Frau Apter sagte, dass zwar in Xinjiang keine Kleidungsstücke von Eileen Fisher hergestellt würden und dass es keine Stoffe oder Garne aus der Region beziehe, das Unternehmen aber nicht wisse, ob die von ihm verwendeten Baumwollfasern nach Xinjiang zurückverfolgt werden könnten.
„Zwei Jahre Pandemie und eine sich verschlechternde politische Situation machten es unmöglich, vollständig zu überprüfen, was vor Ort passiert“, sagte Frau Apter.
Wie sich die Supply-Chain-Krise entwickelte
Die Pandemie hat das Problem ausgelöst. Die hochkomplexe und vernetzte globale Lieferkette befindet sich im Umbruch. Ein Großteil der Krise ist auf den Ausbruch von Covid-19 zurückzuführen, der eine wirtschaftliche Verlangsamung, Massenentlassungen und einen Produktionsstopp auslöste. Folgendes geschah als nächstes:
Eine Reduzierung der Versandkosten. Da zu Beginn der Pandemie weniger Waren hergestellt wurden und weniger Menschen über Gehaltsschecks verfügten, gingen Hersteller und Reedereien davon aus, dass die Nachfrage stark zurückgehen würde. Dies erwies sich jedoch als Fehler, da die Nachfrage nach einigen Artikeln stark ansteigen würde.
Die Nachfrage nach Schutzausrüstung stieg stark an. Anfang 2020 benötigte der gesamte Planet plötzlich OP-Masken und -Mäntel. Die meisten dieser Waren wurden in China hergestellt. Als die chinesischen Fabriken die Produktion hochfuhren, begannen Frachtschiffe, Ausrüstung rund um den Globus zu liefern.
Dann ein Mangel an Versandbehältern. Schiffscontainer stapelten sich in vielen Teilen der Welt, nachdem sie geleert worden waren. Das Ergebnis war ein Mangel an Containern in dem einen Land, das sie am dringendsten brauchte: China, wo Fabriken damit begannen, Waren in Rekordmengen auszupumpen.
Die Nachfrage nach langlebigen Gütern stieg. Die Pandemie verlagerte die Ausgaben der Amerikaner vom Essengehen und dem Besuch von Veranstaltungen auf Büromöbel, Elektronik und Küchengeräte – die meistens online gekauft wurden. Die Ausgaben wurden auch durch staatliche Konjunkturprogramme gefördert.
Angespannte Lieferketten. Fabrikwaren überschwemmten schnell die US-Häfen. Die steigenden Bestellungen überstiegen die Verfügbarkeit von Versandcontainern, und die Kosten für den Versand eines Containers von Shanghai nach Los Angeles stiegen um das Zehnfache.
Das Unternehmen diskutierte, was zu tun sei.
„Wissen Sie, vielleicht wurde diese Farm zertifiziert, aber wir haben keine Möglichkeit, unabhängig zu auditieren, die Leute sind eingeschüchtert, die Auditoren wollen nicht mehr vor Ort arbeiten, es ist unmöglich, sich danach zu richten“, sagte Frau Apter , erinnert an die Diskussion.
Bis 2021 habe Eileen Fisher alle Xinjiang-Baumwollfasern aus seiner Lieferkette entfernt, sagte sie.
LL Bean, der Outdoor-Einzelhändler in Privatbesitz mit Sitz in Maine, sagte in einer Erklärung, dass er 2020 die Beschaffung von Textilfabriken in Xinjiang eingestellt und sich Anfang 2021 „vollständig aus dem Baumwollproduktionsprozess herausgezogen“ habe.
„Wir haben volles Vertrauen in unseren Due-Diligence-Prozess, um festzustellen, dass keines unserer Produkte aus chinesischer Baumwolle hergestellt wird oder Zwangsarbeit einsetzt“, sagte das Unternehmen.
Die Entscheidungen kleinerer Privatunternehmen, China zu verlassen, waren unkomplizierter als für größere Einzelhändler, die einen lukrativen Verbrauchermarkt im Land erschlossen haben. Für Fast-Fashion-Unternehmen wie H&M und Luxusmarken wie Burberry, die ebenfalls Ziel von Boykotten waren, läuft die Entscheidung letztendlich auf eine Seite hinaus: China oder der Rest der Welt.
„Es ist sehr schwer für ein riesiges Unternehmen“, sagte Michael Posner, Vorsitzender der Fair Labor Association, einer gemeinnützigen Organisation, die mit Unternehmen wie Apple zusammengearbeitet hat, um die Arbeitsbedingungen in den Fabriken der Zulieferer zu untersuchen.