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InformationWeek, die den Informationsbedarf der Business Technology Community bedient

by drbyos
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Führungskräfte in der Wirtschaft arbeiten schnell daran, neue Strategien für das Ertragsmanagement zu entwickeln, um ihre Gewinne während der Pandemie zu verbessern. Chief Information Officers und Chief Financial Officers werden in dieser Initiative vorgestellt.

Laut Gartner werden die IT-Ausgaben im Jahr 2021 voraussichtlich 4 T US-Dollar erreichen, einschließlich höherer Ausgaben für Geräte und Unternehmenssoftware, da Unternehmen weiterhin in komfortable und produktive Arbeitsumgebungen investieren. CFOs und CIOs unterscheiden sich manchmal in der Ausführung der Ausgaben, da CFOs versuchen, Kosten zu senken. Beide verfolgen jedoch die gleichen Ziele, den Wert ihrer Investitionen zu maximieren und wichtige Kosten zu optimieren.

Was sind mit Blick auf die nächsten sechs bis zwölf Monate einige wichtige Praktiken und Trends in der heutigen Geschäftswelt, die sowohl von CIOs als auch von CFOs abhängen, um die Unternehmensziele von morgen zu erreichen?

IT-Investitionen und die Unternehmensagenda

IT-Investitionen haben die Agenda der Finanzverantwortlichen schnell nach oben verschoben und sind eine wichtige Haushaltspriorität. Die Pandemie zwang große Teile der Bevölkerung zur Telearbeit. Für Unternehmen bedeutet dies einen erhöhten Bedarf an IT-Infrastruktur und IT ist daher auf der Agenda des Finanzführers stark gestiegen.

Insgesamt rücken IT-Investitionen in unseren Geschäftsumgebungen weiterhin ganz oben auf die Tagesordnung. Dies bleibt eine Budgetpriorität für 2021 bei der Verbesserung von Kapital, Gehaltsabrechnung, Betrieb (Nicht-IT), Marketing, Vertrieb, Produktion, Produktsupport und mehr.

In Zukunft erweitern sowohl CIOs als auch CFOs ihre direkten Verantwortlichkeiten und verfolgen einen praktischeren Ansatz, um die verschiedenen durch die Krise verursachten Störungen zu verringern. Dazu gehören die Maximierung der Budgets und die Hervorhebung des Werts von Investitionen in neue Technologien. Viele Führungskräfte von KMU-Unternehmen im Finanzdienstleistungsbereich treffen beispielsweise Entscheidungen, um neue Investitionen wie Cloud-basierte Produktivität zu nutzen, um Tools für die Zusammenarbeit und flexibles Arbeiten zu verbessern.

Cloud-Computing ist die Zukunft

IT-Führungskräfte haben sich im vergangenen Jahr in Scharen dem Cloud-Computing zugewandt, und die Cloud war einer der wenigen Bereiche, in denen die Investitionen im Jahr 2020 gestiegen sind.

Während der gesamten Pandemie mussten CIOs mit CFOs zusammenarbeiten, um eine Remote-Infrastruktur, wie beispielsweise Geschäftskommunikationssysteme, einzurichten. Auch wenn sich 2021 einige finanzielle Notlagen gelindert haben, stehen die Unternehmensbudgets immer noch unter Druck und die Remote-Fähigkeiten werden immer noch stark genutzt, sodass flexible Cloud-Investitionen weiterhin ein Hauptfokus für den Erfolg sein werden. Da die Volatilität und die Fernarbeit voraussichtlich auf absehbare Zeit anhalten werden, wird Cloud Computing als entscheidender Bestandteil jeder Unternehmensstrategie angesehen und weiterhin Investitionen anziehen.

Unternehmen der Lebensmittelindustrie implementieren globale Cloud-ERP-Strategien über ihre gesamte Bandbreite an Assets, um ihre Konnektivität zu erweitern, was zusätzliche finanzielle Investitionen erfordert. CFOs müssen verstehen, dass Wissenswährung für die effiziente Verwaltung von IT-Investitionen unerlässlich ist und dass dies ein unglaublich breites Thema ist. Dies zeigt sich auch in der Lebensmittelindustrie. Die Grundlagen dominieren weiterhin, da Beschaffungsprinzipien in einem komplexen Umfeld angewendet werden können und die Effizienz der Technologieausgaben steigern. Cloud-Investitionen können ein komplexer Investitionsbereich sein, aber die Anwendung rudimentärer Prinzipien kann immer noch zu großartigen Ergebnissen bei der Verwaltung der Budgets von CIOs führen.

Cybersicherheit bleibt eine hohe Priorität

Investitionen in Cybersicherheit zum besseren Schutz vor Bedrohungen von außen waren einer der wichtigsten Trends des letzten Jahres. Cyber-Risiken werden unweigerlich weitergehen und wurden durch den jüngsten Anstieg von Ransomware verstärkt. In letzter Zeit wurden Unternehmen wie JBS USA, der weltweit größte Fleischlieferant, mit organisierten Cybersicherheitsangriffen ins Visier genommen – sie zwingen Unternehmen dazu, ihre Einrichtungen zu schließen, alle Geschäftsaufträge zu pausieren und laufende Transaktionen zu unterbrechen.

Da diese Verstöße weiterhin auftreten, versuchen Unternehmen drastisch, die wertvollsten Cybersicherheitsressourcen auf dem Markt aufzustocken und in sie zu investieren – Experten für IT und Software-Engineering. Das US Bureau of Labor Statistics prognostiziert, dass “Informationssicherheitsanalyst” in den nächsten zehn Jahren der zehntschnellste wachsende Beruf sein wird, mit einer Beschäftigungswachstumsrate von 31 % gegenüber der durchschnittlichen Wachstumsrate von 4 % für alle Berufe.

CFOs werden ihre CIOs mit einer vollständigen Bestandsaufnahme aller IT-Assets und -Strategien, sowohl von Menschen als auch von Maschinen, unterstützen wollen. Wie uns COVID-19 gezeigt hat, ist die Anpassungsfähigkeit ein wichtiger Maßstab für jede erfolgreiche Cybersicherheitspraxis. Die Umstände können sich jederzeit drastisch ändern und Unternehmen müssen darauf vorbereitet sein.

Um gemeinsame Ziele für jedes Unternehmen zu erreichen, muss die Brücke zwischen der Finanzierung von Unternehmensvermögen und dem Schutz dieser Vermögenswerte ausgewogen sein, beginnend bei der C-Suite. Die Maximierung des Wertes ihrer Investitionen und die Optimierung der wichtigsten Kosten werden immer die Hauptziele von Geschäftsformeln sein. In einer Welt nach der Pandemie müssen CIOs und CFOs die Komplexität kennen, mit der Unternehmen heute zu tun haben (Fernarbeit, Cyber-Bedrohungen und Cloud-Investitionen), um sich für eine bessere Zukunft weiter zu verbessern.

Andy Holz ist ein erfahrener und hochqualifizierter Technologie-Vizepräsident mit einer Erfolgsbilanz bei der Umsetzung komplexer IT-Beschaffungsinitiativen. Er verfügt über umfangreiche strategische Erfahrung in einer Vielzahl von Sektoren und war sowohl als IT-Kategorie- als auch als Funktionsleiter in Umgebungen mit hohem Wandel tätig. Andy leitet Einkaufsfunktionen und betreut komplexe Veränderungsprojekte. Mit seiner Karriere in den USA, Europa und Großbritannien hat Andy für viele Unternehmen beständig Einsparungen und nachhaltige IT-Beschaffungsergebnisse erzielt.

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