Sagte Kuester.)


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